Was sind die verschiedenen Modelle der Organisationsstruktur?

Drei der häufigsten Modelle der Organisationsstruktur sind funktional, matrix und Division oder Produkt. Jedes dieser hierarchischen Systeme hilft einem Unternehmen, seine Ressourcen und Verantwortlichkeiten zu organisieren. Der ultimative Zweck jeder Struktur ist es, einen Rahmen für die konsequente Arbeit für die Erreichung der Ziele des Unternehmens zu bieten. Es unterteilt die Verantwortung durch Berufsbezeichnung. In einem typischen Diagramm, in dem dieses System beschrieben wird, würde der Präsident oder Chief Executive Officer (CEO) des Unternehmens oben und alle anderen unten aufgeführten Positionen angegeben. Die Anzahl der Ebenen für diese Struktur hängt von der Größe des Unternehmens und der organisierten Aufsichtsfunktion ab. Ein kleines Unternehmen hat möglicherweise nur eine Ebene unter dem Unternehmenskopf, während größere Organisationen sowohl vertikal als auch horizontal mehrere Filialen haben können.ture. Unterhalb des Firmenkopfes befindet sich eine Kategorie für jedes Hauptprodukt oder jedes Dienstleistungsangebot. Es gibt jeweils identische Kategorien für Marketing, Verkauf, Einkauf und Inventar. Individuelle Produktlinien fungieren als eigene autarke Einheiten. Der Präsident oder CEO überwacht dann jede Zeile.

Matrixstruktur ist im Wesentlichen eine Kombination der beiden vorherigen Modelle der Organisationsstruktur. Der oberste Teil des hierarchischen Baumes ähnelt der Funktionsstruktur, wobei der Präsident oder CEO oben und dann einige andere Jobtitel direkt unten. Der untere linke Zweig des Baumes listet alle Produktlinien oder Serviceangebote vertikal auf, im Gegensatz zur horizontalen Ausrichtung der Teilungsstruktur.

rechts von jedem Angebot auf der Produktliste Die für die Herstellung jedes Angebots erforderlichen Schritte sind horizontal angeordnet, wobei ein Abschnitt unter jeden Job Titl fällte. Die Titel werden in der Reihenfolge der Funktion im Prozess des Erstellens oder Anbietens des Dienstes und der Verwaltung aller anderen Elemente des Produktzyklus angeordnet. Dies kann Schritte wie Entwicklung, Fertigung und Marketing umfassen. Jede dieser regionalen Einheiten ist autark und berichtet an den Leiter des Unternehmens oder vielleicht ein regionaler Manager, der dann mit dem Unternehmensbüro kommuniziert.

Während viele Organisationen eines dieser drei Modelle verwenden, können sie auch geändert werden, um die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens zu erfüllen. Eine Struktur kann geändert werden, um die Anforderungen des Unternehmens zu Beginn oder wenn sich die Organisation ändert. Beispielsweise kann es für ein kleines oder mittelgroßes Unternehmen praktischer empfinden, eine einfache Funktionsstruktur zu verwenden, wird jedoch einige der Elemente der Teilungsstruktur mit zunehmendem Wachstum verwenden.