Hvad er de forskellige metoder til virksomhedskulturstyring?
En organisation defineres af dens virksomhedskultur. Det inkluderer holdninger og adfærd, der er etableret af topledelsen, mens de opleves og praktiseres i hele en hel organisation. En missionerklæring kunne udtrykke virksomhedskulturen, der deles med alt personale. Kulturen kan være noget mindre formelt, der er forbundet med en organisations adfærd og forventninger. Virksomhedskulturstyring kan støtte denne kultur, så den kan bruges til en organisations højeste fordel.
Der er forskellige funktioner i virksomhedskulturen, der kan etableres af ledelsen. For eksempel er en formel eller afslappet påklædningskode eller måske en kombination af de to afhængigt af ugedagen et kendetegn ved virksomhedskulturstyring, der påvirker en organisation. Derudover er de muligheder, der præsenteres for ansatte, på formelle eller uformelle måder, bevis for virksomhedskultur. For eksempel at give et personale mulighed for at telekommunikere under certain omstændigheder påvirker organisationskulturen. Strenge eller lempelige tidsforventninger bundet til, når medarbejderne begynder eller afslutter en arbejdsdag, er standarder, der påvirker en virksomheds kultur.
At knytte en vis struktur til virksomhedskultur kan hjælpe ledere med at vurdere arbejdsmiljøet. Fordelene kan være værdifulde, herunder potentialet for større medarbejderopbevaring og tiltrække det største kaliber af talent. Virksomhedskulturstyring er en måde at implementere struktur på, så fordelene ved et engageret personale kan opleves.
Et skridt hen imod at påvirke en virksomheds kultur er at udstede en missionerklæring. Dette skal afspejle forretnings- og etisk praksis, der forventes af ledelse og medarbejdere. Det skal kommunikere et vist niveau af ekspertise, der fremgår af individerne i organisationen. Mission -erklæringen skal derefter distribueres af ledelsen til hele thE -medarbejdere i Corporation. Erklæringen kan også læses under et selskabsdækkende møde. At bede medarbejdere om feedback og forslag til en virksomheds missionerklæring kan hjælpe enkeltpersoner med at bidrage til den måde, kulturen er formet i en organisation og kan bidrage til virksomhedskulturstyring.
Modtagelse af medarbejdernes feedback på en missionerklæring bør ikke være slutningen på et personales engagement og indflydelse på arbejdsmiljøet. Ifølge en tårne Perrin -undersøgelse, der er citeret i Ketchum -perspektiver, er ansatte nødt til at forblive engageret i en organisations samlede mission for et firma for at skabe større succes og ekspansion. At holde medarbejderne, der udfordres, sandsynligvis vil fremme et miljø, hvor et personale føler sig engageret, og det niveau, hvor medarbejdere er engagerede, kan også bidrage til virksomhedskulturstyring.