Hvad er de forskellige teknikker til styring af menneskelige ressourcer?
Forskellige teknikker til styring af menneskelige ressourcer inkluderer træning på jobbet, vejledning og forskellige incitamenter, der kan motivere medarbejderne til at være mere produktive. At sikre kontinuerlig støtte til sunde mellemmenneskelige forhold er en teknik, der ofte bruges til at afværge potentielle problemer på arbejdspladsen. Aktivt engagement fra virksomhedsledelse med arbejdspladsens personale kan også bruges som en måde at øge medarbejdernes produktivitet.
Stort set alle job involverer en form for on-the-job-træning, selvom det er begrænset til at ombordstille en ny leje. Uddannelse er en af de mest almindelige teknikker til styring af menneskelige ressourcer af denne grund. Til tider kan den tilvejebragte træning være meget dybtgående og omfattende.
Investering i uddannelse giver nogle gange en menneskelig ressourcechef en klage. At tage sig tid til at uddanne en arbejdstager nedsætter produktiviteten i starten, selvom denne arbejdstager muligvis giver et godt afkast af virksomhedens investering senere. Hvis det drejer sig om omfattende træning på arbejdspladsen, kan arbejdsgiverstyringsteknikker, der forbinder forskellige incitamenter til afslutningen af uddannelsen, anvendes af arbejdsgiveren. For eksempel kan en praktikant tilbydes en bonus, hvis han eller hun accepterer at arbejde for virksomheden i en bestemt periode, når uddannelsen er afsluttet.
Nogle gange involverer human resource management teknikker at uddanne medarbejdere til at arbejde mere effektivt i teams. Denne mentorteknik involverer ofte aspekter ved at hjælpe medarbejderne til at synkronisere arbejdsgangen og vedtage effektive teamstrategier. Videndeling ledsager ofte teamindsats. Hvis arbejdstagere ikke modtager tilstrækkelig vejledning, kan de være mindre produktive, forvirrede eller endda grimme over ledelsen. På den anden side kan ledelsesansatte søge at undgå at dele for meget med visse medarbejdere på grund af behovet for at beskytte ejendomshemmeligheder eller beslutninger på ledelsesniveau.
Motiverende incitamenter er blandt de mest almindelige af teknikker til styring af menneskelige ressourcer, da ydelsesbaseret betaling er almindeligt anerkendt som en stærk motivator for de fleste arbejdstagere. Tilskyndelser kan omfatte frynsegoder såsom fritid, et privat kontor eller gratis drikkevarer og snack mad. Disse fordele menes ofte at øge arbejdspladsens moral. Ledere kan bruge forskellige kompensationsstrategier for at øge arbejdstagerens output. Disse kan variere fra sabbatsperioder, til bonusser ved udgangen af året, til lønforhøjelser som et resultat af en forfremmelse.
Til tider kan arbejdspladsdynamikken blive sadlet med mellemmenneskelige konflikter, såsom territoriekampe, rivalisering eller simmende vrede blandt arbejdstagerne. Selvom de fleste af disse situationer aldrig udvikler sig ud over et mindre tab af produktivitet, kan nogle gange en dårligt administreret arbejdsplads resultere i usikre forhold eller endda et kraftigt fald i moral. En dynamisk engageret ledelsesstrategi kan være en effektiv teknik til både at genkende dette problem og løse det. Mange virksomheder implementerer en åben dør-politik på virksomhedens personaleafdeling for at sikre, at utilfredse medarbejdere eller dem, der bliver offer, har en måde at frigøre deres bekymringer og rapportere om problemer.