Hva er de forskjellige menneskelige ressursstyringsteknikkene?

Ulike teknologier for styring av menneskelige ressurser inkluderer opplæring på jobben, veiledning og ulike insentiver som kan motivere ansatte til å være mer produktive. Å sikre kontinuerlig støtte for sunne mellommenneskelige forhold er en teknikk som ofte brukes til å avverge potensielle problemer på arbeidsplassen. Aktivt engasjement fra ledelse med ansatte på arbeidsplassen kan også brukes som en måte å øke arbeidernes produktivitet.

Praktisk talt alle jobber involverer en slags opplæring på jobben, selv om det er begrenset til å ombordstille en ny leie. Opplæring er en av de vanligste teknikkene for styring av menneskelige ressurser av denne grunn. Noen ganger kan opplæringen som tilbys være veldig dyptgående og omfattende.

Investering i opplæring gir noen ganger en menneskelig ressursforvalter en kvartær. Å ta seg tid til å trene en arbeidstaker reduserer produktiviteten med det første, selv om den arbeidstakeren kan gi en god avkastning på selskapets investering senere. Hvis det er involvert omfattende opplæring i arbeidslivet, kan arbeidsgiverledelsesteknikker som knytter ulike insentiver til fullføring av opplæring, brukes av arbeidsgiveren. For eksempel kan en trainee bli tilbudt en bonus hvis han eller hun samtykker i å jobbe for selskapet i en viss periode når opplæringen er fullført.

Noen ganger involverer personalstyringsteknikker å trene ansatte til å jobbe mer effektivt i team. Denne mentorteknikken involverer ofte aspekter ved å hjelpe de ansatte til å synkronisere arbeidsflyten og ta i bruk effektive teamstrategier. Kunnskapsdeling følger ofte med teaminginnsats. Hvis arbeidstakere ikke får nok veiledning, kan de være mindre produktive, forvirrede eller til og med harme over ledelsen. På den annen side kan ledende ansatte søke å unngå å dele for mye med visse ansatte, på grunn av behovet for å beskytte proprietære hemmeligheter eller beslutninger på ledelsesnivå.

Motiverende insentiver er blant de vanligste menneskelige ressursstyringsteknikkene, siden resultatbasert betaling er anerkjent som en kraftig motivator for de fleste arbeidere. Insentiver kan inkludere frynsegoder som fri, et privat kontor eller gratis drikkevarer og snacks. Disse fordelene antas ofte å øke arbeidsmoralen. Ledere kan bruke forskjellige kompensasjonsstrategier for å øke arbeidstakernes produksjon. Disse kan variere fra sabbatsperioder, til årets sluttbonuser, til lønnsøkninger som et resultat av en kampanje.

Noen ganger kan arbeidsplassen bli dynamisk med mellommenneskelige konflikter, som territoriekamper, rivaliseringer eller pirrende harme blant arbeidere. Selv om de fleste av disse situasjonene aldri utvikler seg utover et mindre tap av produktivitet, kan noen ganger en dårlig administrert arbeidsplass føre til utrygge forhold, eller til og med et alvorlig fall i moralen. En dynamisk engasjert styringsstrategi kan være en effektiv teknikk for både å gjenkjenne dette problemet og løse det. Mange selskaper implementerer en åpen dørpolicy ved selskapets avdeling for menneskelige ressurser for å sikre at misfornøyde ansatte eller de som blir utsatt for en måte å lufte bekymringene sine og rapportere om problemer.