Hvad er de forskellige modeller for organisationsstruktur?
Tre af de mest almindelige modeller for organisationsstruktur er funktionel, matrix og opdeling eller produkt. Hver af disse hierarkiske systemer hjælper en virksomhed med at organisere sine ressourcer og ansvar. Det ultimative formål med hver struktur er at skabe en ramme for konsekvent at arbejde for at nå virksomhedens mål.
Funktionel struktur er en af de mest traditionelle modeller for organisationsstruktur. Det deler ansvaret efter jobtitel. Et typisk diagram, der skitserer dette system, ville have præsidenten eller administrerende direktøren (CEO) for virksomheden på toppen og alle andre positioner, der er anført nedenfor. Antallet af niveauer for denne struktur afhænger af virksomhedens størrelse og hvordan tilsynsroller er organiseret. En lille virksomhed kan muligvis kun have et niveau under virksomhedens hoved, mens større organisationer kan have flere filialer både lodret og vandret.
Opdelings- eller produktstruktur er den mest opgavebaserede af modellerne for organisationsstruktur. Under virksomhedens hoved er der en kategori for hvert større produkt- eller servicetilbud. Der er identiske kategorier under hver for marketing, salg, indkøb og lager. Individuelle produktlinjer fungerer som deres egne selvforsynende enheder. Præsidenten eller administrerende direktøren fører derefter tilsyn med hver linje.
Matrixstruktur er i det væsentlige en kombination af de to foregående modeller af organisationsstruktur. Den øverste del af det hierarkiske træ ligner funktionel struktur, med præsidenten eller administrerende direktøren på toppen og derefter flere andre jobtitler direkte nedenfor. Den nederste venstre gren af træet viser alle produktlinjer eller servicetilbud lodret i modsætning til den vandrette orientering af opdelingsstrukturen.
Til højre for hvert tilbud på produktlisten er de trin, der kræves til produktionen af hvert tilbud, arrangeret horisontalt, hvor et afsnit falder ind under hver jobtitel. Titlerne er arrangeret efter rækkefølge af funktion i processen med at oprette eller tilbyde tjenesten og styre alle andre elementer i produktcyklussen. Dette kan omfatte trin som udvikling, fremstilling og markedsføring. Hver af disse regionale enheder er selvforsynende og rapporterer til lederen af virksomheden, eller måske en regional leder, der derefter kommunikerer med virksomhedskontoret.
Mens mange organisationer bruger en af disse tre modeller, kan de også ændres for at imødekomme et virksomheds specifikke behov. En struktur kan ændres, så den passer til virksomhedens behov ved starten, eller når organisationen ændrer sig. For eksempel kan en lille eller mellemstor virksomhed synes det er mere praktisk at bruge enkel funktionel struktur, men vil bruge et par af elementerne i opdelingsstrukturen, når den vokser.