Hvad er de forskellige metoder til styring af virksomhedskultur?
En organisation defineres af dens virksomhedskultur. Det inkluderer holdninger og adfærd, der er fastlagt af topledelsen, mens de er erfarne og praktiserede i en hel organisation. En mission statement kunne udtrykke virksomhedskulturen, der deles med alt personale. Kulturen er måske noget mindre formel, der er iboende i en organisations opførsel og forventninger. Ledelse af virksomhedskultur understøtter muligvis denne kultur, så den kan bruges til en organisations største fordel.
Der er forskellige funktioner i virksomhedskulturen, der kan etableres af ledelsen. For eksempel er en formel eller afslappet påklædningskode, eller måske en kombination af de to afhængigt af ugedagen, et kendetegn ved virksomhedskulturstyring, der har indflydelse på en organisation. Derudover er de muligheder, der præsenteres for medarbejdere på formel eller uformel måde, bevis på virksomhedskultur. F.eks. Påvirker organisationskulturen det at give et personale mulighed for at kommunikere under visse omstændigheder. Strenge eller lempede tidsforventninger bundet til, når medarbejdere begynder eller afslutter en arbejdsdag, er standarder, der påvirker en virksomheds kultur.
At knytte en vis struktur til virksomhedskultur kan hjælpe ledere med at vurdere arbejdsmiljøet. Fordelene kan være værdifulde, herunder potentialet for større medarbejderopbevaring og tiltrække det største talent. Ledelse af virksomhedskultur er en måde at implementere struktur på, så fordelene ved et engageret personale kan opleves.
Et skridt i retning af at påvirke en virksomheds kultur er at udstede en mission statement. Dette skal afspejle forretningsmæssig og etisk praksis, som forventes af ledelse og medarbejdere. Det skal kommunikere et vist niveau af ekspertise, der er synlig hos individerne i organisationen. Missionerklæringen skal derefter distribueres af ledelsen til alle medarbejderne i virksomheden. Erklæringen kan også læses under et virksomhedsdækkende møde. At bede medarbejdere om feedback og forslag til en virksomheds missionerklæring kan hjælpe enkeltpersoner med at bidrage til den måde, kultur formes i en organisation og kan bidrage til virksomhedskulturstyring.
Modtagelse af medarbejderes feedback på en mission-erklæring bør ikke være afslutningen på medarbejdernes engagement og indflydelse på arbejdsmiljøet. Ifølge en Towers Perrin-undersøgelse, der er citeret i Ketchum Perspectives, er medarbejderne nødt til at forblive engagerede i en organisations samlede mission for en virksomhed til at skabe større succes og ekspansion. At holde medarbejdere udfordret vil sandsynligvis fremme et miljø, hvor et personale føler sig engageret, og det niveau, som medarbejderne er engageret i, kan også bidrage til virksomhedskulturstyring.