Vilka är de olika metoderna för företagskulturhantering?
En organisation definieras av dess företagskultur. Det inkluderar attityder och beteenden som fastställts av toppledningen medan de är erfarna och praktiserade i en hel organisation. Ett uppdrag skulle kunna uttrycka företagskulturen, som delas med all personal. Kulturen kan vara något mindre formell som är inneboende i en organisations beteenden och förväntningar. Företagskulturhantering kan stödja den kulturen så att den kan användas till en organisations högsta fördel.
Det finns olika funktioner i företagskulturen som kan fastställas av ledningen. Till exempel är en formell eller avslappnad klädkod, eller kanske en kombination av de två beroende på veckodagen, en egenskap hos företagskulturledning som påverkar en organisation. Dessutom är de alternativ som presenteras för anställda på formellt eller informellt sätt bevis på företagskultur. Till exempel påverkar organisationskulturen genom att tillåta en personal möjlighet att telekommunikera under vissa omständigheter. Stränga eller försiktiga tidsförväntningar knutna till när anställda börjar eller avslutar en arbetsdag är standarder som påverkar ett företags kultur.
Att fästa viss struktur till företagskulturen kan hjälpa chefer att utvärdera arbetsmiljön. Fördelarna kan vara värdefulla, inklusive potentialen för ökad anställdas fasthållande och att attrahera den största talangkvaliteten. Ledning av företagskultur är ett sätt att genomföra struktur så att fördelarna med en engagerad personal kan upplevas.
Ett steg mot att påverka ett företags kultur är att utfärda ett uppdrag. Detta bör återspegla affärsmässiga och etiska praxis som förväntas av ledningen och de anställda. Det bör kommunicera en viss nivå av spetskompetens som är uppenbar hos individerna i organisationen. Uppdraget ska sedan distribueras av ledningen till alla anställda i företaget. Uttalandet kan också läsas under ett företagsomfattande möte. Att be anställda om feedback och förslag på ett företags uppdrag kan hjälpa individer att bidra till hur kulturen formas i en organisation och kan bidra till företagets kulturhantering.
Att få anställdas feedback på ett uppdrag ska inte vara slutet på personalens engagemang och inflytande över arbetsmiljön. Enligt en Towers Perrin-undersökning citerad i Ketchum Perspectives, måste anställda förbli engagerade i en organisations övergripande uppdrag för ett företag att driva större framgång och expansion. Att hålla utmanade medarbetare kommer sannolikt att främja en miljö där en personal känner sig engagerad, och nivån på vilken anställda är engagerad kan också bidra till företagskulturhantering.