Was sind die verschiedenen Personalmanagementtechniken?

Verschiedene Personalmanagementtechniken umfassen Schulungen, Mentoring und verschiedene Anreize, die die Mitarbeiter motivieren können, produktiver zu sein. Die kontinuierliche Unterstützung gesunder zwischenmenschlicher Beziehungen ist eine Technik, die häufig verwendet wird, um potenzielle Probleme am Arbeitsplatz zu lösen. Das aktive Engagement der Unternehmensführung mit dem Arbeitsplatzpersonal kann auch zur Steigerung der Produktivität der Arbeitnehmer verwendet werden. Das Training ist aus diesem Grund eine der häufigsten Personalmanagementtechniken. Manchmal ist die angebotene Schulung möglicherweise sehr ausführlich und umfangreich.

Investitionen in das Training präsentiert manchmal einen Humanressourcenmanager mit einem Dilemma. Nehmen Sie sich die Zeit, um einen Arbeitnehmer auszubilden, die Produktivität zunächst, obwohl dieser Arbeitnehmer später eine gute Rendite für die Investition des Unternehmens liefert. Wenn ein umfangreiches Training am Arbeitsplatz beteiligt ist, menschliche ReQuellmanagementtechniken, die verschiedene Anreize mit dem Abschluss der Schulung verknüpfen, können vom Arbeitgeber verwendet werden. Zum Beispiel kann einem Auszubildenden ein Bonus angeboten werden, wenn er sich bereit erklärt, für einen bestimmten Zeitraum für das Unternehmen zu arbeiten, sobald die Schulung abgeschlossen ist.

Manchmal beinhalten Personalmanagementtechniken, Mitarbeiter auszubilden, um effektiver in Teams zu arbeiten. Diese Mentoring -Technik beinhaltet häufig Aspekte, um Mitarbeitern dabei zu helfen, den Workflow zu synchronisieren und effektive Teaming -Strategien zu verfolgen. Das Wissensaustausch begleitet häufig die Teambemühungen. Wenn Arbeitnehmer nicht genügend Anleitung erhalten, sind sie möglicherweise weniger produktiv, verwirrt oder sogar ärgerlich über das Management. Auf der anderen Seite kann das Managementpersonal versuchen, nicht mit bestimmten Mitarbeitern zu viel zu teilen, da sie proprietäre Geheimnisse oder Entscheidungen auf Führungsebene schützen müssen.

Motivationsanreize gehören zu den häufigsten vonPersonalmanagementtechniken, da die leistungsbasierte Zahlung für die meisten Arbeitnehmer weithin als starker Motivator anerkannt wird. Anreize können Vorteile wie Freizeit, ein privates Büro oder kostenlose Getränke und Snacks umfassen. Es wird häufig angenommen, dass diese Vorteile die Moral am Arbeitsplatz erhöhen. Manager können verschiedene Vergütungsstrategien anwenden, um die Arbeiterleistung zu erhöhen. Diese können von Sabbaticals bis zu Boni bis zum Jahresende reichen, um Erhöhungen als Ergebnis einer Beförderung zu zahlen.

Zuweilen kann die Dynamik am Arbeitsplatz mit zwischenmenschlichen Konflikten wie Territoriumskämpfen, Rivalitäten oder köchelnden Ressentiments unter den Arbeitnehmern belastet werden. Obwohl sich die meisten dieser Situationen nie über einen geringfügigen Produktivitätsverlust hinaus entwickeln, kann ein schlecht bewirtschafteter Arbeitsplatz manchmal zu unsicheren Bedingungen oder sogar zu einem schweren Abfall der Moral führen. Eine dynamisch engagierte Managementstrategie kann eine wirksame Technik sein, um dieses Problem zu erkennen und zu lösen. Viele Unternehmen implementieren eine Open-Toor-Richtlinie am CODie Personalabteilung von Mpany, um sicherzustellen, dass verärgerte Mitarbeiter oder diejenigen, die Opfer werden, eine Möglichkeit haben, ihre Bedenken auszustrahlen und Probleme zu melden.