Jakie są różne modele wydajności pracy?

Modele wydajności pracy wykorzystują różne podejścia, które obejmują ocenę przez zarządzanie, pomiary liczby celów osiągnięte oraz administrowanie testami kompetencyjnymi. Pracodawcy mogą również poprosić rówieśników lub członków zespołu o ocenę jego wyników. Niektóre działy zasobów ludzkich przynoszą stronę trzecią w celu oceny pracowników, ponieważ menedżerowie uważają to za bardziej obiektywne. W pracy produkcyjnej czasami ocena pracownika odbywa się poprzez liczbową miarę wydajności osoby w określonym czasie. Modele wydajności pracy mogą również obejmować takie czynniki, jak ogólny charakter, niezawodność, a nawet jej poziom kreatywnego wkładu, w zależności od branży.

Wielu pracodawców stosuje syntezę różnych modeli wydajności pracy do oceny pracowników. Często dzieje się tak, ponieważ zarządzanie firmami uznaje, że istnieje wiele aspektów wydajności i wkładu pracownika w firmę. Większość firm ma tendencję do podzieleniae Wzdłuż linii obiektywnych i subiektywnych ocen wydajności. Model obiektywny przygląda się wydajności pracy danej osoby poprzez to, ile pracy została wykonana lub poprzez obiektywne pomiar kompetencji osoby poprzez testowanie.

Innym sposobem uzyskania obiektywnego spojrzenia na wydajność pracownika jest wprowadzenie strony trzeciej. Nierzadko pracodawca może skorzystać z tej strony trzeciej do przeprowadzenia przeglądu wyników całego personelu. Chodzi o to, że nieznajomy nie zostanie kołysany przez emocjonalne przywiązania, a zatem będzie bardziej prawdopodobne, że otrzyma dokładne oceny pracowników.

Subiektywne modele wydajności pracy mogą ankietować rówieśników lub klientów pracownika, aby uzyskać wgląd w to, jak wyglądają jego wyniki, gdy nadzorcy nie obserwują. Czasami ten rodzaj oceny wydajności analizuje, w jaki sposób przełożony może leczyć swoje podwładne, zapewniając je CoNFIDETIILITY, ponieważ nie ma innego sposobu na uzyskanie tych informacji. Innym rodzajem subiektywnego modelu wydajności pracy jest sondowanie współpracowników osoby, jednocześnie zapewnianie jej anonimowości.

Jeszcze kolejną metodą jest użycie subiektywnego modelu wydajności pracy do oceny wysoce subiektywnych aspektów wydajności. Na przykład wydajność tych, którzy pracują w dziedzinach kreatywnych, mogą nie pasować do ramy analitycznej. Supergwiazdy w miejscu pracy mogą być również bardzo trudne dla firmy do oceny przy użyciu obiektywnego modelu wydajności, ponieważ jeden genialny skok wglądu mógłby wprowadzić tę osobę do pozycji jednego z najlepszych graczy w firmie. W niektórych organizacjach modele wydajności pracy mogą być syntezą oceny obiektywnych i subiektywnych.