¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión de la cultura corporativa?
Una organización está definida por su cultura corporativa. Incluye actitudes y comportamientos establecidos por la alta dirección, mientras que se experimentan y practican en toda una organización. Una declaración de misión podría expresar la cultura corporativa, que se comparte con todo el personal. La cultura podría ser algo menos formal que sea inherente a los comportamientos y expectativas de una organización. La gestión de la cultura corporativa puede apoyar esa cultura para que pueda usarse con la mayor ventaja de una organización.
Existen diferentes características para la cultura corporativa que pueden establecer la gerencia. Por ejemplo, un código de vestimenta formal o casual, o tal vez una combinación de los dos dependiendo del día de la semana, es una característica de la gestión de la cultura corporativa que influye en una organización. Además, las opciones que se presentan a los empleados, de manera formal o informal, son evidencia de la cultura corporativa. Por ejemplo, permitiendo a un personal la opción de teletrabajar bajo CERTAIn circunstancias impacta la cultura organizacional. Las expectativas de tiempo estrictas o indulgentes vinculadas a cuando los empleados comienzan o terminan una jornada laboral son estándares que influyen en la cultura de una empresa.
La adjunta de alguna estructura a la cultura corporativa podría ayudar a los gerentes a evaluar el entorno laboral. Los beneficios podrían ser valiosos, incluido el potencial de una mayor retención de empleados y atraer el mayor calibre de talento. La gestión de la cultura corporativa es una forma de implementar la estructura para que se puedan experimentar los beneficios de un personal comprometido.
Un paso para influir en la cultura de una empresa es emitir una declaración de misión. Esto debería reflejar prácticas comerciales y éticas que se esperan de la gerencia y los empleados. Debería comunicar un cierto nivel de excelencia que sea evidente en las personas de la organización. La declaración de la misión debe ser distribuida por la gerencia a todoE empleados de la corporación. La declaración también se puede leer durante una reunión de toda la empresa. Pedirle a los empleados comentarios y sugerencias sobre la declaración de misión de una empresa puede ayudar a las personas a contribuir a la forma en que la cultura se forma en una organización y puede contribuir a la gestión de la cultura corporativa.
Recibir comentarios de los empleados sobre una declaración de misión no debe ser el final de la participación e influencia de un personal sobre el entorno de trabajo. Según una encuesta de Towers Perrin citada en Ketchum Perspectives, Los empleados deben permanecer involucrados en la misión general de una organización para que una empresa impulse un mayor éxito y expansión. Es probable que mantener a los empleados desafiados promueva un entorno en el que un personal se sienta comprometido, y el nivel en que los empleados están comprometidos también puede contribuir a la gestión de la cultura corporativa.