Wat zijn de verschillende methoden van management van bedrijfscultuur?
Een organisatie wordt bepaald door haar bedrijfscultuur. Het omvat attitudes en gedragingen die door het topmanagement zijn vastgesteld, terwijl ze door de hele organisatie worden ervaren en toegepast. Een missieverklaring kan de bedrijfscultuur uitdrukken, die wordt gedeeld met al het personeel. De cultuur is misschien iets minder formeel dat inherent is aan het gedrag en de verwachtingen van een organisatie. Bedrijfscultuurbeheer kan die cultuur ondersteunen, zodat deze optimaal kan worden gebruikt.
De bedrijfscultuur heeft verschillende functies die door het management kunnen worden vastgesteld. Een formele of informele dresscode, of misschien een combinatie van de twee afhankelijk van de dag van de week, is een kenmerk van management van bedrijfsculturen dat een organisatie beïnvloedt. Bovendien zijn de opties die op formele of informele manieren aan werknemers worden gepresenteerd, het bewijs van de bedrijfscultuur. Als een medewerker bijvoorbeeld de mogelijkheid krijgt om onder bepaalde omstandigheden te telewerken, is dit van invloed op de organisatiecultuur. Strikte of milde tijdverwachtingen die zijn gekoppeld aan wanneer werknemers een werkdag beginnen of eindigen, zijn normen die de cultuur van een bedrijf beïnvloeden.
Het verbinden van een structuur aan de bedrijfscultuur kan managers helpen om de werkomgeving te beoordelen. De voordelen kunnen waardevol zijn, waaronder het potentieel voor meer werknemersbehoud en het aantrekken van het grootste talent. Bedrijfscultuurbeheer is een manier om structuur te implementeren zodat de voordelen van betrokken medewerkers kunnen worden ervaren.
Een stap in de richting van het beïnvloeden van de bedrijfscultuur is het afgeven van een missieverklaring. Dit moet een weerspiegeling zijn van zakelijke en ethische praktijken die van management en werknemers worden verwacht. Het moet een bepaald niveau van excellentie communiceren dat duidelijk is bij de individuen van de organisatie. De missieverklaring moet vervolgens door het management worden verspreid onder alle werknemers van de onderneming. De verklaring kan ook worden gelezen tijdens een bedrijfsbrede vergadering. Door medewerkers om feedback en suggesties over de missie van een bedrijf te vragen, kunnen individuen bijdragen aan de manier waarop cultuur in een organisatie wordt gevormd en kan dit bijdragen aan het beheer van bedrijfscultuur.
Het ontvangen van feedback van medewerkers over een missieverklaring mag niet het einde zijn van de betrokkenheid en invloed van het personeel op de werkomgeving. Volgens een onderzoek van Towers Perrin uit Ketchum Perspectives moeten werknemers betrokken blijven bij de algemene missie van een organisatie voor een bedrijf om meer succes en uitbreiding te genereren. Door medewerkers uitgedaagd te houden, wordt waarschijnlijk een omgeving bevorderd waarin medewerkers zich betrokken voelen en het niveau waarop medewerkers betrokken zijn, kan ook bijdragen aan het management van de bedrijfscultuur.