Hva er de forskjellige menneskelige ressursstyringsteknikkene?

Ulike menneskelige ressursstyringsteknikker inkluderer opplæring i jobben, veiledning og forskjellige insentiver som kan motivere de ansatte til å være mer produktive. Å sikre kontinuerlig støtte for sunne mellommenneskelige forhold er en teknikk som ofte brukes til å avansere potensielle problemer på arbeidsplassen. Aktivt engasjement av selskapsledelse med personell på arbeidsplassen kan også brukes som en måte å øke arbeidstakerens produktivitet på.

Praktisk talt alle jobber involverer en slags trening på jobben, selv om det er begrenset til å ombord på en ny leie. Opplæring er en av de vanligste teknikkene for menneskelig ressursstyring av denne grunn. Noen ganger kan opplæringen som er gitt, være veldig dyptgående og omfattende.

Investering i trening presenterer noen ganger en menneskelig ressurssjef med en kvartal. Å ta seg tid til å trene en arbeider reduserer produktiviteten med det første, selv om den arbeidstakeren kan gi god avkastning på selskapets investering senere. Hvis omfattende opplæring på jobben er involvert, er menneskelig reKildestyringsteknikker som kobler forskjellige insentiver til fullføring av opplæring kan brukes av arbeidsgiveren. For eksempel kan en trainee bli tilbudt en bonus hvis han eller hun samtykker i å jobbe for selskapet i en viss periode når opplæringen er fullført.

Noen ganger involverer menneskelige ressursstyringsteknikker å trene ansatte til å jobbe mer effektivt i team. Denne mentorteknikken innebærer ofte aspekter ved å hjelpe ansatte til å synkronisere arbeidsflyten, og ta i bruk effektive teamingstrategier. Kunnskapsdeling følger ofte med teamingsinnsatsen. Hvis arbeidere ikke får nok veiledning, kan de være mindre produktive, forvirrede eller til og med harme over ledelsen. På den annen side kan lederpersonalet søke å unngå å dele for mye med visse ansatte, på grunn av behovet for å beskytte proprietære hemmeligheter eller beslutninger om utøvende nivå.

Motiverende insentiver er blant de vanligste avHuman Resource Management-teknikker, siden resultatbasert betaling er anerkjent som en kraftig motivator for de fleste arbeidere. Insentiver kan inneholde fordeler som fri, et privat kontor eller gratis drikke og snacks. Disse fordelene antas ofte å øke moralen på arbeidsplassen. Ledere kan bruke forskjellige kompensasjonsstrategier for å øke arbeidstakerproduksjonen. Disse kan variere fra sabbaticals, til årsskiftet, til å betale økninger som et resultat av en kampanje.

Noen ganger kan dynamikk på arbeidsplassen bli saddlet med mellommenneskelige konflikter, for eksempel territoriekamper, rivaliseringer eller simmer harme blant arbeidere. Selv om de fleste av disse situasjonene aldri utvikler seg utover et lite tap av produktivitet, kan noen ganger en dårlig styrt arbeidsplass føre til utrygge forhold, eller til og med et alvorlig fall i moralen. En dynamisk engasjert styringsstrategi kan være en effektiv teknikk i både å gjenkjenne dette problemet og løse det. Mange selskaper implementerer en åpen dørpolitikk ved COMpanys personalavdeling for å sikre at misfornøyde ansatte eller de som blir utsatt for har en måte å lufte bekymringene og rapportere problemer på.