組織構造の異なるモデルは何ですか？

組織構造の最も一般的な3つのモデルは、機能、マトリックス、部門または製品です。 これらの各階層システムは、企業がリソースと責任を整理するのに役立ちます。 各構造の最終的な目的は、会社の目標を達成するために一貫して作業するためのフレームワークを提供することです。

機能構造は、組織構造の最も伝統的なモデルの1つです。 職種によって責任を分割します。 このシステムの概要を示す典型的なチャートでは、会社の社長または最高経営責任者（CEO）がトップになり、以下にリストする他のすべての役職になります。 この構造のレベル数は、会社の規模と監督者の役割の編成方法によって異なります。 中小企業の場合、会社のヘッドの下に1レベルしかありませんが、大規模な組織では垂直方向と水平方向の両方に複数の支店を持つことができます。

部門または製品構造は、組織構造のモデルの中で最もタスクベースです。 会社長の下には、主要な製品またはサービスの提供ごとにカテゴリがあります。 マーケティング、販売、購買、在庫の各カテゴリの下には同一のカテゴリがあります。 個々の製品ラインは、独自の自給単位として機能します。 その後、社長またはCEOが各行を監督します。

マトリックス構造は、本質的に、組織構造の以前の2つのモデルの組み合わせです。 階層ツリーの最上部は機能構造に似ており、社長またはCEOが最上位にあり、その下に他のいくつかの役職があります。 ツリーの左下のブランチには、部門構造の水平方向ではなく、すべての製品ラインまたは提供サービスが垂直にリストされます。

製品リストの各オファリングの右側には、各オファリングの作成に必要なステップが水平に配置され、セクションが各役職に分類されます。 タイトルは、サービスを作成または提供し、製品サイクルの他のすべての要素を管理するプロセスの機能順に並べられています。 これには、開発、製造、マーケティングなどのステップが含まれます。 これらの各地域単位は自給自足であり、会社の長、または場合によっては地域のマネージャーに報告します。その後、マネージャーは本社と通信します。

多くの組織はこれら3つのモデルのいずれかを使用していますが、企業の特定のニーズに合わせて変更することもできます。 構造は、開始時または組織の変更に応じて、会社のニーズに合わせて変更できます。 たとえば、小規模または中規模の会社では、単純な機能構造を使用することがより実用的であると感じるかもしれませんが、成長するにつれて、分割構造のいくつかの要素を使用します。