기업 문화 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

조직은 기업 문화에 의해 정의됩니다. 여기에는 최고 경영진이 확립 한 태도와 행동이 포함되어 있으며 전체 조직 전체에서 경험하고 실천합니다. 사명 선언문은 모든 직원과 공유되는 기업 문화를 표현할 수 있습니다. 문화는 조직의 행동과 기대에 내재 된 덜 공식적인 것일 수 있습니다. 기업 문화 관리는 해당 문화를 지원하여 조직의 최고 이점에 사용될 수 있습니다.

경영진이 확립 할 수있는 기업 문화에는 다양한 기능이 있습니다. 예를 들어, 공식 또는 캐주얼 복장 규정 또는 일주일에 따라 두 가지의 조합은 조직에 영향을 미치는 기업 문화 관리의 특징입니다. 또한 공식적이거나 비공식적 인 방식으로 직원에게 제공되는 옵션은 기업 문화의 증거입니다. 예를 들어, 직원이 CERTAI에서 통신 옵션을 허용합니다.n 상황은 조직 문화에 영향을 미칩니다. 직원들이 근무일을 시작하거나 종료 할 때와 관련된 엄격하거나 관대 한 시간 기대치는 회사의 문화에 영향을 미치는 표준입니다.

일부 구조를 기업 문화에 첨부하면 관리자가 업무 환경을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원 유지의 잠재력과 가장 큰 재능을 유치하는 것을 포함하여 혜택은 가치가있을 수 있습니다. 기업 문화 관리는 헌신적 인 직원의 이점을 경험할 수 있도록 구조를 구현하는 한 가지 방법입니다.

회사의 문화에 영향을 미치기위한 단계는 사명 선언문을 발표하는 것입니다. 이것은 경영진과 직원에게 기대되는 비즈니스 및 윤리적 관행을 반영해야합니다. 그것은 조직의 개인에게 명백한 특정 수준의 우수성을 전달해야합니다. 그런 다음 사명 선언문은 경영진이 모든 TH에 배포해야합니다.E 회사의 직원. 성명서는 회사 전체 회의에서 읽을 수도 있습니다. 직원에게 회사의 사명 선언문에 대한 피드백과 제안을 요청하면 개인이 문화가 조직에서 형성되는 방식에 기여하고 기업 문화 관리에 기여할 수있는 데 도움이 될 수 있습니다.

사명 선언문에 직원 피드백을받는 것이 직원의 참여와 업무 환경에 대한 영향의 종말이되어서는 안됩니다. Ketchum Perspectives에 인용 된 Towers Perrin 설문 조사에 따르면, 직원들은 회사가 더 큰 성공과 확장을 주도하기 위해 조직의 전반적인 사명에 계속 참여해야합니다. 직원에게 도전을 유지하면 직원이 참여하는 환경을 홍보 할 수 있으며 직원이 참여하는 수준이 기업 문화 관리에 기여할 수 있습니다.