企業文化管理のさまざまな方法は何ですか？

組織は、その企業文化によって定義されます。 これには、組織全体で経験を積んだ上でトップマネジメントが確立した態度と行動が含まれます。 ミッションステートメントは、すべての人員と共有される企業文化を表現できます。 文化は、組織の行動や期待に内在する、形式的ではないものかもしれません。 企業文化管理は、組織の最大の利益に使用できるように、その文化をサポートする場合があります。

企業文化には、経営陣によって確立される可能性のあるさまざまな機能があります。 たとえば、フォーマルまたはカジュアルなドレスコード、または曜日に応じて2つの組み合わせは、組織に影響を与える企業文化管理の特性です。 さらに、従業員に正式または非公式の方法で提示されるオプションは、企業文化の証拠です。 たとえば、特定の状況で在宅勤務するオプションをスタッフに許可すると、組織の文化に影響を与えます。 従業員が勤務時間を開始または終了する時期に関連する厳しいまたはゆるやかな時間の期待は、企業文化に影響を与える標準です。

企業文化に何らかの構造を付加すると、管理者が職場環境を評価するのに役立つ場合があります。 従業員の定着率を高め、最高の才能を引き付ける可能性を含めて、利益は価値があります。 企業文化管理は、献身的なスタッフのメリットを体験できるように構造を実装する1つの方法です。

企業の文化に影響を与えるための第一歩は、ミッションステートメントを発行することです。 これは、経営陣および従業員に期待されるビジネスおよび倫理的慣行を反映する必要があります。 組織の個人に明らかな一定の卓越性を伝える必要があります。 ミッションステートメントは、経営陣によって企業のすべての従業員に配布される必要があります。 この声明は、全社会議中に読むこともできます。 従業員に会社のミッションステートメントに関するフィードバックや提案を求めることは、個人が組織内の文化の形成方法に貢献し、企業文化の管理に貢献するのに役立つ場合があります。

ミッションステートメントに関する従業員のフィードバックを受け取ることは、スタッフの関与と作業環境への影響の終わりであってはなりません。 Ketchum Perspectivesに引用されているTowers Perrinの調査によると、従業員は企業のより大きな成功と拡大を推進するための組織の全体的な使命に従事し続ける必要があります。 従業員に挑戦し続けることは、スタッフが従事していると感じる環境を促進する可能性が高く、従業員が従事しているレベルも企業文化管理に貢献する可能性があります。