직원 보호 관찰이란 무엇입니까?

직원 보호 관찰은 직원이 신중하게 면밀히 조사되어 해당 사람이 회사와 계속 남아 있어야하는지 확인하는 기간입니다. 새로운 직원 보호 관찰 및 징계 집행 유예의 두 가지 형태가 있습니다. 두 경우 모두,이 용어는 직원에게 명확하게 전달되어야하므로 집행 유예 기간이 왜 설립되고 있는지, 회사가 평가 중에 어떤 종류의 물건을 사용할 것인지 이해해야합니다. 직원 핸드북은 일반적 으로이 정보를 제공하며 직원은 이용 약관에 대한 이해와 수용을 나타내는 문서에 서명해야 할 수도 있습니다.

신입 사원 집행 유예의 경우 회사에 새로 생긴 사람들은 2 주에서 몇 개월까지 다양한 기간 동안 시험 기준으로 승인 될 수 있습니다. 이 기간 동안, 직원은 훈련을 받고 회사의 사람들을 알게되고 직업에 대한 이해를 얻습니다. 양 당사자는 보호 관찰 기간이 끝날 때 어려운 감정없이 고용을 종료하기로 결정할 수 있습니다.직무가 직원의 일자리를 올바르게 수행 할 수있는 능력에 대한 우려가 아닐 것으로 예상되는 것이 아니라는 사실을 인식하는 데 이르는 이유. 신입 사원 집행 유예 후 릴리스는 누군가의 고용 기록에 검은 자국을 생성하지 않지만 일자리가 효과가 없다는 사실을 반영합니다.

징계 도구로서 직원 보호 관찰이 더 심각합니다. 직원은 일반적으로 구두 및 서면 경고를 먼저 제공하여 문제를 명확하게 식별하고 문제를 해결하는 방법에 대한 정보를 제공합니다. 직원이 응답하지 않거나 성과가 향상되지 않으면 직원은 집행 유예 상태에 처할 수 있습니다. 보호 관찰 기간 동안 직원은 개선 징후를 모니터링합니다. 사람들은 행동 수정을 목표로 성희롱 인식 과정을 수강하는 것과 같은 특정 작업을 완료하도록 요청받을 수 있습니다.

직원 이이 징계 동안 계속 문제를 경험하는 경우Ry 기간, 회사는 경고를 제공하거나 그를 석방하기로 결정할 수 있습니다. 집행 유예가 끝날 무렵, 직원은 감독자와 회의를 가졌으며, 그는 회사와 함께 계속할지에 대한 정보를 제공합니다. 감독자는 직원과 감독자가 직원의 직무 수행 및 행동을 가능한 한 객관적으로 평가하는 데 사용할 수있는 향후 직원 리뷰를위한 체크리스트를 만드는 등 직원들이 보호 관찰을 피하는 데 다시 집행 유예를 피하는 데 도움이되는 행동 계획을 개발할 수 있습니다.

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일반적으로 잘못된 해고를 막기위한 법적 보호가 있습니다. 이러한 이유로 회사는 직원이 집행 유예에 처하게하여 직원이 징계를받는 이유에 대한 명확한 지시를 제공하기 위해 집행 유예에 처하게 할 때 매우 신중합니다. 고용주는 또한 집행 유예를 개선하고 허용하기 위해 직원에게해야 할 일을 보여 주어야합니다. 직원 에게이 정보를 제공하지 않으면 향후 소송이 발생할 수 있습니다.