企業文化管理のさまざまな方法は何ですか？

組織は企業文化によって定義されています。これには、組織全体で経験豊富で実践されている間、トップマネジメントによって確立された態度と行動が含まれます。ミッションステートメントは、すべての人員と共有される企業文化を表現できます。この文化は、組織の行動と期待に固有の形式的でないものである可能性があります。企業文化管理は、組織の最高の利点に使用できるように、その文化をサポートする可能性があります。

経営者によって確立される可能性のある企業文化には、さまざまな機能があります。たとえば、フォーマルまたはカジュアルなドレスコード、またはおそらく曜日に依存する2つの組み合わせは、組織に影響を与える企業文化管理の特徴です。さらに、従業員に提示されるオプションは、正式または非公式の方法で、企業文化の証拠です。たとえば、スタッフがcertaiの下で通信するオプションを許可するn状況は組織文化に影響を与えます。従業員が就業日を開始または終了するときに関係する厳格または寛大な時間の期待は、企業の文化に影響を与える基準です。

企業文化に何らかの構造を添付すると、管理者が職場環境を評価するのに役立ちます。従業員の定着率を高め、才能の最大の口径を引き付ける可能性など、利点は貴重です。企業文化管理は、献身的なスタッフの利点を経験できるように、構造を実装する1つの方法です。

企業の文化に影響を与えるための一歩は、ミッションステートメントを発行することです。これは、管理と従業員に期待されるビジネスおよび倫理的慣行を反映する必要があります。組織の個人に明らかな一定レベルの卓越性を伝える必要があります。ミッションステートメントは、管理によってすべてのthに配布する必要がありますe企業の従業員。声明は、全社的な会議中にも読むことができます。従業員に会社のミッションステートメントに関するフィードバックと提案を求めることは、個人が組織で文化が形作られ、企業文化管理に貢献できる方法に貢献するのに役立つ可能性があります。

ミッションステートメントに関する従業員のフィードバックを受け取ることは、職場環境に対するスタッフの関与と影響力の終わりではないはずです。 Ketchumの視点で引用されたTowers Perrinの調査によると、従業員は、企業がより大きな成功と拡大を促進するための組織の全体的な使命に従事する必要があります。従業員の挑戦を維持することは、スタッフが関与していると感じる環境を促進する可能性が高く、従業員が従事するレベルも企業文化管理に貢献する可能性があります。