Quelles sont les différentes techniques de gestion des ressources humaines?
Différentes techniques de gestion des ressources humaines incluent la formation en cours d'emploi, le mentorat et diverses incitations qui peuvent motiver les employés à être plus productifs. Assurer un soutien continu à des relations interpersonnelles saines est une technique souvent utilisée pour éliminer les problèmes potentiels sur le lieu de travail. L'engagement actif par le leadership de l'entreprise avec le personnel de travail peut également être utilisé comme un moyen d'augmenter la productivité des travailleurs.
, pratiquement tous les emplois impliquent un certain type de formation en cours d'emploi, même si elle se limite à intégrer une nouvelle location. La formation est l'une des techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes pour cette raison. Parfois, la formation dispensée peut être très approfondie et étendue.
Investir dans la formation présente parfois un gestionnaire de ressources humaines avec un dilemme. Prendre le temps de former un travailleur diminue la productivité au début, même si ce travailleur peut fournir un bon retour sur l'investissement de l'entreprise plus tard. Si une formation approfondie en cours d'emploi est impliquée,Les techniques de gestion des sources qui lient diverses incitations à l'achèvement de la formation peuvent être utilisées par l'employeur. Par exemple, un stagiaire peut se voir offrir un bonus s'il accepte de travailler pour l'entreprise pendant une certaine période une fois la formation terminée.
Parfois, les techniques de gestion des ressources humaines impliquent la formation des employés à travailler plus efficacement dans les équipes. Cette technique de mentorat implique souvent des aspects de l'aide des employés à synchroniser le flux de travail et à adopter des stratégies d'association efficaces. Le partage des connaissances accompagne souvent des efforts d'association. Si les travailleurs ne reçoivent pas suffisamment de conseils, ils peuvent être moins productifs, confus ou même ressentiment de la gestion. D'un autre côté, le personnel de gestion peut chercher à éviter de partager trop avec certains employés, en raison de la nécessité de protéger les secrets propriétaires ou les décisions au niveau exécutif.
Les incitations à la motivation sont parmi les plus courantesTechniques de gestion des ressources humaines, car le paiement basé sur les performances est largement reconnu comme un puissant motivation pour la plupart des travailleurs. Les incitations peuvent inclure des avantages tels que des congés, un bureau privé ou des boissons gratuites et des collations. On pense souvent que ces avantages renforcent le moral du lieu de travail. Les gestionnaires peuvent utiliser diverses stratégies de rémunération pour augmenter la production des travailleurs. Ceux-ci peuvent aller des sabbatiques aux bonus de fin d'année, pour payer les augmentations à la suite d'une promotion.
Parfois, la dynamique du lieu de travail peut devenir aux prises avec des conflits interpersonnels, tels que des combats de territoires, des rivalités ou des ressentiments qui coulent parmi les travailleurs. Bien que la plupart de ces situations ne se développent jamais au-delà d'une perte mineure de productivité, parfois un lieu de travail mal géré peut entraîner des conditions dangereuses, voire une grave baisse du moral. Une stratégie de gestion engagée dynamiquement peut être une technique efficace pour reconnaître ce problème et la résoudre. De nombreuses entreprises mettent en œuvre une politique à porte ouverte au COLe département des ressources humaines de MPANY pour s'assurer que les employés mécontents ou ceux qui sont victimes ont un moyen de diffuser leurs préoccupations et de signaler les problèmes.