Jakie są różne metody zarządzania kulturą korporacyjną?

Organizację określa kultura korporacyjna. Obejmuje postawy i zachowania ustalone przez najwyższe kierownictwo, a jednocześnie doświadczone i praktykowane w całej organizacji. Deklaracja misji może wyrażać kulturę korporacyjną, która jest wspólna dla całego personelu. Kultura może być czymś mniej formalnym, nieodłącznym od zachowań i oczekiwań organizacji. Zarządzanie kulturą korporacyjną może wspierać tę kulturę, aby można ją było wykorzystać z największą korzyścią dla organizacji.

Istnieją różne cechy kultury korporacyjnej, które mogą zostać ustalone przez kierownictwo. Na przykład formalny lub przypadkowy strój, a może połączenie tych dwóch w zależności od dnia tygodnia, jest charakterystyczną cechą zarządzania kulturą korporacyjną, która wpływa na organizację. Dodatkowo opcje przedstawione pracownikom w sposób formalny lub nieformalny są dowodem kultury korporacyjnej. Na przykład umożliwienie pracownikowi telepracy w określonych okolicznościach wpływa na kulturę organizacyjną. Rygorystyczne lub łagodne oczekiwania związane z czasem, w którym pracownicy rozpoczynają lub kończą dzień pracy, to standardy wpływające na kulturę firmy.

Dołączenie jakiejś struktury do kultury korporacyjnej może pomóc menedżerom w ocenie środowiska pracy. Korzyści mogą być cenne, w tym potencjał w zakresie utrzymania pracowników i przyciągnięcia największych talentów. Zarządzanie kulturą korporacyjną jest jednym ze sposobów na wdrożenie struktury, tak aby można było czerpać korzyści z zaangażowanego personelu.

Krokiem w kierunku wpływania na kulturę firmy jest wydanie misji. Powinno to odzwierciedlać biznesowe i etyczne praktyki, których oczekuje się od kierownictwa i pracowników. Powinien komunikować pewien poziom doskonałości, który jest widoczny w jednostkach organizacji. Deklaracja misji powinna następnie zostać przekazana przez kierownictwo wszystkim pracownikom korporacji. Oświadczenie można również przeczytać podczas spotkania w całej firmie. Pytanie od pracowników o opinie i sugestie dotyczące misji firmy może pomóc osobom w przyczynieniu się do kształtowania kultury w organizacji i może przyczynić się do zarządzania kulturą korporacyjną.

Otrzymywanie informacji zwrotnych od pracowników na temat misji nie powinno oznaczać końca zaangażowania i wpływu personelu na środowisko pracy. Według ankiety Towers Perrin cytowanej w Ketchum Perspectives pracownicy muszą pozostać zaangażowani w ogólną misję organizacji, aby firma osiągnęła większy sukces i ekspansję. Podejmowanie wyzwań wobec pracowników może promować środowisko, w którym pracownicy czują się zaangażowani, a poziom, na którym pracownicy są zaangażowani, może również przyczynić się do zarządzania kulturą korporacyjną.