組織構造のさまざまなモデルは何ですか？

組織構造の最も一般的なモデルの3つは、機能的、マトリックス、および部門または製品です。これらの階層システムのそれぞれは、企業がリソースと責任を整理するのに役立ちます。各構造の究極の目的は、会社の目標の達成に向けて一貫して取り組むためのフレームワークを提供することです。

機能構造は、組織構造の最も伝統的なモデルの1つです。責任を役職によって分けます。このシステムの概要を示す典型的なチャートには、会社の社長または最高経営責任者（CEO）が上にあり、以下にリストされている他のすべてのポジションになります。この構造のレベルの数は、会社の規模と監督の役割の編成方法によって異なります。中小企業は社員のヘッドよりも1レベルしかないかもしれませんが、大規模な組織は垂直および水平の両方でいくつかの支店を持つことができます。ture。社員のヘッドの下には、主要な製品またはサービス提供のカテゴリがあります。マーケティング、販売、購入、在庫のために、それぞれにそれぞれ同じカテゴリがあります。個々の製品ラインは、独自の自給自足ユニットとして機能します。その後、社長またはCEOは各ラインを監督します。

マトリックス構造は、本質的に組織構造の以前の2つのモデルの組み合わせです。階層ツリーの上部は機能構造に似ており、社長またはCEOが上にあり、その後すぐに他のいくつかの求人タイトルがあります。ツリーの左下枝には、分割構造の水平方向とは対照的に、すべての製品ラインまたはサービス製品が垂直にリストされています。

製品リスト上の各オファリングの右側には、各オファリングの生産に必要な手順が水平に配置され、各ジョブTITLの下にセクションが該当します。e。タイトルは、サービスを作成または提供し、製品サイクルの他のすべての要素を管理し、管理する過程で機能の順序によって配置されます。これには、開発、製造、マーケティングなどの手順が含まれます。これらの各地域ユニットは自給自足で、会社の長、またはおそらく地域のマネージャーに報告しています。

多くの組織はこれら3つのモデルのいずれかを使用していますが、会社の特定のニーズを満たすために変更することもできます。構造を変更して、組織が変化するにつれて、会社のニーズに合わせて変更できます。たとえば、中小企業は、単純な機能構造を使用するのがより実用的であると感じるかもしれませんが、成長するにつれて分割構造の要素のいくつかを使用します。