Was sind die unterschiedlichen Methoden des Unternehmenskulturmanagements?
Eine Organisation definiert sich über ihre Unternehmenskultur. Es umfasst Einstellungen und Verhaltensweisen, die vom Top-Management festgelegt wurden, während sie in der gesamten Organisation erfahren und geübt wurden. Ein Leitbild könnte die Unternehmenskultur ausdrücken, die mit allen Mitarbeitern geteilt wird. Die Kultur mag etwas weniger Formales sein, das den Verhaltensweisen und Erwartungen einer Organisation inhärent ist. Das Management der Unternehmenskultur kann diese Kultur unterstützen, sodass sie zum größten Vorteil eines Unternehmens genutzt werden kann.
Die Unternehmenskultur weist unterschiedliche Merkmale auf, die vom Management festgelegt werden können. Beispielsweise ist eine formelle oder legere Kleiderordnung oder eine Kombination aus beidem je nach Wochentag ein Merkmal des Unternehmenskulturmanagements, das eine Organisation beeinflusst. Darüber hinaus sind die Optionen, die den Mitarbeitern auf formelle oder informelle Weise angeboten werden, ein Beweis für die Unternehmenskultur. Wenn beispielsweise Mitarbeitern die Möglichkeit eingeräumt wird, Telearbeit zu leisten, wirkt sich dies unter bestimmten Umständen auf die Unternehmenskultur aus. Strenge oder milde Zeitvorgaben, die an den Beginn oder das Ende eines Arbeitstages geknüpft sind, sind Maßstäbe, die die Unternehmenskultur beeinflussen.
Das Anbringen einer gewissen Struktur an der Unternehmenskultur kann Managern helfen, das Arbeitsumfeld einzuschätzen. Die Vorteile könnten wertvoll sein, einschließlich des Potenzials einer stärkeren Mitarbeiterbindung und der Gewinnung der besten Talente. Das Management der Unternehmenskultur ist eine Möglichkeit, die Struktur so umzusetzen, dass die Vorteile eines engagierten Personals erlebbar werden.
Ein Schritt zur Beeinflussung der Unternehmenskultur ist die Abgabe eines Leitbilds. Dies sollte geschäftliche und ethische Praktiken widerspiegeln, die von Management und Mitarbeitern erwartet werden. Es sollte ein gewisses Maß an Exzellenz vermitteln, das bei den einzelnen Mitarbeitern der Organisation erkennbar ist. Das Leitbild sollte dann von der Geschäftsleitung an alle Mitarbeiter des Unternehmens verteilt werden. Die Erklärung kann auch während einer unternehmensweiten Besprechung gelesen werden. Wenn Sie Mitarbeiter nach Feedback und Vorschlägen zum Unternehmensleitbild fragen, können Sie dazu beitragen, dass die Kultur in einem Unternehmen geprägt wird, und einen Beitrag zum Management der Unternehmenskultur leisten.
Das Erhalten von Mitarbeiterfeedback zu einem Leitbild sollte nicht das Ende der Beteiligung und des Einflusses eines Mitarbeiters auf das Arbeitsumfeld bedeuten. Laut einer Umfrage von Towers Perrin, die in Ketchum Perspectives zitiert wurde , müssen Mitarbeiter weiterhin an der Gesamtmission eines Unternehmens beteiligt sein, um mehr Erfolg und Expansion zu erzielen. Die Herausforderung der Mitarbeiter fördert wahrscheinlich ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter engagiert fühlen, und die Ebene, auf der sich die Mitarbeiter engagieren, kann auch zum Management der Unternehmenskultur beitragen.