Was sind die verschiedenen Personalmanagementtechniken?

Zu den verschiedenen Techniken des Personalmanagements gehören Schulungen am Arbeitsplatz, Mentoring und verschiedene Anreize, die Mitarbeiter zu mehr Produktivität motivieren können. Die kontinuierliche Unterstützung gesunder zwischenmenschlicher Beziehungen ist eine Technik, die häufig eingesetzt wird, um potenzielle Probleme am Arbeitsplatz zu bekämpfen. Die aktive Einbeziehung der Unternehmensführung in das Personal am Arbeitsplatz kann auch dazu genutzt werden, die Produktivität der Arbeitnehmer zu steigern.

Praktisch alle Jobs beinhalten irgendeine Art von Training am Arbeitsplatz, auch wenn es auf die Aufnahme einer neuen Anstellung beschränkt ist. Aus diesem Grund ist die Schulung eine der gebräuchlichsten Techniken des Personalmanagements. Manchmal kann die Schulung sehr ausführlich und umfangreich sein.

Investitionen in die Ausbildung stellen manchmal einen Personalmanager vor ein Dilemma. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um einen Mitarbeiter auszubilden, verringert sich zunächst die Produktivität, obwohl dieser Mitarbeiter möglicherweise später eine gute Rendite für die Investition des Unternehmens erzielt. Bei umfangreichen Schulungen am Arbeitsplatz kann der Arbeitgeber Personalmanagementtechniken anwenden, die verschiedene Anreize für den Abschluss der Schulung bieten. Beispielsweise kann einem Auszubildenden ein Bonus angeboten werden, wenn er sich bereit erklärt, nach Abschluss der Ausbildung für einen bestimmten Zeitraum für das Unternehmen zu arbeiten.

Manchmal müssen die Mitarbeiter im Personalmanagement geschult werden, um effektiver in Teams zu arbeiten. Diese Mentoring-Technik beinhaltet häufig Aspekte der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Synchronisierung der Arbeitsabläufe und der Einführung effektiver Teamstrategien. Der Wissensaustausch geht häufig mit Teamarbeit einher. Wenn die Arbeitnehmer nicht ausreichend beraten werden, sind sie möglicherweise weniger produktiv, verwirrt oder lehnen das Management sogar ab. Auf der anderen Seite versuchen die Führungskräfte möglicherweise zu vermeiden, dass sie zu viel mit bestimmten Mitarbeitern teilen, da geschützte Geheimnisse oder Entscheidungen auf Führungsebene geschützt werden müssen.

Motivationsanreize gehören zu den am weitesten verbreiteten Techniken des Personalmanagements, da leistungsbasiertes Bezahlen bei den meisten Arbeitnehmern als starker Motivator anerkannt ist. Anreize können Vergünstigungen wie Freizeit, ein privates Büro oder kostenlose Getränke und Snacks sein. Von diesen Vorteilen wird oft angenommen, dass sie die Arbeitsmoral verbessern. Manager können verschiedene Vergütungsstrategien anwenden, um die Arbeitsleistung zu steigern. Diese können von Sabbaticals über Jahresendboni bis hin zu Gehaltserhöhungen als Ergebnis einer Promotion reichen.

Zuweilen kann die Dynamik am Arbeitsplatz mit zwischenmenschlichen Konflikten wie Gebietskämpfen, Rivalitäten oder schwindelerregenden Ressentiments unter Arbeitnehmern behaftet sein. Obwohl sich die meisten dieser Situationen nie über einen geringen Produktivitätsverlust hinaus entwickeln, kann ein schlecht verwalteter Arbeitsplatz manchmal zu unsicheren Bedingungen oder sogar zu einem starken Rückgang der Arbeitsmoral führen. Eine dynamisch ausgerichtete Managementstrategie kann eine wirksame Technik sein, um dieses Problem zu erkennen und zu lösen. Viele Unternehmen wenden in der Personalabteilung des Unternehmens eine Politik der offenen Tür an, um sicherzustellen, dass verärgerte Mitarbeiter oder diejenigen, die Opfer werden, die Möglichkeit haben, ihre Bedenken auszudrücken und Probleme zu melden.