조직 구조의 다른 모델은 무엇입니까?

조직 구조의 가장 일반적인 세 ​​가지 모델은 기능, 매트릭스 및 부서 또는 제품입니다. 이러한 각 계층 적 시스템은 회사가 자원과 책임을 구성하는 데 도움이됩니다. 각 구조의 궁극적 인 목적은 회사의 목표를 달성하기 위해 지속적으로 노력하기위한 프레임 워크를 제공하는 것입니다.

기능적 구조는 가장 전통적인 조직 구조 모델 중 하나입니다. 직책별로 책임을 나눕니다. 이 시스템을 개략적으로 보여주는 일반적인 차트는 회사의 회장 또는 최고 경영자 (CEO)와 아래에 나열된 다른 모든 직책을 갖습니다. 이 구조의 수준 수는 회사 규모와 감독 역할 구성 방법에 따라 다릅니다. 소규모 기업은 회사 장보다 한 수준 아래에있을 수 있지만 대기업은 수직 및 수평으로 여러 지점을 가질 수 있습니다.

부서 또는 제품 구조는 조직 구조 모델 중에서 가장 작업 기반입니다. 회사 장 아래에는 각 주요 제품 또는 서비스 오퍼링에 대한 카테고리가 있습니다. 마케팅, 판매, 구매 및 재고에 대해 각각 동일한 범주가 있습니다. 개별 제품 라인은 자체 자급 자족 기능을합니다. 그런 다음 회장 또는 CEO가 각 라인을 감독합니다.

매트릭스 구조는 본질적으로 조직 구조의 이전 두 모델의 조합입니다. 계층 적 트리의 맨 위 부분은 기능적 구조와 유사하며, 사장 또는 CEO가 맨 위에 있고 다른 직책이 바로 아래에 있습니다. 트리의 왼쪽 아래 분기에는 분할 구조의 가로 방향과 달리 모든 제품 라인 또는 서비스 오퍼링이 세로로 나열됩니다.

제품 목록에서 각 오퍼링의 오른쪽에 각 오퍼링의 생산에 필요한 단계가 수평으로 배열되며 섹션은 각 직책 아래에 있습니다. 타이틀은 서비스를 생성 또는 제공하고 제품주기의 다른 모든 요소를 ​​관리하는 과정에서 기능 순서에 따라 정렬됩니다. 여기에는 개발, 제조 및 마케팅과 같은 단계가 포함될 수 있습니다. 이러한 각 지역 단위는 자급 자족하며 회사 책임자 또는 지역 관리자에게보고하여 회사 사무실과 통신합니다.

많은 조직이이 세 가지 모델 중 하나를 사용하지만 회사의 특정 요구를 충족하도록 변경할 수도 있습니다. 조직의 초기 또는 조직 변경에 따라 회사 요구에 맞게 구조를 변경할 수 있습니다. 예를 들어, 중소 기업은 단순한 기능적 구조를 사용하는 것이 더 실용적이라고 생각하지만, 부서 구조가 성장함에 따라 몇 가지 요소를 사용할 것입니다.