Was sind die verschiedenen Modelle der Organisationsstruktur?
Drei der gebräuchlichsten Modelle der Organisationsstruktur sind funktionale, Matrix- und Divisions- oder Produktmodelle. Jedes dieser hierarchischen Systeme hilft einem Unternehmen, seine Ressourcen und Verantwortlichkeiten zu organisieren. Ziel jeder Struktur ist es, einen Rahmen für die konsequente Erreichung der Unternehmensziele zu schaffen.
Die funktionale Struktur ist eines der traditionellsten Modelle der Organisationsstruktur. Es teilt die Verantwortung durch die Berufsbezeichnung. Ein typisches Diagramm, das dieses System umreißt, würde den Präsidenten oder den Chief Executive Officer (CEO) des Unternehmens an der Spitze und alle anderen unten aufgeführten Positionen haben. Die Anzahl der Ebenen für diese Struktur hängt von der Größe des Unternehmens und der Organisation der Aufsichtsfunktionen ab. Ein kleines Unternehmen hat möglicherweise nur eine Ebene unterhalb der Unternehmensspitze, während größere Unternehmen sowohl vertikal als auch horizontal mehrere Niederlassungen haben können.
Die Abteilungs- oder Produktstruktur ist das aufgabenorientierteste Modell der Organisationsstruktur. Unterhalb der Unternehmensspitze gibt es für jedes Hauptprodukt oder Serviceangebot eine Kategorie. Es gibt jeweils identische Kategorien für Marketing, Verkauf, Einkauf und Inventar. Einzelne Produktlinien fungieren als eigenständige Einheiten. Der Präsident oder CEO überwacht dann jede Zeile.
Die Matrixstruktur ist im Wesentlichen eine Kombination der beiden vorherigen Modelle der Organisationsstruktur. Der obere Teil des hierarchischen Baums ähnelt der funktionalen Struktur, mit dem Präsidenten oder CEO an der Spitze und mehreren anderen Jobtiteln direkt darunter. In der linken unteren Verzweigung des Baums werden alle Produktlinien oder Serviceangebote im Gegensatz zur horizontalen Ausrichtung der Abteilungsstruktur vertikal aufgelistet.
Rechts von jedem Angebot in der Produktliste sind die Schritte, die für die Erstellung jedes Angebots erforderlich sind, horizontal angeordnet, wobei ein Abschnitt unter jede Berufsbezeichnung fällt. Die Titel werden in der Reihenfolge der Funktionen angeordnet, in der der Service erstellt oder angeboten und alle anderen Elemente des Produktzyklus verwaltet werden. Dies kann Schritte wie Entwicklung, Herstellung und Vermarktung umfassen. Jede dieser regionalen Einheiten ist autark und berichtet an den Leiter des Unternehmens oder möglicherweise einen regionalen Manager, der dann mit der Unternehmenszentrale kommuniziert.
Während viele Unternehmen eines dieser drei Modelle verwenden, können sie auch an die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens angepasst werden. Eine Struktur kann geändert werden, um den Unternehmensanforderungen zu Beginn oder bei Änderungen der Organisation zu entsprechen. Ein kleines oder mittelständisches Unternehmen mag es beispielsweise praktischer finden, eine einfache funktionale Struktur zu verwenden, verwendet jedoch einige der Elemente der Abteilungsstruktur, wenn diese wächst.