Jaké jsou různé modely výkonu práce?

Modely výkonu práce přijímají různé přístupy, které zahrnují hodnocení správou, měření toho, kolik cílů bylo dosaženo, a podávání testů kompetencí. Zaměstnavatelé mohou také požádat zaměstnance vrstevníků nebo členů týmu, aby vyhodnotili jeho výkon. Některá oddělení lidských zdrojů přinášejí třetí stranu, aby vyhodnotily zaměstnance, protože manažeři to považují za objektivní. Ve výrobních pracovních místech je někdy hodnocení zaměstnance prováděno numerickým měřítkem produktivity osoby v určitém časovém rámci. Modely výkonu práce mohou také zahrnovat takové faktory, jako je celkový charakter člověka, spolehlivost nebo dokonce jeho úroveň tvůrčího příspěvku v závislosti na průmyslu. Často je to proto, že vedení společnosti uznává, že existuje mnoho aspektů produktivity a příspěvku pracovníka pro společnost. Většina společností má tendenci k rozděleníE v souladu s hodnocením objektivního a subjektivního hodnocení výkonu. Objektivní model se zabývá výkonem práce osoby podle toho, kolik práce bylo provedeno, nebo objektivním měřením kompetence člověka prostřednictvím testování.

Dalším způsobem, jak získat objektivní pohled na výkon zaměstnance, je přinést třetí stranu. Ne zřídka by zaměstnavatel mohl tuto třetí stranu použít k provedení výkonu celého zaměstnance. Myšlenka za tím je taková, že cizinec nebude ovlivněn emocionálními připoutanostmi, a proto bude častěji získat přesná hodnocení pracovníků.

Subjektivní modely výkonu práce mohou dotahovat vrstevníky nebo zákazníky pracovníka, aby získali nahlédnutí do toho, jaký je jeho výkon, když supervizoři nesledují. Tento typ hodnocení výkonu se někdy zaměřuje na to, jak může supervizor zacházet s jeho podklady tím, že je ujistí coNFidentiality, protože nemusí existovat žádný jiný způsob, jak tyto informace získat. Dalším typem subjektivního modelu výkonu práce je dotazování spolupracovníků osoby a ujistit je anonymitu.

Ještě další metodou je použití subjektivního modelu výkonu práce k vyhodnocení vysoce subjektivních aspektů výkonu. Například výkon těch, kteří pracují v kreativních oborech, se nemusí zapadnout do analytického rámce. Superstars na pracovišti mohou být také pro firmu velmi obtížné vyhodnotit pomocí modelu objektivního výkonu, protože jeden skvělý skok vhledu by mohl osobu raketovat na pozici jednoho z nejlepších hráčů ve společnosti. V některých organizacích mohou být modely výkonu práce syntézou objektivních i subjektivních hodnocení.