Jaké jsou různé techniky řízení lidských zdrojů?
Různé techniky řízení lidských zdrojů zahrnují školení, mentoring a různé pobídky, které mohou motivovat zaměstnance, aby byli produktivnější. Zajištění nepřetržité podpory zdravých mezilidských vztahů je technika, která se často používá k tomu, aby se na pracovišti vydala potenciální problémy. Aktivní zapojení vedení společnosti s personálem na pracovišti může být také použity jako způsob, jak zvýšit produktivitu pracovníků. Školení je z tohoto důvodu jednou z nejčastějších technik řízení lidských zdrojů. Občas může být poskytnuté školení velmi hloubkové a rozsáhlé.
Investice do školení někdy představuje manažera lidských zdrojů s quandary. Nejprve si udělá čas na školení pracovníka, i když tento pracovník může později poskytnout dobrou návratnost investice společnosti později. Pokud je zapojen rozsáhlý školení na pracovišti, lidský reTechniky správy zdrojů, které spojují různé pobídky k dokončení školení, mohou zaměstnavatel použít. Například, škodce může být nabídnut bonus, pokud souhlasí s tím, že bude pro společnost po určitou dobu po dokončení tréninku pracovat.
Někdy techniky řízení lidských zdrojů zahrnují školení zaměstnanců, aby efektivněji pracovali v týmech. Tato technika mentoringu často zahrnuje aspekty pomoci zaměstnancům synchronizovat pracovní postup a přijmout efektivní strategie týmu. Sdílení znalostí často doprovází úsilí o týmy. Pokud pracovníci nedostanou dostatek pokynů, mohou být méně produktivní, zmatení nebo dokonce rozzlobení řízení. Na druhé straně se manažerští zaměstnanci mohou snažit vyhnout se sdílení příliš mnoho s určitými zaměstnanci, kvůli potřebě chránit vlastnická tajemství nebo rozhodnutí o výkonné úrovni.
motivační pobídky patří mezi nejběžnějšíTechniky řízení lidských zdrojů, protože platba založená na výkonu je pro většinu pracovníků široce uznávána jako mocný motivátor. Pobídky mohou zahrnovat výhody, jako je volno, soukromá kancelář nebo bezplatné nápoje a občerstvení. Tyto výhody se často předpokládá, že zvyšují morálku na pracovišti. Manažeři mohou používat různé kompenzační strategie ke zvýšení produkce pracovníků. Mohou se pohybovat od sabbaticals, až po bonusy na konci roku, až po placení v důsledku propagace.
Občas se může dynamika na pracovišti stát mezilidskými konflikty, jako jsou teritoriální boje, soupeření nebo vroucí rozhořčení mezi pracovníky. Ačkoli většina z těchto situací se nikdy nevyvinula nad menší ztráta produktivity, někdy může špatně spravované pracoviště vést k nebezpečným podmínkám nebo dokonce závažným poklesem morálky. Dynamicky zapojená strategie řízení může být účinnou technikou při rozpoznání tohoto problému a jeho řešení. Mnoho společností implementuje politiku otevřených dveří na COOddělení lidských zdrojů MPANY, aby zajistilo, že nespokojení zaměstnanci nebo ti, kteří jsou obětí, mají způsob, jak vysílat své obavy a hlásit problémy.