Wat zijn de verschillende technieken voor human resource management?

Verschillende technieken voor human resource management omvatten training op het werk, mentoring en verschillende prikkels die werknemers kunnen motiveren om productiever te zijn. Zorgen voor voortdurende ondersteuning van gezonde interpersoonlijke relaties is een techniek die vaak wordt gebruikt om potentiële problemen op de werkplek het hoofd te bieden. Actieve betrokkenheid door bedrijfsleiderschap met personeel op de werkplek kan ook worden gebruikt als een manier om de productiviteit van werknemers te verhogen.

Vrijwel alle banen omvatten een soort van on-the-job training, zelfs als het beperkt is tot het aan boord van een nieuwe aanstelling. Daarom is training een van de meest gebruikte technieken voor personeelsbeheer. Soms kan de gegeven training erg diepgaand en uitgebreid zijn.

Investeren in training stelt een human resource manager soms voor een dilemma. De tijd nemen om een ​​werknemer op te leiden, vermindert in het begin de productiviteit, ook al kan die werknemer later een goed rendement op de investering van het bedrijf opleveren. Als het gaat om uitgebreide on-the-job-training, kan de werkgever gebruik maken van technieken voor human resource management die verschillende prikkels koppelen aan het voltooien van de training. Een stagiair kan bijvoorbeeld een bonus krijgen als hij ermee instemt om gedurende een bepaalde periode voor het bedrijf te werken nadat de training is voltooid.

Soms zijn bij human resource management-technieken medewerkers getraind om effectiever in teams te werken. Deze mentortechniek omvat vaak aspecten van het helpen van werknemers om de workflow te synchroniseren en effectieve teamstrategieën aan te nemen. Kennisuitwisseling gaat vaak gepaard met teamwerk. Als werknemers niet voldoende begeleiding ontvangen, zijn ze mogelijk minder productief, verward of zelfs boos over het management. Anderzijds kan het managementpersoneel proberen te veel delen met bepaalde werknemers te vermijden, vanwege de noodzaak om eigendomsgeheimen of beslissingen op directieniveau te beschermen.

Motiverende prikkels behoren tot de meest voorkomende technieken voor human resource management, omdat prestatiegebaseerde betaling algemeen wordt erkend als een krachtige motivator voor de meeste werknemers. Stimulansen kunnen voordelen omvatten, zoals vrije tijd, een privékantoor of gratis drankjes en snacks. Van deze voordelen wordt vaak gedacht dat ze het moreel op de werkplek verhogen. Managers kunnen verschillende beloningsstrategieën gebruiken om de output van werknemers te vergroten. Deze kunnen variëren van sabbaticals, tot eindejaarsbonussen, tot loonsverhogingen als resultaat van een promotie.

Soms kan de dynamiek van de werkplek opgezadeld raken met interpersoonlijke conflicten, zoals territoriale gevechten, rivaliteit of sudderende wrok onder werknemers. Hoewel de meeste van deze situaties zich nooit verder ontwikkelen dan een gering productiviteitsverlies, kan een slecht beheerde werkplek soms leiden tot onveilige omstandigheden, of zelfs een ernstige daling van het moreel. Een dynamisch betrokken managementstrategie kan een effectieve techniek zijn om dit probleem zowel te herkennen als op te lossen. Veel bedrijven voeren een open-deurbeleid op de human resources-afdeling van het bedrijf om ervoor te zorgen dat ontevreden werknemers of degenen die het slachtoffer worden, hun zorgen kunnen uiten en problemen melden.