Jakie są różne modele struktury organizacyjnej?

Trzy najczęstsze modele struktury organizacyjnej to funkcjonalna, macierzowa i działowa lub produktowa. Każdy z tych hierarchicznych systemów pomaga firmie uporządkować zasoby i obowiązki. Ostatecznym celem każdej struktury jest zapewnienie ram dla konsekwentnej pracy na rzecz osiągnięcia celów firmy.

Struktura funkcjonalna jest jednym z najbardziej tradycyjnych modeli struktury organizacyjnej. Dzieli odpowiedzialność według tytułu pracy. Typowa tabela przedstawiająca ten system przedstawia prezesa lub dyrektora generalnego (CEO) firmy na wszystkich pozycjach wymienionych poniżej. Liczba poziomów dla tej struktury zależy od wielkości firmy i sposobu organizacji ról nadzorczych. Mała firma może mieć tylko jeden poziom poniżej głowy firmy, podczas gdy większe organizacje mogą mieć kilka oddziałów zarówno w pionie, jak iw poziomie.

Struktura działów lub produktów jest najbardziej oparta na zadaniach z modeli struktury organizacyjnej. Poniżej głowy firmy znajduje się kategoria dla każdej ważnej oferty produktu lub usługi. Poniżej znajdują się identyczne kategorie dla marketingu, sprzedaży, zakupów i zapasów. Poszczególne linie produktów funkcjonują jako własne samowystarczalne jednostki. Prezydent lub CEO nadzoruje następnie każdą linię.

Struktura macierzy jest zasadniczo kombinacją dwóch poprzednich modeli struktury organizacyjnej. Górna część hierarchicznego drzewa jest podobna do struktury funkcjonalnej, z prezesem lub dyrektorem generalnym na górze, a następnie kilkoma innymi tytułami stanowisk bezpośrednio poniżej. Lewa dolna gałąź drzewa zawiera wszystkie linie produktów lub oferty usług w pionie, w przeciwieństwie do orientacji poziomej struktury dywizji.

Po prawej stronie każdej oferty na liście produktów kroki wymagane do wytworzenia każdej oferty są ułożone poziomo, z sekcją pod każdym tytułem pracy. Tytuły są uporządkowane według kolejności funkcji w procesie tworzenia lub oferowania usługi i zarządzania wszystkimi pozostałymi elementami cyklu produktu. Może to obejmować takie etapy, jak rozwój, produkcja i marketing. Każda z tych jednostek regionalnych jest samowystarczalna i podlega szefowi firmy lub regionalnemu menedżerowi, który następnie komunikuje się z biurem firmy.

Podczas gdy wiele organizacji korzysta z jednego z tych trzech modeli, można je również modyfikować w celu spełnienia specyficznych potrzeb firmy. Strukturę można zmienić w celu dopasowania do potrzeb firmy w momencie jej powstania lub zmian w organizacji. Na przykład mała lub średnia firma może uznać za bardziej praktyczne zastosowanie prostej struktury funkcjonalnej, ale w miarę wzrostu będzie korzystać z kilku elementów struktury dywizji.