Jakie są różne techniki zarządzania zasobami ludzkimi?

Różne techniki zarządzania zasobami ludzkimi obejmują szkolenie w miejscu pracy, mentoring i różne zachęty, które mogą motywować pracowników do bardziej produktywności. Zapewnienie ciągłego wsparcia dla zdrowych relacji interpersonalnych jest techniką często stosowaną do potencjalnych problemów w miejscu pracy. Aktywne zaangażowanie kierownictwa firmy w personel w miejscu pracy może być również wykorzystywane jako sposób na zwiększenie wydajności pracowników.

Praktycznie wszystkie prace obejmują pewien rodzaj szkolenia w miejscu pracy, nawet jeśli ogranicza się to do wdrożenia nowego wynajmu. Z tego powodu szkolenie jest jedną z najczęstszych technik zarządzania zasobami ludzkimi. Czasami zapewnione szkolenie może być bardzo dogłębne i obszerne.

Inwestowanie w szkolenie czasami przedstawia menedżera zasobów ludzkich w rozwarcie. Poświęcenie czasu na szkolenie pracownika początkowo zmniejsza wydajność, mimo że pracownik może zapewnić dobry zwrot z inwestycji firmy później. Jeśli w grę wchodzi rozległe szkolenie w miejscu pracy, ludzka ponownaTechniki zarządzania źródłem, które łączą różne zachęty do zakończenia szkolenia, mogą być wykorzystywane przez pracodawcę. Na przykład stażystę może otrzymać bonus, jeśli zgadza się on pracować dla firmy przez określony okres po zakończeniu szkolenia.

Czasami techniki zarządzania zasobami ludzkimi obejmują szkolenie pracowników w celu skuteczniejszej pracy w zespołach. Ta technika mentoringu często obejmuje aspekty pomagania pracownikom w synchronizacji przepływu pracy i przyjęcia skutecznych strategii zespołowych. Dzielenie się wiedzą często towarzyszy wysiłkom zespołowym. Jeśli pracownicy nie otrzymają wystarczających wskazówek, mogą być mniej produktywni, zdezorientowani, a nawet niechęci do zarządzania. Z drugiej strony pracownicy zarządzania mogą starać się uniknąć zbyt dużej wymiany z niektórymi pracownikami, ze względu na potrzebę ochrony zastrzeżonych tajemnic lub decyzji na poziomie wykonawczym.

zachęty motywacyjne należą do najczęstszychTechniki zarządzania zasobami ludzkimi, ponieważ płatność oparta na wynikach jest powszechnie uznawana za potężnego motywatora dla większości pracowników. Zachęty mogą obejmować takie zalety, jak czas wolny, prywatne biuro lub darmowe napoje i przekąski. Często uważa się, że korzyści te zwiększają morale w miejscu pracy. Menedżerowie mogą stosować różne strategie odszkodowań w celu zwiększenia wydajności pracowników. Mogą się one obejmować od urlopu, po premie na koniec roku, po wypłatę podwyżek w wyniku promocji.

Czasami dynamika miejsca pracy może zostać obarczona konfliktami interpersonalnymi, takimi jak walki terytorialne, rywalizacje lub gotowanie urazy wśród pracowników. Chociaż większość z tych sytuacji nigdy nie rozwija się poza niewielką utratą wydajności, czasami słabo zarządzane miejsce pracy może powodować niebezpieczne warunki, a nawet poważny spadek morale. Dynamicznie zaangażowana strategia zarządzania może być skuteczną techniką zarówno w rozpoznawaniu tego problemu, jak i jego rozwiązaniu. Wiele firm wdraża politykę otwartych drzwi w CODepartament Zasobów Ludzkich MPany, aby zapewnić niezadowoleni pracownicy lub osoby, które są ofiarą, mają sposób na wyemitowanie swoich obaw i zgłaszanie problemów.