Wat zijn de verschillende modellen voor werkprestaties?
Modellen voor werkprestaties gebruiken verschillende benaderingen die een evaluatie van management omvatten, metingen van hoeveel doelstellingen zijn bereikt en het beheren van competentietests. Werkgevers kunnen ook de collega's of teamleden van een werknemer vragen om zijn of haar prestaties te evalueren. Sommige personeelsafdelingen brengen een derde partij binnen om werknemers te evalueren, omdat managers dit als objectiever beschouwen. In de productietaken wordt de evaluatie van een werknemer soms bereikt door een numerieke maat voor de productiviteit van de persoon binnen een bepaald tijdsbestek. Modellen voor werkprestaties kunnen ook factoren omvatten als het algemene karakter, betrouwbaarheid van een persoon, of zelfs zijn of haar of haar niveau van creatieve bijdrage, afhankelijk van de industrie.
Veel werkgevers gebruiken een synthese van verschillende functieprestatiemodellen om werknemers te evalueren. Vaak komt dit omdat bedrijfsbeheer erkent dat er veel facetten zijn aan de productiviteit en bijdrage van een werknemer aan een bedrijf. De meeste bedrijven hebben de neiging om te diverenE Volgens de objectieve en subjectieve prestatie -evaluaties. Een objectief model kijkt naar de taakprestaties van een persoon door hoeveel werk is verricht, of door de competentie van een persoon objectief te meten door te testen.
Een andere manier om een objectieve blik op de prestaties van een werknemer te verkrijgen is om een derde partij in te brengen. Niet zelden kan een werkgever deze derde partij gebruiken om een prestatiebeoordeling te doen over het hele personeel. Het idee hierachter is dat een vreemdeling niet zal worden beïnvloed door emotionele gehechtheden, en daarom waarschijnlijker zal zijn om nauwkeurige evaluaties van werknemers te verkrijgen.
Modellen voor subjectieve functieprestaties kunnen de collega's of klanten van een werknemer pollen om inzicht te krijgen in hoe zijn of haar uitvoering is wanneer supervisors niet kijken. Soms kijkt dit soort prestatie -evaluatie naar hoe een supervisor zijn of haar ondergeschikten kan behandelen door ze te verzekeren CONfidentialiteit, omdat er misschien geen andere manier is om deze informatie te verkrijgen. Een ander type subjectief werkprestatiemodel is om de collega's van de persoon te pollen, terwijl ze hen anonimiteit verzekeren.
Nog een andere methode is om een subjectief taakprestatiemodel te gebruiken om zeer subjectieve aspecten van prestaties te evalueren. De prestaties van degenen die op creatieve gebieden werken, passen bijvoorbeeld niet in een analytisch kader. Superstars op de werkplek kunnen ook voor een bedrijf erg moeilijk zijn om te evalueren met behulp van een objectief prestatiemodel, omdat een briljante sprong van inzicht de persoon kan schakelen naar de positie van een van de topspelers in het bedrijf. In sommige organisaties kunnen werkprestatiemodellen een synthese zijn van zowel objectieve als subjectieve evaluaties.