기업 문화 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

조직은 회사 문화에 의해 정의됩니다. 여기에는 최고 경영진이 설정 한 전체 조직에서 경험하고 실천하는 태도와 행동이 포함됩니다. 사명 선언문은 모든 직원과 공유되는 기업 문화를 표현할 수 있습니다. 문화는 조직의 행동과 기대에 내재 된 덜 형식적인 것일 수 있습니다. 회사 문화 관리는 해당 문화를 지원하여 조직의 최대 이점에 사용할 수 있습니다.

경영진에 의해 확립 될 수있는 기업 문화에는 여러 가지 특징이 있습니다. 예를 들어, 공식 또는 캐주얼 복장 규정 또는 요일에 따라이 둘의 조합은 조직에 영향을 미치는 기업 문화 관리의 특성입니다. 또한 공식 또는 비공식적 인 방식으로 직원에게 제공되는 옵션은 회사 문화의 증거입니다. 예를 들어 직원이 특정 상황에서 재택 근무 옵션을 허용하면 조직 문화에 영향을 미칩니다. 직원이 근무를 시작하거나 종료 할 때 연결되는 엄격하거나 관대 한 시간은 회사의 문화에 영향을주는 표준입니다.

회사 문화에 일부 구조를 연결하면 관리자가 작업 환경을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원 유지율을 높이고 최고의 인재를 유치 할 수있는 잠재력을 포함하여 혜택이 유용 할 수 있습니다. 회사 문화 관리는 헌신적 인 직원의 혜택을 경험할 수 있도록 구조를 구현하는 한 가지 방법입니다.

회사 문화에 영향을 미치는 단계는 사명을 발표하는 것입니다. 이는 경영진과 직원에게 기대되는 비즈니스 및 윤리적 관행을 반영해야합니다. 그것은 조직의 개인들에게 명백한 특정 수준의 우수성을 전달해야합니다. 사명 선언문은 경영진이 회사의 모든 직원에게 배포해야합니다. 회사 차원의 회의에서 진술서를 읽을 수도 있습니다. 직원에게 회사의 사명 선언문에 대한 피드백과 제안을 요청하면 개인이 조직의 문화가 형성되는 방식에 기여하고 회사 문화 관리에 기여할 수 있습니다.

사명 선언문에 대한 직원 피드백을받는 것이 직원의 참여와 업무 환경에 미치는 영향의 끝이되어서는 안됩니다. Ketchum Perspectives에 인용 된 Towers Perrin 설문 조사에 따르면 직원들은 회사가 더 큰 성공과 확장을 추진하기 위해 조직의 전반적인 사명에 계속 참여해야한다고합니다. 직원들에게 도전을 계속하는 것은 직원의 참여가 느껴지는 환경을 조성하고 직원의 참여 ​​수준이 기업 문화 관리에 기여할 수 있습니다.