Vilka är de olika metoderna för företagskulturhantering?
En organisation definieras av sin företagskultur. Det inkluderar attityder och beteenden som upprättats av toppledningen medan de är upplevda och praktiserade i en hel organisation. Ett uppdrag kan uttrycka företagskulturen, som delas med all personal. Kulturen kan vara något mindre formellt som är inneboende i beteenden och förväntningarna hos en organisation. Företagskulturhantering kan stödja den kulturen så att den kan användas till en organisations högsta fördel.
Det finns olika funktioner för företagskultur som kan fastställas av ledningen. Till exempel är en formell eller avslappnad klädkod, eller kanske en kombination av de två beroende på veckodagen, ett kännetecken för företagskulturhantering som påverkar en organisation. Dessutom är alternativen som presenteras för anställda på formella eller informella sätt bevis på företagskultur. Till exempel tillåter en personal möjlighet att telekommunikera under certain omständigheter påverkar organisationskulturen. Strikta eller försiktiga tidsförväntningar som är bundna till när anställda börjar eller slutar en arbetsdag är standarder som påverkar ett företags kultur.
Att fästa viss struktur till företagskulturen kan hjälpa chefer att bedöma arbetsmiljön. Fördelarna kan vara värdefulla, inklusive potentialen för större anställdas behållning och locka till sig den största kaliber av talang. Företagskulturhantering är ett sätt att implementera strukturen så att fördelarna med en engagerad personal kan upplevas.
Ett steg mot att påverka ett företags kultur är att utfärda ett uppdrag. Detta bör återspegla affärs- och etiska metoder som förväntas av ledning och anställda. Det bör kommunicera en viss nivå av excellens som framgår av organisationens individer. Uppdraget ska sedan distribueras av ledningen till allaE -anställda i företaget. Uttalandet kan också läsas under ett företagsomfattande möte. Att be anställda om feedback och förslag på ett företags uppdrag kan hjälpa individer att bidra till hur kulturen formas i en organisation och kan bidra till företagskulturhantering.
Att få anställdas feedback på ett uppdragsuttalande bör inte vara slutet på en personalens engagemang och inflytande över arbetsmiljön. Enligt en Towers Perrin -undersökning som citeras i ketchum -perspektiv måste anställda förbli engagerade i en organisations övergripande uppdrag för ett företag att driva större framgång och expansion. Att hålla anställda utmanade kommer sannolikt att främja en miljö där en personal känner sig engagerad, och nivån på vilken anställda är engagerade kan också bidra till företagskulturhantering.