다른 인적 자원 관리 기술은 무엇입니까?

다양한 인적 자원 관리 기술에는 실무 교육, 멘토링 및 직원이보다 생산적으로 동기를 부여 할 수있는 다양한 인센티브가 포함됩니다. 건강한 대인 관계에 대한 지속적인 지원을 보장하는 것은 종종 직장에서 잠재적 인 문제를 해결하는 데 사용되는 기술입니다. 직장 직원과의 회사 리더십에 의한 적극적인 참여도 근로자 생산성을 높이는 방법으로 사용될 수 있습니다.

사실상 모든 일자리는 새로운 고용에 대한 탑승으로 제한 되더라도 일부 유형의 실무 교육을 포함합니다. 교육은 이러한 이유로 가장 일반적인 인적 자원 관리 기술 중 하나입니다. 때때로, 제공된 훈련은 매우 심층적이고 광범위 할 수 있습니다.

훈련에 투자하면 때때로 인적 자원 관리자가 쿼리를 제공합니다. 근로자를 훈련시키는 데 시간을 할애하면 처음에는 생산성이 줄어 듭니다.하지만 근로자가 나중에 회사의 투자에 대한 수익을 올릴 수 있습니다. 광범위한 실무 훈련이 관련되면 인간은 re다양한 인센티브를 교육 완료와 연결하는 소스 관리 기술은 고용주가 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 훈련이 완료되면 일정 시간 동안 회사에서 일하기로 동의하는 경우 연수생에게 보너스가 제공 될 수 있습니다.

때때로, 인적 자원 관리 기술에는 직원들이 팀에서보다 효과적으로 일하도록 교육하는 것이 포함됩니다. 이 멘토링 기술은 종종 직원들이 워크 플로를 동기화하고 효과적인 팀 구성 전략을 채택하도록 돕는 측면을 포함합니다. 지식 공유에는 종종 팀 노력이 수반됩니다. 근로자가 충분한 지침을받지 못하면 생산성이 낮거나 혼란 스러우거나 심지어 관리가 원한 될 수 있습니다. 반면에, 경영진은 독점 비밀 또는 임원 수준 결정을 보호해야하기 때문에 특정 직원과 너무 많이 공유하지 않으려 고 노력할 수 있습니다.

동기 부여 인센티브가 가장 일반적입니다성능 기반 지불은 대부분의 근로자들에게 강력한 동기 부여로 널리 인식되기 때문에 인적 자원 관리 기술. 인센티브에는 시간 휴가, 개인 사무실, 무료 음료 및 간식과 같은 특전이 포함될 수 있습니다. 이러한 이점은 종종 직장 사기를 높이는 것으로 생각됩니다. 관리자는 다양한 보상 전략을 사용하여 작업자 생산량을 늘릴 수 있습니다. 이들은 홍보 결과로 인상을 지불하기 위해 안식년에서 연말 보너스에 이르기까지 다양합니다.

때때로, 직장 역학은 영토 싸움, 경쟁, 또는 노동자들 사이의 끓는 분개와 같은 대인 관계 갈등에 시달릴 수 있습니다. 이러한 상황의 대부분은 사소한 생산성 손실을 넘어서는 결코 발전하지 않지만 때로는 제대로 관리되지 않은 직장으로 인해 안전하지 않은 조건이 없거나 사기가 심각하게 감소 할 수 있습니다. 동적으로 참여한 관리 전략은이 문제를 인식하고 해결하는 데 효과적인 기술 일 수 있습니다. 많은 회사들이 공동에서 개방형 정책을 구현합니다불만을 품은 직원이나 희생자가있는 사람들이 자신의 우려를 방송하고 문제를보고 할 수있는 방법을 갖도록 Mpany의 인사 부서.