¿Cuáles son los diferentes modelos de estructura organizacional?
Tres de los modelos más comunes de estructura organizacional son funcionales, matriz y divisional o producto. Cada uno de estos sistemas jerárquicos ayuda a una empresa a organizar sus recursos y responsabilidades. El propósito final de cada estructura es proporcionar un marco para trabajar constantemente para lograr los objetivos de la empresa.
La estructura funcional es uno de los modelos más tradicionales de estructura organizacional. Divide la responsabilidad por título de trabajo. Un gráfico típico que describe este sistema tendría al presidente o director ejecutivo (CEO) de la compañía en la cima y en todos los demás puestos enumerados a continuación. El número de niveles para esta estructura depende del tamaño de la empresa y de cómo se organizan los roles de supervisión. Una pequeña empresa solo puede tener un nivel por debajo del jefe de la compañía, mientras que las organizaciones más grandes pueden tener varias ramas tanto vertical como horizontalmente.
La estructura divisional o del producto es la más basada en tareas de los modelos de estructura organizacionalture. Debajo del jefe de la empresa, hay una categoría para cada importante oferta de productos o servicios. Hay categorías idénticas por debajo de cada una para marketing, ventas, compras e inventario. Las líneas de productos individuales funcionan como sus propias unidades autosuficientes. El presidente o el CEO luego supervisa cada línea.
La estructura de la matriz es esencialmente una combinación de los dos modelos anteriores de estructura organizacional. La parte superior del árbol jerárquico es similar a la estructura funcional, con el presidente o el CEO en la cima y luego varios otros títulos de trabajo directamente debajo. La rama inferior izquierda del árbol enumera todas las líneas de productos o ofertas de servicios verticalmente, a diferencia de la orientación horizontal de la estructura divisional.
A la derecha de cada oferta en la lista de productos, los pasos requeridos para la producción de cada oferta se organizan horizontalmente, con una sección que cae debajo de cada titl de trabajomi. Los títulos están organizados por orden de función en el proceso de crear u ofrecer el servicio y administrar todos los demás elementos del ciclo del producto. Esto puede incluir pasos como el desarrollo, la fabricación y el marketing. Cada una de estas unidades regionales es autosuficiente e informa al jefe de la compañía, o tal vez un gerente regional, que luego se comunica con la oficina corporativa.
Si bien muchas organizaciones usan uno de estos tres modelos, también pueden modificarse para satisfacer las necesidades específicas de una empresa. Se puede alterar una estructura para adaptarse a las necesidades de la compañía en su inicio o a medida que cambia la organización. Por ejemplo, una empresa pequeña o mediana puede encontrar más práctico usar una estructura funcional simple, pero utilizará algunos de los elementos de la estructura divisional a medida que crece.