Jakie są różne modele struktury organizacyjnej?

Trzy najczęstsze modele struktury organizacyjnej to funkcjonalny, macierz i podział lub produkt. Każdy z tych hierarchicznych systemów pomaga firmie organizować swoje zasoby i obowiązki. Ostatecznym celem każdej struktury jest zapewnienie ram do konsekwentnego pracy w celu osiągnięcia celów firmy.

Struktura funkcjonalna jest jednym z najbardziej tradycyjnych modeli struktury organizacyjnej. Dzieli odpowiedzialność według stanowiska. Typowy wykres przedstawiający ten system miałby na szczycie prezesa lub dyrektora generalnego (CEO) spółki i wszystkich innych pozycji wymienionych poniżej. Liczba poziomów tej struktury zależy od wielkości firmy i tego, jak zorganizowane są role nadzorcze. Mała firma może mieć tylko jeden poziom poniżej szefa firmy, podczas gdy większe organizacje mogą mieć kilka oddziałów zarówno pionowo, jak i poziomo.

Struktura dywizji lub produktu jest najbardziej oparta na modelach struktury organizacyjnejTure. Poniżej szefa firmy znajduje się kategoria dla każdej głównej oferty produktu lub usługi. Istnieją identyczne kategorie poniżej marketingu, sprzedaży, zakupów i zapasów. Poszczególne linie produktów działają jako własne samowystarczalne jednostki. Prezydent lub dyrektor generalny następnie nadzoruje każdą linię.

Struktura macierzy

jest zasadniczo połączeniem dwóch poprzednich modeli struktury organizacyjnej. Górna część hierarchicznego drzewa jest podobna do struktury funkcjonalnej, z prezydentem lub dyrektorem generalnym na górze, a następnie kilku innych tytułów pracy bezpośrednio poniżej. W lewej dolnej części drzewa wymienia wszystkie linie produktów lub oferty usług w pionie, w przeciwieństwie do poziomej orientacji struktury dywizji.

Po prawej stronie każdej oferty na liście produktów kroki wymagane do produkcji każdej oferty są ułożone w poziomie, a sekcja zawiera się pod każdym tytułem pracymi. Tytuły są ułożone według kolejności funkcji w procesie tworzenia lub oferowania usługi i zarządzania wszystkimi innymi elementami cyklu produktu. Może to obejmować takie kroki, jak rozwój, produkcja i marketing. Każda z tych jednostek regionalnych jest samowystarczalna i zgłasza się do szefa firmy, a może regionalnego kierownika, który następnie komunikuje się z biurem korporacyjnym.

Podczas gdy wiele organizacji korzysta z jednego z tych trzech modeli, można je również zmienić, aby zaspokoić szczególne potrzeby firmy. Struktura może zostać zmieniona, aby dopasować potrzeby firmy na jej powstaniu lub wraz ze zmianami organizacji. Na przykład niewielka lub średnia firma może uznać za bardziej praktyczne stosowanie prostej struktury funkcjonalnej, ale w miarę rozwoju użyć kilku elementów struktury dywizji.