Wat zijn de verschillende taakprestatiemodellen?

Functiemodellen volgen verschillende benaderingen, waaronder een evaluatie door het management, metingen van hoeveel doelstellingen zijn bereikt en het uitvoeren van competentietests. Werkgevers kunnen ook collega's of teamleden van een werknemer vragen om zijn of haar prestaties te evalueren. Sommige personeelsafdelingen betrekken een derde partij om werknemers te evalueren, omdat managers dit als objectiever beschouwen. In productietaken wordt de evaluatie van een werknemer soms uitgevoerd door een numerieke meting van de productiviteit van de persoon binnen een bepaald tijdsbestek. Werkprestatiemodellen kunnen ook factoren omvatten zoals iemands algehele karakter, betrouwbaarheid of zelfs zijn of haar niveau van creatieve bijdrage, afhankelijk van de branche.

Veel werkgevers gebruiken een synthese van verschillende taakprestatiemodellen om werknemers te evalueren. Vaak komt dit omdat het bedrijfsmanagement erkent dat de productiviteit en de bijdrage van een werknemer aan een bedrijf veel facetten hebben. De meeste bedrijven hebben de neiging om zich te verdelen volgens objectieve en subjectieve prestatie-evaluaties. Een objectief model kijkt naar iemands functie op basis van hoeveel werk is volbracht, of door objectief de competentie te meten door middel van testen.

Een andere manier om een ​​objectieve kijk op de prestaties van een medewerker te krijgen, is door een derde in te schakelen. Niet zelden kan een werkgever deze derde gebruiken om een ​​prestatiebeoordeling van het gehele personeel uit te voeren. Het idee hierachter is dat een vreemdeling niet zal worden beïnvloed door emotionele gehechtheden, en daarom eerder geneigd is om nauwkeurige evaluaties van werknemers te verkrijgen.

Subjectieve modellen voor taakprestaties kunnen de collega's of klanten van een medewerker bevragen om inzicht te krijgen in hoe zijn of haar prestaties eruit zien wanneer supervisors niet kijken. Soms wordt bij dit soort prestatie-evaluatie gekeken hoe een supervisor zijn of haar ondergeschikten kan behandelen door deze vertrouwelijk te houden, omdat er geen andere manier is om deze informatie te verkrijgen. Een ander type subjectief functiemodel is om de medewerkers van de persoon te pollen, terwijl ze anonimiteit worden gewaarborgd.

Nog een andere methode is om een ​​subjectief functiemodel te gebruiken om zeer subjectieve aspecten van prestaties te evalueren. De prestaties van degenen die in creatieve velden werken, passen bijvoorbeeld misschien niet in een analytisch kader. Supersterren op de werkplek kunnen ook erg moeilijk zijn voor een bedrijf om te evalueren met behulp van een objectief prestatiemodel, omdat een briljante sprong van inzicht de persoon naar de positie van een van de topspelers in het bedrijf zou kunnen brengen. In sommige organisaties kunnen taakprestatiemodellen een synthese zijn van zowel objectieve als subjectieve evaluaties.