관리 이직에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?

경영진은 직무 조건, 생활 장소 및 향후 전망에 대한 추정에 영향을받는 직원의 전반적인 직업 만족도에 영향을받습니다. 회사의 직원 이직률은 효율적으로 운영하는 데 중요하지만 특히 관리 이직률은 수익성에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 결과적으로 기업이 근로자를 행복하게 만들고 이직률을 수용 가능한 수준으로 유지하는 것을 이해하려고 노력함에 따라 경영 이직에 영향을 미치는 요소는 끊임없는 연구의 대상입니다.

이직률은 직원이 작업을 변경하는 비율입니다. 직원이 새로운 직책을 떠나기 전에 특정 회사에 머무르는 시간을 반영합니다. 비즈니스 산업은 일반적으로 회사의 직업 상태를 나타내는 것으로 생각되기 때문에 대부분의 주요 회사의 직원 이직률을 추적합니다. 이직률이 높을수록 신입 사원이 자신의 위치에 불만을 품고 짧은 주문 내에서 떠나는 잠재적 인 직원에게 적발을 보냅니다.

직무 조건과 직접 관련된 정책 및 절차는 관리 회전율의 핵심 요소입니다. 여기에는 급여, 복리 후생 및 업무 환경과 같은 업무의 핵심 요소가 포함됩니다. 특정 문제에는 작업 범위의 정의 방법, 명령 체인 및 성격 충돌과 같은 회사 문화 문제가 포함될 수 있습니다. 경영진은 이러한 요소 중 하나 또는 조합에 만족하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 그는 자신의 임금에 만족하지 않을 수 있으며, 이것이 새로운 일자리 제안을 받아들이는 유일한 이유 일 수 있습니다. 다른 상황에서는 경영진이 전반적으로 너무 많은 직원을 배치하여 전반적인 회사 관리 능력이 저하되고 너무 많은 시간을 일하게되므로 일반적으로 불행 할 수 있습니다.

경영 이직에 영향을 미치는 다른 요소는 직원의 삶의 장소와 관련이 있습니다. 경영자는 자신의 현재 위치를 다른 것에 대한 디딤돌로 볼 수 있습니다. 그는 너무 번거 롭다고 생각하는 출퇴근길을 가지고있을 수 있으므로 직장을 집에 더 가깝게 바꿉니다. 직원이 자신의 가정 생활과 개인적인 목표에서 비롯 될 정도로 불행하게 만들 수있는 여러 가지 문제가 있습니다. 작업 조건 범주와 비교하여이 범주에 속하는 요소는 회사가 통제 할 수없는 경향이 있습니다.

미래의 직업 전망은 또한 경영 회전율에 영향을 미칩니다. 경영진은 상향 이동성의 경로를 느끼기를 원합니다. 그들이 불만을 느끼거나 회사가 노력을 인식하지 못하면 경쟁사로 측면 이동을 할 가능성이 높습니다. 승진의 기회와 그들이하는 일에 내재 된 도전의 수준은 경영진의 전반적인 직업 만족도에서 중요한 요소입니다.