Quais são as diferentes técnicas de gerenciamento de recursos humanos?
Diferentes técnicas de gerenciamento de recursos humanos incluem treinamento no local de trabalho, orientação e vários incentivos que podem motivar os funcionários a serem mais produtivos. Garantir o apoio contínuo a relacionamentos interpessoais saudáveis é uma técnica frequentemente usada para evitar possíveis problemas no local de trabalho. O envolvimento ativo da liderança da empresa com o pessoal do local de trabalho também pode ser usado como uma maneira de aumentar a produtividade do trabalhador.
Praticamente todos os trabalhos envolvem algum tipo de treinamento no local de trabalho, mesmo que limitado a integrar um novo contratado. O treinamento é uma das técnicas mais comuns de gerenciamento de recursos humanos por esse motivo. Às vezes, o treinamento fornecido pode ser muito profundo e extenso.
Às vezes, investir em treinamento apresenta um dilema ao gerente de recursos humanos. Dedicar um tempo para treinar um trabalhador diminui a produtividade no início, mesmo que esse trabalhador possa fornecer um bom retorno sobre o investimento da empresa mais tarde. Se houver treinamento extensivo no trabalho, técnicas de gerenciamento de recursos humanos que vinculem vários incentivos à conclusão do treinamento podem ser usadas pelo empregador. Por exemplo, um estagiário pode receber um bônus se ele concordar em trabalhar para a empresa por um determinado período de tempo após a conclusão do treinamento.
Às vezes, as técnicas de gerenciamento de recursos humanos envolvem o treinamento de funcionários para trabalhar de maneira mais eficaz em equipes. Essa técnica de orientação geralmente envolve aspectos de ajudar os funcionários a sincronizar o fluxo de trabalho e adotar estratégias eficazes de formação de equipes. O compartilhamento de conhecimento geralmente acompanha os esforços de formação de equipes. Se os trabalhadores não receberem orientação suficiente, eles podem ser menos produtivos, confusos ou até ressentidos com o gerenciamento. Por outro lado, a equipe de gerenciamento pode tentar evitar compartilhar demais com determinados funcionários, devido à necessidade de proteger segredos de propriedade ou decisões no nível executivo.
Os incentivos motivacionais estão entre as técnicas mais comuns de gerenciamento de recursos humanos, uma vez que o pagamento com base no desempenho é amplamente reconhecido como um poderoso motivador para a maioria dos trabalhadores. Os incentivos podem incluir vantagens como folga, escritório particular ou bebidas e salgadinhos gratuitos. Acredita-se que esses benefícios aumentem o moral do local de trabalho. Os gerentes podem usar várias estratégias de remuneração para aumentar a produção do trabalhador. Isso pode variar de sabáticos, a bônus de final de ano, a pagar aumentos como resultado de uma promoção.
Às vezes, a dinâmica do local de trabalho pode ficar sobrecarregada de conflitos interpessoais, como brigas de território, rivalidades ou ressentimentos ferventes entre os trabalhadores. Embora a maioria dessas situações nunca se desenvolva além de uma pequena perda de produtividade, às vezes um local de trabalho mal gerenciado pode resultar em condições inseguras ou até uma queda severa no moral. Uma estratégia de gerenciamento envolvida dinamicamente pode ser uma técnica eficaz para reconhecer e resolver esse problema. Muitas empresas implementam uma política de portas abertas no departamento de recursos humanos da empresa para garantir que funcionários insatisfeitos ou vítimas de vítimas tenham uma maneira de expressar suas preocupações e relatar problemas.