¿Cuáles son los diferentes modelos de desempeño laboral?
Los modelos de desempeño laboral adoptan varios enfoques que incluyen una evaluación por gestión, mediciones de cuántos objetivos se lograron y administrar pruebas de competencia. Los empleadores también pueden pedirle a los compañeros o miembros del equipo de un empleado que evalúen su desempeño. Algunos departamentos de recursos humanos traen a un tercero para evaluar a los empleados, porque los gerentes consideran que esto es más objetivo. En los trabajos de fabricación, a veces la evaluación de un empleado se realiza a través de una medida numérica de la productividad de la persona dentro de un cierto período de tiempo. Los modelos de desempeño laboral también pueden incluir factores como el carácter general de una persona, la confiabilidad o incluso su nivel de contribución creativa, dependiendo de la industria.
Muchos empleadores utilizan una síntesis de varios modelos de desempeño laboral para evaluar a los empleados. A menudo, esto se debe a que la gerencia de la empresa reconoce que hay muchas facetas para la productividad y la contribución de un trabajador a una empresa. La mayoría de las empresas tienden a dividirseE en la línea de evaluaciones de rendimiento objetivas y subjetivas. Un modelo objetivo analiza el desempeño laboral de una persona por cuánto trabajo se ha realizado, o mediante la medición objetiva de la competencia de una persona a través de las pruebas.
Otra forma de obtener una mirada objetivo al desempeño de un empleado es traer a un tercero. No con poca frecuencia, un empleador podría usar este tercero para hacer una revisión de desempeño en todo el personal. La idea detrás de esto es que un extraño no será influenciado por los vínculos emocionales y, por lo tanto, es más probable que obtenga evaluaciones precisas de los trabajadores.
Los modelos subjetivos de rendimiento laboral pueden encuestar a los compañeros o clientes de un trabajador para obtener información sobre cómo es su desempeño cuando los supervisores no están mirando. A veces, este tipo de evaluación de rendimiento analiza cómo un supervisor puede tratar sus subordinados asegurándoles CONFIDENCIALIDAD, ya que puede no haber otra forma de obtener esta información. Otro tipo de modelo de desempeño laboral subjetivo es sondear a los compañeros de trabajo de la persona, al tiempo que les asegura el anonimato.
Otro método es utilizar un modelo de desempeño laboral subjetivo para evaluar aspectos altamente subjetivos del rendimiento. Por ejemplo, el rendimiento de aquellos que trabajan en campos creativos pueden no encajar en un marco analítico. Las superestrellas del lugar de trabajo también pueden ser muy difíciles para una empresa de evaluar el uso de un modelo de rendimiento objetivo, ya que un brillante salto de información podría disparar a la persona a la posición de uno de los mejores jugadores de la compañía. En algunas organizaciones, los modelos de desempeño laboral pueden ser una síntesis de evaluaciones objetivas y subjetivas.