Quais são os diferentes modelos de desempenho do trabalho?

Os modelos de desempenho do trabalho adotam várias abordagens que incluem uma avaliação por gerenciamento, medições de quantos objetivos foram alcançados e administrando testes de competência. Os empregadores também podem pedir aos colegas ou aos membros da equipe de um funcionário que avaliem seu desempenho. Alguns departamentos de recursos humanos trazem terceiros para avaliar os funcionários, porque os gerentes consideram isso mais objetivo. Nos trabalhos de fabricação, às vezes a avaliação de um funcionário é realizada através de uma medida numérica da produtividade da pessoa dentro de um determinado prazo. Os modelos de desempenho no trabalho também podem incluir fatores como caráter geral de uma pessoa, confiabilidade ou mesmo seu nível de contribuição criativa, dependendo da indústria.

Muitos empregadores usam uma síntese de vários modelos de desempenho no trabalho para avaliar os funcionários. Freqüentemente, isso ocorre porque o gerenciamento da empresa reconhece que existem muitas facetas para a produtividade e a contribuição de um trabalhador para uma empresa. A maioria das empresas tende a se dividire ao longo das linhas de avaliações objetivas e subjetivas de desempenho. Um modelo objetivo analisa o desempenho do trabalho de uma pessoa por quanto trabalho foi realizado ou medindo objetivamente a competência de uma pessoa através do teste.

Outra maneira de obter uma análise objetiva do desempenho de um funcionário é trazer terceiros. Não com pouca frequência, um empregador pode usar esse terceiro para fazer uma revisão de desempenho em toda a equipe. A idéia por trás disso é que um estranho não será influenciado por apegos emocionais e, portanto, terá maior probabilidade de obter avaliações precisas dos trabalhadores.

Modelos subjetivos de desempenho no trabalho podem pesquisar colegas ou clientes de um trabalhador para obter informações sobre como é o desempenho dele quando os supervisores não estão assistindo. Às vezes, esse tipo de avaliação de desempenho analisa como um supervisor pode tratar seus subordinados, assegurando -lhes coNFIDENDIAL, pois pode não haver outra maneira de obter essas informações. Outro tipo de modelo de desempenho subjetivo é pesquisar os colegas de trabalho da pessoa, garantindo -lhes anonimato.

Ainda outro método é usar um modelo subjetivo de desempenho no trabalho para avaliar aspectos altamente subjetivos do desempenho. Por exemplo, o desempenho daqueles que trabalham em campos criativos pode não se encaixar em uma estrutura analítica. As superestrelas do local de trabalho também podem ser muito difíceis para uma empresa avaliar o uso de um modelo de desempenho objetivo, pois um brilhante salto de insight poderia disparar a pessoa na posição de um dos principais jogadores da empresa. Em algumas organizações, os modelos de desempenho no trabalho podem ser uma síntese de avaliações objetivas e subjetivas.