다른 직업 성과 모델은 무엇입니까?

작업 성과 모델은 관리 별 평가, 달성 된 목표 수 측정 및 역량 테스트를 포함하는 다양한 접근 방식을 취합니다. 고용주는 직원의 동료 또는 팀 구성원에게 자신의 성과를 평가하도록 요청할 수 있습니다. 일부 인적 자원 부서는 직원을 평가하기 위해 제 3자를 데려옵니다. 관리자는 이것을 더 객관적이라고 생각하기 때문입니다. 일자리를 제조 할 때, 때때로 직원의 평가는 특정 기간 내에 개인의 생산성에 대한 수치 적 측정을 통해 달성됩니다. 직업 성과 모델에는 업계에 따라 개인의 전반적인 성격, 신뢰성 또는 심지어 창의적 기여 수준과 같은 요인이 포함될 수 있습니다. 종종 회사 경영진은 회사에 대한 생산성과 회사에 대한 기여에 많은 측면이 있다는 것을 인식하기 때문입니다. 대부분의 회사는 나누는 경향이 있습니다e 객관적이고 주관적인 성과 평가 라인을 따라. 객관적인 모델은 테스트를 통해 얼마나 많은 작업을 수행했는지 또는 개인의 역량을 객관적으로 측정함으로써 개인의 직업 성과를 살펴 봅니다.

직원의 성과를 객관적으로 살펴 보는 또 다른 방법은 제 3자를 가져 오는 것입니다. 드물게, 고용주는이 제 3자를 사용하여 전체 직원에 대한 성과 검토를 수행 할 수 있습니다. 이에 대한 아이디어는 낯선 사람이 정서적 애착에 의해 흔들리지 않을 것이므로 근로자의 정확한 평가를 얻을 가능성이 더 높다는 것입니다.

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주관적인 직업 성과 모델은 감독자가 보지 않을 때 자신의 성과에 대한 통찰력을 얻기 위해 근로자의 동료 또는 고객을 설문 할 수 있습니다. 때때로 이러한 유형의 성과 평가는 감독자가 공동으로 보장함으로써 자신의 언더를 어떻게 대할 수 있는지 살펴 봅니다.이 정보를 얻는 다른 방법이 없기 때문에 기밀성. 주관적인 직업 성과 모델의 또 다른 유형은 익명 성을 확신하면서 사람의 동료를 조사하는 것입니다.

또 다른 방법은 주관적인 직무 성과 모델을 사용하여 성능의 매우 주관적인 측면을 평가하는 것입니다. 예를 들어, 창의적 분야에서 일하는 사람들의 성능은 분석 프레임 워크에 맞지 않을 수 있습니다. Workplace Superstars는 또한 회사가 객관적인 성능 모델을 사용하여 평가하기가 매우 어려울 수 있습니다. 일부 조직에서는 직업 성과 모델이 객관적이고 주관적인 평가를 모두 합성 할 수 있습니다.