Jaké jsou různé modely výkonu práce?

Modely výkonu práce přijímají různé přístupy, které zahrnují hodnocení správou, měření toho, kolik cílů bylo dosaženo, a podávání testů kompetencí.Zaměstnavatelé mohou také požádat zaměstnance vrstevníků nebo členů týmu, aby vyhodnotili svůj výkon.Některá oddělení lidských zdrojů přinášejí třetí stranu, aby vyhodnotily zaměstnance, protože manažeři to považují za objektivní.Ve výrobních pracovních místech je někdy hodnocení zaměstnanců prováděno numerickým měřítkem produktivity osob v určitém časovém rámci.Modely výkonu práce mohou také zahrnovat takové faktory, jako je celkový charakter osob, spolehlivost nebo dokonce jeho úroveň tvůrčího příspěvku v závislosti na průmyslu.

Mnoho zaměstnavatelů používá k hodnocení zaměstnanců syntézu různých modelů výkonu práce.Často je to proto, že vedení společnosti uznává, že existuje mnoho aspektů pro produktivitu a přínos pro společnost.Většina společností má tendenci se dělit podle hodnocení objektivních a subjektivních hodnocení výkonnosti.Objektivní model se zaměřuje na výkonnost osob podle toho, kolik práce bylo provedeno, nebo objektivním měřením kompetence osob prostřednictvím testování.

Dalším způsobem, jak získat objektivní pohled na výkon zaměstnanců, je přinést třetí stranu.Ne zřídka by zaměstnavatel mohl tuto třetí stranu použít k provedení výkonu celého zaměstnance.Záměrem toho je, že cizinec nebude ovlivněn emocionálními připoutanostmi, a proto bude s větší pravděpodobností získat přesná hodnocení pracovníků.Nebo je její výkon jako když supervizoři nesledují.Tento typ hodnocení výkonu se někdy zaměřuje na to, jak může supervizor zacházet se svými podklady tím, že jim zajistí důvěrnost, protože nemusí existovat žádný jiný způsob, jak tyto informace získat.Dalším typem subjektivního modelu výkonu práce je dotahovat spolupracovníky osob a zároveň je zajistit anonymitu.Například výkon těch, kteří pracují v kreativních oborech, se nemusí zapadnout do analytického rámce.Superstars na pracovišti mohou být také pro firmu velmi obtížné vyhodnotit pomocí modelu objektivního výkonu, protože jeden skvělý skok vhledu by mohl osobu raketovat na pozici jednoho z nejlepších hráčů ve společnosti.V některých organizacích mohou být modely výkonu práce syntézou objektivních i subjektivních hodnocení.