Vilka är de olika modellerna för organisationsstruktur?

Tre av de vanligaste modellerna för organisationsstruktur är funktionell, matris och uppdelning eller produkt. Var och en av dessa hierarkiska system hjälper ett företag att organisera sina resurser och ansvar. Det ultimata syftet med varje struktur är att skapa en ram för att konsekvent arbeta för att uppnå företagets mål.

Funktionell struktur är en av de mest traditionella modellerna för organisationsstruktur. Det delar ansvaret efter jobb. Ett typiskt diagram som beskriver detta system skulle ha företagets verkställande direktör eller verkställande direktör (CEO) på topp och alla andra positioner som anges nedan. Antalet nivåer för denna struktur beror på företagets storlek och hur tillsynsrollerna är organiserade. Ett litet företag kanske bara har en nivå under företagets huvud, medan större organisationer kan ha flera filialer både vertikalt och horisontellt.

Divisions- eller produktstruktur är den mest uppdragsbaserade av modellerna för organisationsstruktur. Under företagets chef finns det en kategori för varje större produkt- eller tjänsterbjudande. Det finns identiska kategorier under var och en för marknadsföring, försäljning, inköp och lager. Enskilda produktlinjer fungerar som sina egna självförsörjande enheter. VD eller VD övervakar sedan varje linje.

Matrisstruktur är i huvudsak en kombination av de tidigare två modellerna för organisationsstruktur. Den övre delen av det hierarkiska trädet liknar funktionell struktur, med verkställande direktören eller verkställande direktören på toppen och sedan flera andra jobbtitlar direkt nedan. Trädets nedre vänstra gren visar alla produktlinjer eller tjänsteerbjudanden vertikalt, i motsats till den horisontella orienteringen av uppdelningsstrukturen.

Till höger om varje erbjudande på produktlistan är de steg som krävs för produktionen av varje erbjudande arrangerade horisontellt, med ett avsnitt som faller under varje jobbnamn. Titlarna är ordnade efter ordningsfunktion i processen att skapa eller erbjuda tjänsten och hantera alla andra delar av produktcykeln. Detta kan inkludera steg som utveckling, tillverkning och marknadsföring. Var och en av dessa regionala enheter är självförsörjande och rapporterar till chefen för företaget, eller kanske en regionchef, som sedan kommunicerar med företagskontoret.

Medan många organisationer använder en av dessa tre modeller kan de också ändras för att tillgodose ett företags specifika behov. En struktur kan ändras för att passa företagets behov vid starten eller när organisationen förändras. Till exempel kan ett litet eller medelstort företag finna det mer praktiskt att använda enkel funktionell struktur, men kommer att använda några av elementen i divisionsstrukturen när den växer.