¿Cuáles son las diferentes técnicas de gestión de recursos humanos?
Las diferentes técnicas de gestión de recursos humanos incluyen capacitación en el trabajo, tutoría y diversos incentivos que pueden motivar a los empleados a ser más productivos. Asegurar un apoyo continuo para relaciones interpersonales saludables es una técnica que a menudo se utiliza para evitar posibles problemas en el lugar de trabajo. La participación activa por el liderazgo de la empresa con el personal del lugar de trabajo también puede usarse como una forma de aumentar la productividad de los trabajadores.
prácticamente todos los trabajos implican algún tipo de capacitación en el trabajo, incluso si se limita a incorporar un nuevo alquiler. La capacitación es una de las técnicas de gestión de recursos humanos más comunes por este motivo. A veces, la capacitación proporcionada puede ser muy profunda y extensa.
Invertir en capacitación a veces presenta a un gerente de recursos humanos con un dilema. Tomarse el tiempo para capacitar a un trabajador disminuye la productividad al principio, a pesar de que ese trabajador puede proporcionar un buen retorno de la inversión de la compañía más adelante. Si hay una extensa capacitación en el trabajo en el trabajo,Las técnicas de gestión de la fuente que vinculan varios incentivos para completar la capacitación pueden ser utilizadas por el empleador. Por ejemplo, se le puede ofrecer a un aprendiz una bonificación si acepta trabajar para la empresa durante un cierto período de tiempo una vez que se complete la capacitación.
A veces, las técnicas de gestión de recursos humanos implican capacitar a los empleados para trabajar de manera más efectiva en equipos. Esta técnica de tutoría a menudo implica aspectos de ayudar a los empleados a sincronizar el flujo de trabajo y adoptar estrategias de equipo efectivas. El intercambio de conocimientos a menudo acompaña a los esfuerzos de equipo. Si los trabajadores no reciben suficiente orientación, pueden ser menos productivos, confundidos o incluso resentidos de la gestión. Por otro lado, el personal de gestión puede tratar de evitar compartir demasiado con ciertos empleados, debido a la necesidad de proteger secretos propietarios o decisiones de nivel ejecutivo.
Los incentivos motivacionales se encuentran entre los más comunes deTécnicas de gestión de recursos humanos, ya que el pago basado en el rendimiento es ampliamente reconocido como un poderoso motivador para la mayoría de los trabajadores. Los incentivos pueden incluir ventajas como tiempo libre, una oficina privada o bebidas y alimentos gratuitos. A menudo se cree que estos beneficios aumentan la moral del lugar de trabajo. Los gerentes pueden usar diversas estrategias de compensación para aumentar la producción de trabajadores. Estos pueden variar desde sabáticos, hasta bonos de fin de año, hasta los aumentos de pago como resultado de una promoción.
A veces, la dinámica del lugar de trabajo puede ser cargada de conflictos interpersonales, como peleas de territorio, rivalidades o resentimientos a fuego lento entre los trabajadores. Aunque la mayoría de estas situaciones nunca se desarrollan más allá de una menor pérdida de productividad, a veces un lugar de trabajo mal administrado puede dar lugar a condiciones inseguras, o incluso una gota severa en la moral. Una estrategia de gestión dinámicamente comprometida puede ser una técnica efectiva tanto en reconocer este problema como para resolverlo. Muchas empresas implementan una política de puertas abiertas en el COEl Departamento de Recursos Humanos de Mpany para garantizar que los empleados descontentos o aquellos que están siendo victimizados tengan una forma de transmitir sus inquietudes e informar problemas.