Hva er de forskjellige metodene for bedriftskulturledelse?

En organisasjon er definert av sin bedriftskultur. Det inkluderer holdninger og atferd som er etablert av toppledelsen mens de er erfarne og praktiserte i en hel organisasjon. En misjonserklæring kan uttrykke bedriftskulturen, som deles med alt personell. Kulturen kan være noe mindre formell som er iboende i atferden og forventningene til en organisasjon. Ledelse av bedriftskultur kan støtte denne kulturen slik at den kan brukes til en organisasjons største fordel.

Det er forskjellige funksjoner i bedriftskulturen som kan etableres av ledelsen. For eksempel er en formell eller uformell kleskode, eller kanskje en kombinasjon av de to avhengig av ukens dag, et kjennetegn på bedriftskulturledelse som påvirker en organisasjon. I tillegg er alternativene som blir presentert for ansatte på formelle eller uformelle måter bevis på bedriftskultur. For eksempel kan det å la en stab muligheten til å telekommunisere under visse omstendigheter påvirke organisasjonskulturen. Strenge eller lempede tidsforventninger knyttet til når ansatte begynner eller avslutter en arbeidshverdag er standarder som påvirker et virksomhets kultur.

Å knytte en viss struktur til bedriftskulturen kan hjelpe ledere med å vurdere arbeidsmiljøet. Fordelene kan være verdifulle, inkludert potensialet for større opprettholdelse av ansatte og tiltrekke seg det største talentet. Ledelse av bedriftskultur er en måte å implementere struktur på, slik at fordelene til en engasjert stab kan oppleves.

Et skritt mot å påvirke et selskaps kultur er å utstede en misjonserklæring. Dette skal gjenspeile forretningsmessige og etiske praksis som forventes av ledelse og ansatte. Det skal kommunisere et visst nivå av dyktighet som er tydelig for individene i organisasjonen. Oppdragserklæringen skal deretter distribueres av ledelsen til alle ansatte i selskapet. Uttalelsen kan også leses under et møte i hele selskapet. Å be de ansatte om tilbakemeldinger og forslag til et virksomhets oppdrag kan hjelpe enkeltpersoner til å bidra til måten kultur formes i en organisasjon og kan bidra til bedriftskulturledelse.

Å motta tilbakemeldinger fra ansatte om en oppdragserklæring skal ikke være slutten på medarbeidernes engasjement og innflytelse over arbeidsmiljøet. I følge en Towers Perrin-undersøkelse som er sitert i Ketchum Perspectives, må de ansatte forbli engasjert i en organisasjons samlede oppgave for at et selskap skal drive større suksess og utvidelse. Å holde de ansatte utfordret vil sannsynligvis fremme et miljø der en stab føler seg engasjert, og nivået som de ansatte engasjerer seg kan også bidra til bedriftskulturledelse.