Jaké jsou různé modely výkonu práce?

Modely výkonu práce využívají různé přístupy, které zahrnují hodnocení vedením, měření toho, kolik cílů bylo dosaženo, a provádění testů způsobilosti. Zaměstnavatelé mohou také požádat kolegy zaměstnance nebo členy týmu o vyhodnocení jeho výkonu. Některá oddělení lidských zdrojů přinášejí k hodnocení zaměstnanců třetí stranu, protože manažeři to považují za objektivnější. Ve výrobních zakázkách je někdy hodnocení zaměstnance provedeno číselným měřítkem produktivity dané osoby v určitém časovém rámci. Modely výkonu práce mohou také zahrnovat takové faktory, jako je celkový charakter, spolehlivost osoby nebo dokonce její tvůrčí příspěvek, v závislosti na odvětví.

Mnoho zaměstnavatelů používá k hodnocení zaměstnanců syntézu různých modelů pracovních výkonů. Často je to proto, že vedení společnosti uznává, že existuje mnoho aspektů produktivity pracovníka a přínos pro společnost. Většina společností má tendenci se dělit v souladu s objektivním a subjektivním hodnocením výkonnosti. Objektivní model se zaměřuje na výkon práce osoby podle toho, kolik práce bylo dosaženo, nebo objektivním měřením kompetencí osoby prostřednictvím testování.

Dalším způsobem, jak získat objektivní pohled na výkon zaměstnance, je přivést třetí stranu. Zaměstnavatel může zřídka tuto třetí stranu použít k provedení kontroly výkonu u všech zaměstnanců. Myšlenka za tím je, že cizince nebudou emocionální připoutání ovlivňovat, a proto bude s větší pravděpodobností získávat přesná hodnocení pracovníků.

Subjektivní modely výkonu práce mohou oslovit kolegy nebo zákazníky pracovníka, aby získali představu o tom, jak vypadá jeho výkon, když supervizoři nesledují. Někdy se tento typ hodnocení výkonu zaměřuje na to, jak může supervizor zacházet se svými podřízenými tím, že jim zajišťuje důvěrnost, protože neexistuje žádný jiný způsob, jak tyto informace získat. Dalším typem subjektivního modelu výkonu práce je dotazování spolupracovníků dané osoby a jejich anonymita.

Ještě další metodou je použití subjektivního modelu výkonu práce k vyhodnocení vysoce subjektivních aspektů výkonu. Například výkon těch, kteří pracují v kreativních oborech, se nemusí hodit do analytického rámce. Hvězdné pracoviště může být pro firmu také velmi obtížné vyhodnotit pomocí objektivního výkonového modelu, protože jeden skvělý skok vhledu by mohl člověka vyvrhnout na pozici jednoho z nejlepších hráčů ve společnosti. V některých organizacích mohou být modely výkonu práce syntézou jak objektivních, tak subjektivních hodnocení.