Jaké jsou různé modely organizační struktury?

Tři z nejčastějších modelů organizační struktury jsou funkční, maticové a divizní nebo produktové. Každý z těchto hierarchických systémů pomáhá společnosti uspořádat své zdroje a odpovědnosti. Konečným účelem každé struktury je poskytnout rámec pro soustavnou práci na dosahování cílů společnosti.

Funkční struktura je jedním z nejtradičnějších modelů organizační struktury. Rozděluje odpovědnost podle názvu zaměstnání. Typický graf představující tento systém by měl mít předsedu nebo generálního ředitele (CEO) společnosti na vrcholu a všechny další pozice uvedené níže. Počet úrovní této struktury závisí na velikosti společnosti a na tom, jak jsou organizovány kontrolní role. Malý podnik může mít pouze jednu úroveň pod hlavou společnosti, zatímco větší organizace mohou mít několik poboček vertikálně i horizontálně.

Divizní nebo produktová struktura je nejvíce založenou na modelech organizační struktury. Pod hlavou společnosti je kategorie pro každý hlavní produkt nebo nabídku služeb. Pod každou z nich jsou stejné kategorie pro marketing, prodej, nákup a inventář. Jednotlivé produktové řady fungují jako jejich vlastní soběstačné jednotky. Prezident nebo generální ředitel pak dohlíží na každou linii.

Maticová struktura je v podstatě kombinací předchozích dvou modelů organizační struktury. Horní část hierarchického stromu je podobná funkční struktuře, přičemž prezident nebo generální ředitel je nahoře a několik dalších pracovních titulů přímo pod nimi. Levá dolní větev stromu uvádí všechny produktové řady nebo nabídky služeb svisle, na rozdíl od horizontální orientace divizní struktury.

Napravo od každé nabídky v seznamu produktů jsou kroky potřebné pro výrobu každé nabídky uspořádány vodorovně, přičemž sekce spadá pod každý pracovní titul. Názvy jsou uspořádány podle pořadí funkce v procesu vytváření nebo nabízení služby a řízení všech ostatních prvků produktového cyklu. To může zahrnovat kroky, jako je vývoj, výroba a marketing. Každá z těchto regionálních jednotek je soběstačná a odpovídá vedoucímu společnosti, případně regionálnímu řediteli, který pak komunikuje s kanceláří společnosti.

Zatímco mnoho organizací používá jeden z těchto tří modelů, mohou být také upraveny tak, aby vyhovovaly specifickým potřebám společnosti. Struktura může být změněna tak, aby vyhovovala potřebám společnosti při jejím vzniku nebo při změně organizace. Například malé nebo středně velké společnosti může být praktičtější používat jednoduchou funkční strukturu, ale při růstu bude používat několik prvků divizní struktury.