Wat zijn de verschillende methoden voor bedrijfscultuurbeheer?

Een organisatie wordt gedefinieerd door haar bedrijfscultuur. Het omvat attitudes en gedragingen die zijn vastgesteld door topmanagement terwijl ze in een hele organisatie worden ervaren en geoefend. Een missieverklaring zou de bedrijfscultuur kunnen uitdrukken, die met al het personeel wordt gedeeld. De cultuur kan iets minder formeels zijn dat inherent is aan het gedrag en de verwachtingen van een organisatie. Bedrijfscultuurbeheer kan die cultuur ondersteunen, zodat het kan worden gebruikt in het hoogste voordeel van een organisatie.

Er zijn verschillende functies aan de bedrijfscultuur die door het management kunnen worden vastgesteld. Een formele of casual kledingvoorschrift, of misschien een combinatie van de twee, afhankelijk van de dag van de week, is bijvoorbeeld een kenmerk van bedrijfscultuurbeheer dat een organisatie beïnvloedt. Bovendien zijn de opties die op formele of informele manieren aan werknemers worden gepresenteerd, het bewijs van de bedrijfscultuur. Bijvoorbeeld, het toestaan ​​van een personeel de optie om te telewerken onder Certain omstandigheden heeft invloed op de organisatiecultuur. Strikte of milde tijdverwachtingen die gekoppeld zijn wanneer werknemers een werkdag beginnen of beëindigen, zijn normen die de cultuur van een bedrijf beïnvloeden.

Een structuur hechten aan de bedrijfscultuur kan managers helpen om de werkomgeving te beoordelen. De voordelen kunnen waardevol zijn, waaronder het potentieel voor meer behoud van werknemers en het aantrekken van het grootste kaliber van talent. Bedrijfscultuurbeheer is een manier om structuur te implementeren, zodat de voordelen van een toegewijde personeel kunnen worden ervaren.

Een stap om de cultuur van een bedrijf te beïnvloeden, is het afgeven van een missieverklaring. Dit zou zakelijke en ethische praktijken moeten weerspiegelen die worden verwacht van management en werknemers. Het moet een bepaald niveau van uitmuntendheid communiceren dat duidelijk is in de individuen van de organisatie. De missieverklaring moet vervolgens door het management worden gedistribueerd aan de hele the werknemers van het bedrijf. De verklaring kan ook worden gelezen tijdens een bedrijfsbrede vergadering. Het vragen van werknemers om feedback en suggesties over de missieverklaring van een bedrijf kan individuen helpen bij te dragen aan de manier waarop cultuur in een organisatie wordt gevormd en kan bijdragen aan het management van het bedrijfscultuur.

Het ontvangen van feedback van werknemers op een missieverklaring zou niet het einde moeten zijn van de betrokkenheid en invloed van een personeel op de werkomgeving. Volgens een torens Perrin -onderzoek aangehaald in ketchum -perspectieven, moeten werknemers betrokken blijven bij de algemene missie van een organisatie voor een bedrijf om meer succes en uitbreiding te stimuleren. Medewerkers aangevochten zal waarschijnlijk een omgeving bevorderen waarin een personeel zich bezighoudt, en het niveau waarop werknemers zijn betrokken, kan ook bijdragen aan bedrijfscultuurbeheer.