Jaké jsou různé metody řízení firemní kultury?

Organizace je definována svou firemní kulturou. Zahrnuje postoje a chování stanovené nejvyšší managementem, zatímco je zkušené a praktikovány v celé organizaci. Prohlášení o misi by mohlo vyjádřit firemní kulturu, která je sdílena se všemi personálem. Kultura může být něco méně formálního, co je vlastní chování a očekávání organizace. Řízení firemní kultury může tuto kulturu podpořit, aby byla použita na nejvyšší výhodu organizace.

Existují různé rysy pro firemní kulturu, které mohou být stanoveny řízením. Například formální nebo příležitostný kód oblékání nebo možná kombinace těchto dvou v závislosti na dni týdne je charakteristikou řízení firemní kultury, která ovlivňuje organizaci. Kromě toho jsou možnosti, které jsou prezentovány zaměstnancům, formálním nebo neformálním způsobem, důkazem firemní kultury. Například umožnění personálu možnost telekomunikace v rámci Certain okolnosti ovlivňuje organizační kulturu. Přísná nebo shovívavá časová očekávání spojená s tím, kdy zaměstnanci začínají nebo ukončují pracovní den, jsou standardy, které ovlivňují kulturu společnosti. Výhody by mohly být cenné, včetně potenciálu pro větší udržení zaměstnanců a přilákání největšího ráže talentu. Řízení firemní kultury je jedním ze způsobů, jak implementovat strukturu, aby bylo možné zažít výhody odhodlaného personálu.

Krokem k ovlivňování kultury společnosti je vydat prohlášení o misi. To by mělo odrážet obchodní a etické praktiky, které se očekávají od řízení a zaměstnanců. Měl by sdělit určitou úroveň excelence, která je patrná u jednotlivců organizace. Prohlášení o misi by pak mělo být distribuováno vedením na všechny THZaměstnanci společnosti. Prohlášení lze také přečíst během celodenní schůzky. Požádat zaměstnance o zpětnou vazbu a návrhy na prohlášení o poslání společnosti může jednotlivcům pomoci přispět k způsobu, jakým je kultura formována v organizaci a může přispět k řízení firemní kultury.

Přijímání zpětné vazby zaměstnanců k prohlášení o misi by nemělo být konec zapojení zaměstnanců a vliv na pracovní prostředí. Podle průzkumu Towers Perrin citovaný v Ketchum Perspectives musí zaměstnanci zůstat zapojeni do celkové mise organizace, aby společnost vedla k většímu úspěchu a expanzi. Udržování napadení zaměstnanců bude pravděpodobně propagovat prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí zasnoubení, a úroveň, na které se zaměstnanci zapojují, může také přispět k řízení firemní kultury.