Quelles sont les différentes techniques de gestion des ressources humaines?

Les différentes techniques de gestion des ressources humaines comprennent la formation en cours d'emploi, le mentorat et divers incitatifs susceptibles de motiver les employés à être plus productifs. Assurer un soutien continu pour des relations interpersonnelles saines est une technique souvent utilisée pour prévenir les problèmes potentiels sur le lieu de travail. L'engagement actif des dirigeants de l'entreprise avec le personnel sur le lieu de travail peut également être utilisé pour augmenter la productivité des travailleurs.

Pratiquement tous les emplois impliquent une formation en cours d’emploi, même si elle se limite à l’embauche d’un nouvel employé. La formation est l'une des techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes pour cette raison. Parfois, la formation fournie peut être très approfondie et extensive.

Investir dans la formation pose parfois à un responsable des ressources humaines un dilemme. Prendre le temps nécessaire pour former un travailleur diminue la productivité au début, même si ce dernier peut par la suite rentabiliser l'investissement de l'entreprise. Si une formation approfondie en cours d’emploi est nécessaire, l’employeur peut utiliser des techniques de gestion des ressources humaines associant divers incitatifs à l’achèvement de la formation. Par exemple, un stagiaire peut se voir offrir une prime s’il accepte de travailler pour l’entreprise pendant une certaine période une fois la formation terminée.

Parfois, les techniques de gestion des ressources humaines impliquent de former les employés à travailler plus efficacement en équipe. Cette technique de mentorat implique souvent d'aider les employés à synchroniser le flux de travail et à adopter des stratégies de regroupement efficaces. Le partage des connaissances accompagne souvent les efforts de collaboration. Si les travailleurs ne reçoivent pas suffisamment de conseils, ils peuvent être moins productifs, confus ou même irrités par la direction. D'autre part, le personnel de direction peut chercher à éviter de trop partager avec certains employés, en raison de la nécessité de protéger les secrets de propriété ou les décisions au niveau de la direction.

Les incitations à la motivation font partie des techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes, car le paiement basé sur la performance est largement reconnu comme un puissant facteur de motivation pour la plupart des travailleurs. Les incitations peuvent inclure des avantages tels que des congés, un bureau privé, des boissons gratuites et des collations. On pense souvent que ces avantages renforcent le moral des lieux de travail. Les gestionnaires peuvent utiliser diverses stratégies de rémunération pour augmenter le rendement des travailleurs. Celles-ci peuvent aller des congés sabbatiques aux primes de fin d'année, en passant par les augmentations de salaire résultant d'une promotion.

Parfois, la dynamique du lieu de travail peut être assaillie par des conflits interpersonnels, tels que des conflits de territoire, des rivalités ou des ressentiments mijotés parmi les travailleurs. Bien que la plupart de ces situations ne se développent jamais au-delà d'une perte de productivité mineure, un lieu de travail mal géré peut parfois engendrer des conditions dangereuses, voire une chute importante du moral. Une stratégie de gestion mobilisée de manière dynamique peut être une technique efficace à la fois pour reconnaître ce problème et pour le résoudre. De nombreuses entreprises mettent en œuvre une politique de porte ouverte au service des ressources humaines de l'entreprise pour s'assurer que les employés mécontents ou ceux qui sont victimes de violences disposent d'un moyen de faire connaître leurs préoccupations et de signaler leurs problèmes.

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