Jaké jsou různé techniky řízení lidských zdrojů?
Mezi různé techniky řízení lidských zdrojů patří školení na pracovišti, mentorování a různé pobídky, které mohou motivovat zaměstnance k vyšší produktivitě. Zajištění trvalé podpory zdravých mezilidských vztahů je technika, která se často používá k odvrácení potenciálních problémů na pracovišti. Aktivní zapojení vedení společnosti s pracovníky na pracovišti může být také použito jako způsob, jak zvýšit produktivitu pracovníků.
Prakticky všechny práce zahrnují určitý typ školení na pracovišti, i když je omezeno na nástup do nového zaměstnání. Z tohoto důvodu je školení jednou z nejčastějších technik řízení lidských zdrojů. Poskytovaný výcvik může být občas velmi důkladný a rozsáhlý.
Investice do školení někdy představují manažera lidských zdrojů s quandary. Vezměte si čas na zaškolení pracovníka zpočátku snižuje produktivitu, i když tento pracovník může později poskytnout dobrou návratnost investic společnosti. Pokud se jedná o rozsáhlé školení na pracovišti, může zaměstnavatel použít techniky řízení lidských zdrojů, které spojují různé pobídky s dokončením školení. Stážistovi může být například nabídnut bonus, pokud souhlasí s tím, že bude po ukončení školení pracovat ve společnosti po určitou dobu.
Techniky řízení lidských zdrojů někdy zahrnují školení zaměstnanců k efektivnější práci v týmech. Tato mentorská technika často zahrnuje aspekty, které pomáhají zaměstnancům synchronizovat pracovní postup, a přijímat účinné týmové strategie. Sdílení znalostí často doprovází týmové úsilí. Pokud pracovníci nedostanou dostatečné vedení, mohou být méně produktivní, zmatení nebo dokonce zlobení vedení. Na druhé straně se vedoucí pracovníci mohou snažit vyhnout se přílišnému sdílení s určitými zaměstnanci kvůli potřebě chránit vlastnická tajemství nebo rozhodnutí na výkonné úrovni.
Motivační pobídky patří mezi nejčastější techniky řízení lidských zdrojů, protože platby založené na výkonu jsou obecně uznávány jako silný motivátor pro většinu pracovníků. Pobídky mohou zahrnovat výhody, jako jsou volno, soukromá kancelář nebo nápoje a občerstvení zdarma. Tyto výhody jsou často považovány za zvýšení morálky na pracovišti. Manažeři mohou pro zvýšení výkonu pracovníků použít různé strategie odměňování. Ty se mohou pohybovat od sabbaticals až po bonusy na konci roku, až po výplaty navýšení v důsledku propagace.
Dynamika pracoviště se občas může doprovázet interpersonálními konflikty, jako jsou teritoriální boje, rivalita nebo rozrušení mezi pracovníky. Ačkoli se většina těchto situací nikdy nevyvíjí za menší ztrátou produktivity, někdy špatně řízené pracoviště může vést k nebezpečným podmínkám nebo dokonce k vážnému poklesu morálky. Dynamicky zapojená strategie řízení může být účinnou technikou jak rozpoznat tento problém, tak jej vyřešit. Mnoho společností zavádí politiku otevřených dveří v oddělení lidských zdrojů společnosti, aby zajistilo, že nespokojení zaměstnanci nebo ti, kteří se stali oběťmi, mají způsob, jak vyjádřit své obavy a nahlásit problémy.