Vilka är de olika mänskliga resurshanteringsteknikerna?

Olika mänskliga resurshanteringstekniker inkluderar utbildning på arbetsplatsen, mentorskap och olika incitament som kan motivera anställda att vara mer produktiva. Att säkerställa kontinuerligt stöd för hälsosamma interpersonella relationer är en teknik som ofta används för att ta bort potentiella problem på arbetsplatsen. Aktivt engagemang från företagsledarskap med arbetsplatspersonal kan också användas som ett sätt att öka arbetstagarnas produktivitet.

Praktiskt taget alla jobb involverar någon typ av utbildning på arbetsplatsen, även om det är begränsat till ombord på en ny hyra. Utbildning är en av de vanligaste teknikerna för mänskliga resurser av detta skäl. Ibland kan utbildningen som tillhandahålls vara mycket djupgående och omfattande.

investeringar i utbildning presenterar ibland en personalresurschef med en kvandär. Att ta sig tid att utbilda en arbetare minskar produktiviteten till en början, även om den arbetaren kan ge en god avkastning på företagets investering senare. Om omfattande utbildning på jobbet är involverad, mänskligKällhanteringstekniker som kopplar olika incitament till slutförande av utbildning kan användas av arbetsgivaren. Till exempel kan en praktikant erbjudas en bonus om han eller hon går med på att arbeta för företaget under en viss tid när utbildningen är klar.

Ibland involverar mänskliga resurshanteringstekniker att utbilda anställda för att arbeta mer effektivt i team. Denna mentorsteknik involverar ofta aspekter av att hjälpa anställda att synkronisera arbetsflödet och anta effektiva teamingstrategier. Kunskapsdelning åtföljer ofta team för team. Om arbetare inte får tillräckligt med vägledning kan de vara mindre produktiva, förvirrade eller till och med förargade ledning. Å andra sidan kan ledningspersonalen försöka undvika att dela för mycket med vissa anställda på grund av behovet av att skydda äganderätten eller beslut om verkställande nivå.

Motiverande incitament är bland de vanligaste avTekniker för mänsklig resurshantering, eftersom prestationsbaserad betalning är allmänt erkänd som en kraftfull motivator för de flesta arbetare. Incitament kan inkludera förmåner som ledighet, ett privat kontor eller gratis drycker och mellanmål. Dessa fördelar tros ofta öka arbetsplatsens moral. Chefer kan använda olika kompensationsstrategier för att öka arbetstagarnas produktion. Dessa kan variera från sabbatikaler, till årets bonusar, för att betala höjningar till följd av en kampanj.

Ibland kan arbetsplatsdynamiken bli sadlad med interpersonella konflikter, såsom territorie -slagsmål, rivaliteter eller simmande förargor bland arbetare. Även om de flesta av dessa situationer aldrig utvecklas utöver en mindre förlust av produktivitet, kan ibland en dåligt hanterad arbetsplats resultera i osäkra förhållanden, eller till och med en allvarlig minskning av moralen. En dynamiskt engagerad hanteringsstrategi kan vara en effektiv teknik för att både erkänna detta problem och lösa den. Många företag genomför en öppen dörrpolicy vid COMPANY: s personalavdelning för att säkerställa att missnöjda anställda eller de som offras har ett sätt att lufta sina bekymmer och rapportera problem.