Vilka är de olika teknikerna för hantering av mänskliga resurser?

Olika tekniker för hantering av mänskliga resurser inkluderar utbildning på arbetsplatsen, mentorskap och olika incitament som kan motivera anställda att vara mer produktiva. Att säkerställa ständigt stöd för friska interpersonliga relationer är en teknik som ofta används för att avvärja potentiella problem på arbetsplatsen. Aktivt engagemang från företagsledning med personal på arbetsplatsen kan också användas som ett sätt att öka arbetarnas produktivitet.

Praktiskt taget alla jobb involverar någon typ av utbildning på jobbet, även om det är begränsat till ombord på en ny hyra. Utbildning är en av de vanligaste teknikerna för hantering av mänskliga resurser av detta skäl. Ibland kan utbildningen vara mycket djupgående och omfattande.

Att investera i utbildning ger ibland en personalresurschef en klänning. Att ta sig tid att utbilda en arbetare minskar produktiviteten först, även om den arbetaren kan ge en god avkastning på företagets investering senare. Om omfattande utbildning på arbetsplatsen är involverad, kan arbetsgivarhanteringstekniker som kopplar olika incitament till avslutad utbildning användas av arbetsgivaren. Till exempel kan en praktikant erbjudas en bonus om han eller hon samtycker till att arbeta för företaget under en viss tid när utbildningen har slutförts.

Ibland involverar personalhanteringstekniker utbildning av anställda att arbeta mer effektivt i team. Denna mentorteknik involverar ofta aspekter av att hjälpa anställda att synkronisera arbetsflödet och anta effektiva teamstrategier. Kunskapsdelning åtföljer ofta teaminsatser. Om arbetstagarna inte får tillräckligt med vägledning kan de vara mindre produktiva, förvirrade eller till och med förargade för ledningen. Å andra sidan kan ledningspersonal försöka undvika att dela för mycket med vissa anställda på grund av behovet av att skydda äganderättsliga hemligheter eller beslut på verkställande nivå.

Motiverande incitament är bland de vanligaste teknikerna för hantering av mänskliga resurser, eftersom prestationsbaserad betalning är allmänt erkänd som en kraftfull motivator för de flesta arbetare. Incitament kan inkludera förmåner som ledig tid, ett privat kontor eller gratis drycker och snacks. Dessa fördelar anses ofta öka arbetsplatsens moral. Chefer kan använda olika kompensationsstrategier för att öka arbetarnas produktion. Dessa kan sträcka sig från sabbatikaler, till bonus vid årsskiftet, till löneförhöjningar till följd av en kampanj.

Ibland kan arbetsplatsdynamiken sadlas med interpersonliga konflikter, till exempel territoriumsstrider, rivaliteter eller svåra förargelser bland arbetarna. Även om de flesta av dessa situationer aldrig utvecklas utöver en mindre produktivitetsförlust, kan ibland en dåligt hanterad arbetsplats resultera i osäkra förhållanden eller till och med en allvarlig minskning av moral. En dynamiskt engagerad ledningsstrategi kan vara en effektiv teknik för att både erkänna detta problem och lösa det. Många företag genomför en öppen dörrpolicy vid företagets personalavdelning för att säkerställa att missnöjda anställda eller de som utsätts för offren har ett sätt att lufta sina problem och rapportera problem.