Jakie są różne techniki zarządzania zasobami ludzkimi?
Różne techniki zarządzania zasobami ludzkimi obejmują szkolenia w miejscu pracy, mentoring i różne zachęty, które mogą motywować pracowników do większej produktywności. Zapewnienie ciągłego wsparcia dla zdrowych relacji międzyludzkich jest techniką często stosowaną w celu uniknięcia potencjalnych problemów w miejscu pracy. Aktywne zaangażowanie kierownictwa firmy w personel w miejscu pracy może być również wykorzystane jako sposób na zwiększenie wydajności pracowników.
Praktycznie wszystkie prace wymagają pewnego rodzaju szkolenia w miejscu pracy, nawet jeśli ogranicza się to do przyjęcia nowego pracownika. Z tego powodu szkolenie jest jedną z najpopularniejszych technik zarządzania zasobami ludzkimi. Czasami prowadzone szkolenia mogą być bardzo dogłębne i rozległe.
Inwestowanie w szkolenie czasami stanowi problem dla menedżera zasobów ludzkich. Poświęcenie czasu na szkolenie pracownika początkowo zmniejsza produktywność, nawet jeśli pracownik ten może później zapewnić dobry zwrot z inwestycji firmy. W przypadku intensywnego szkolenia w miejscu pracy pracodawca może zastosować techniki zarządzania zasobami ludzkimi, które łączą różne zachęty do ukończenia szkolenia. Na przykład stażysta może otrzymać premię, jeśli zgodzi się pracować dla firmy przez określony czas po zakończeniu szkolenia.
Czasami techniki zarządzania zasobami ludzkimi polegają na szkoleniu pracowników w zakresie bardziej efektywnej pracy w zespołach. Ta technika mentoringu często obejmuje aspekty pomocy pracownikom w synchronizacji przepływu pracy i przyjęciu skutecznych strategii współpracy. Dzielenie się wiedzą często towarzyszy zespołowi. Jeśli pracownicy nie otrzymają wystarczających wskazówek, mogą być mniej produktywni, zdezorientowani, a nawet niechętni kierownictwu. Z drugiej strony kadra zarządzająca może starać się unikać zbytniego dzielenia się z niektórymi pracownikami, ze względu na potrzebę ochrony tajemnic własnościowych lub decyzji na szczeblu wykonawczym.
Motywacyjne zachęty należą do najpopularniejszych technik zarządzania zasobami ludzkimi, ponieważ płatności oparte na wynikach są powszechnie uznawane za silny czynnik motywujący dla większości pracowników. Zachęty mogą obejmować świadczenia dodatkowe, takie jak czas wolny, prywatne biuro lub bezpłatne napoje i przekąski. Często uważa się, że korzyści te podnoszą morale w miejscu pracy. Menedżerowie mogą stosować różne strategie wynagrodzeń w celu zwiększenia wydajności pracowników. Mogą to być rabaty urlopowe, premie na koniec roku, podwyżki płac w wyniku promocji.
Czasami dynamika miejsca pracy może być obarczona konfliktami interpersonalnymi, takimi jak walki o terytorium, rywalizacje lub kłótnie robotników. Chociaż większość z tych sytuacji nigdy nie wykracza poza niewielką utratę produktywności, czasami źle zarządzane miejsce pracy może prowadzić do niebezpiecznych warunków, a nawet poważnego spadku morale. Dynamicznie zaangażowana strategia zarządzania może być skuteczną techniką zarówno w rozpoznawaniu tego problemu, jak i jego rozwiązywaniu. Wiele firm wdraża politykę otwartych drzwi w dziale zasobów ludzkich firmy, aby zapewnić niezadowolonym pracownikom lub ofiarom przemocy sposób wyrażenia swoich obaw i zgłoszenia problemów.