Was sind die verschiedenen Personalmanagementtechniken?

Zu den verschiedenen Personalmanagementtechniken gehören Schulungen, Mentoring und verschiedene Anreize am Arbeitsplatz, die die Mitarbeiter motivieren können, produktiver zu sein.Die kontinuierliche Unterstützung gesunder zwischenmenschlicher Beziehungen ist eine Technik, die häufig verwendet wird, um potenzielle Probleme am Arbeitsplatz zu lösen.Das aktive Engagement der Unternehmensführung mit dem Arbeitsplatzpersonal kann auch zur Steigerung der Produktivität der Arbeitnehmer verwendet werden.

Praktisch alle Jobs beinhalten eine Art von Schulungen am Arbeitsplatz, auch wenn dies auf die Einbeziehung einer neuen Einstellung beschränkt ist.Das Training ist aus diesem Grund eine der häufigsten Personalmanagementtechniken.Manchmal kann die angebotene Schulung sehr ausführlich und umfangreich sein.

Investieren in Schulungen manchmal einen Personalmanager mit einem Dilemma.Nehmen Sie sich die Zeit, einen Arbeitnehmer auszubilden, senkt zunächst die Produktivität, obwohl dieser Arbeiter später eine gute Rendite für die Investition in den Unternehmen liefert.Wenn ein umfangreiches Training am Arbeitsplatz beteiligt ist, können Personalmanagementtechniken, die verschiedene Anreize für den Abschluss der Schulung verknüpfen, vom Arbeitgeber verwendet werden.Zum Beispiel kann einem Auszubildenden ein Bonus angeboten werden, wenn er sich bereit erklärt, für einen bestimmten Zeitraum für das Unternehmen zu arbeiten, sobald die Schulung abgeschlossen ist.Diese Mentoring -Technik beinhaltet häufig Aspekte, um Mitarbeitern dabei zu helfen, den Workflow zu synchronisieren und effektive Teaming -Strategien zu verfolgen.Das Wissensaustausch begleitet häufig die Teambemühungen.Wenn die Arbeitnehmer nicht genügend Anleitung erhalten, sind sie möglicherweise weniger produktiv, verwirrt oder sogar ärgerlich des Managements.Auf der anderen Seite können das Managementpersonal versuchen, zu viel mit bestimmten Mitarbeitern zu teilen, da die Entscheidungen für proprietäre Geheimnisse oder Entscheidungen auf Führungsebene schützen müssen.Die Zahlung wird für die meisten Arbeitnehmer weithin als starker Motivator anerkannt.Anreize können Vorteile wie Freizeit, ein privates Büro oder kostenlose Getränke und Snacks umfassen.Es wird häufig angenommen, dass diese Vorteile die Moral am Arbeitsplatz erhöhen.Manager können verschiedene Vergütungsstrategien anwenden, um die Arbeiterleistung zu erhöhen.Diese können von Sabbaticals über Boni bis zum Jahresende reichen, um Erhöhungen als Ergebnis einer Beförderung zu zahlen.Obwohl sich die meisten dieser Situationen nie über einen geringfügigen Produktivitätsverlust hinaus entwickeln, kann ein schlecht bewirtschafteter Arbeitsplatz manchmal zu unsicheren Bedingungen oder sogar zu einem schwerwiegenden Abfall der Moral führen.Eine dynamisch engagierte Managementstrategie kann eine wirksame Technik sein, um dieses Problem zu erkennen und zu lösen.Viele Unternehmen implementieren eine Open-Toor-Richtlinie in der Humanressourcenabteilung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass verärgerte Mitarbeiter oder diejenigen, die Opfer werden, eine Möglichkeit haben, ihre Bedenken auszustrahlen und Probleme zu melden.