다른 인적 자원 관리 기술은 무엇입니까?

다양한 인적 자원 관리 기술에는 실무 교육, 멘토링 및 직원의 생산성 향상을위한 다양한 인센티브가 포함됩니다. 건강한 대인 관계를 지속적으로 지원하는 것은 직장에서 잠재적 인 문제를 극복하기 위해 종종 사용되는 기술입니다. 회사 직원이 직장 직원과 적극적으로 참여하는 것도 근로자 생산성을 향상시키는 방법으로 사용될 수 있습니다.

사실상 모든 직종은 신입 사원을 기숙사로 제한하더라도 일부 직무 교육이 필요합니다. 교육은 이러한 이유로 가장 일반적인 인적 자원 관리 기술 중 하나입니다. 때때로 제공되는 교육은 매우 심층적이고 광범위 할 수 있습니다.

훈련에 투자하면 때때로 인사 관리자에게 임시직을 제공합니다. 근로자를 훈련시키기 위해 시간을 내면 나중에 근로자가 회사의 투자에 대해 좋은 수익을 제공 할 수 있지만 처음에는 생산성이 떨어집니다. 광범위한 실무 교육이 포함 된 경우, 고용주가 다양한 인센티브와 교육 완료를 연결하는 인적 자원 관리 기술을 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 훈련이 완료된 후 일정 기간 동안 회사에서 일하기로 동의하면 훈련생에게 보너스가 제공 될 수 있습니다.

때때로 인적 자원 관리 기술에는 직원들이 팀에서 더 효과적으로 일하도록 훈련시키는 것이 포함됩니다. 이 멘토링 기술은 종종 직원들이 워크 플로우를 동기화하고 효과적인 팀 구성 전략을 채택하도록 돕는 측면을 포함합니다. 지식 공유에는 종종 팀 구성 노력이 수반됩니다. 근로자가 충분한지도를받지 못하면 생산성이 떨어지거나 혼란스러워 지거나 관리에 대한 분개심이 줄어 듭니다. 반면에 경영진은 독점적 비밀이나 임원 수준의 결정을 보호해야하기 때문에 특정 직원과 너무 많이 공유하지 않도록 노력할 수 있습니다.

성과에 따른 지불은 대부분의 근로자에게 강력한 동기 부여로 널리 인식되기 때문에 동기 부여 인센티브는 가장 일반적인 인적 자원 관리 기술 중 하나입니다. 인센티브에는 휴가, 개인 사무실 또는 무료 음료 및 스낵 식품과 같은 특전이 포함될 수 있습니다. 이러한 혜택은 종종 직장 사기를 높이는 것으로 생각됩니다. 관리자는 다양한 보상 전략을 사용하여 근로자의 생산량을 늘릴 수 있습니다. 이것은 안식년부터 연말 보너스, 승진의 결과로 인상 된 급여까지 다양합니다.

때때로 작업장 역학은 영토 싸움, 경쟁사 또는 노동자들 사이의 분노와 같은 대인 관계 갈등에 빠질 수 있습니다. 이러한 상황의 대부분은 경미한 생산성 손실 이상으로 발전하지는 않지만 때로는 제대로 관리되지 않는 작업장으로 인해 안전하지 않은 상황이 발생하거나 사기가 심하게 떨어질 수 있습니다. 동적으로 참여하는 관리 전략은이 문제를 인식하고 해결하는 데 효과적인 기술 일 수 있습니다. 많은 회사들이 불만을 가진 직원이나 피해자가 자신의 우려를 표명하고 문제를보고 할 수있는 방법을 보장하기 위해 회사의 인사 부서에서 열린 정책을 시행합니다.