¿Cuáles son los diferentes pasos de la planificación de recursos humanos?
Un modelo básico de recursos humanos contiene alrededor de seis pasos diferentes de planificación de recursos humanos. Estos pasos incluyen crear objetivos organizacionales, diseñar un sistema de gestión de recursos humanos, calcular la fuerza laboral requerida, adquirir los recursos humanos necesarios, desarrollar programas de capacitación y comparar el rendimiento organizacional con los objetivos establecidos. Si bien estos pasos pueden diferir ligeramente entre diferentes organizaciones, la premisa básica sigue siendo la misma. El objetivo de implementar estos pasos de planificación de recursos humanos es crear una organización con un plan desarrollado, una fuerza laboral competente y un logro de objetivos. Al analizar el desempeño organizacional contra los objetivos originales, las áreas que necesitan mejoras pueden surgir y luego se pueden abordar.
Crear objetivos organizacionales es el primero de los pasos de la planificación de recursos humanos. En este paso, se establecen la dirección general de la empresa y sus objetivos principales para que la compañía tenga una dirección definitiva que seguir. Más adelante, el rendimiento general de la compañía se medirá AGEn estos objetivos para determinar el nivel de éxito en cada área para determinar dónde se deben realizar mejoras. Diseñar un sistema de gestión de recursos humanos es el siguiente paso. Este es un paso importante, ya que es donde se determinan las políticas y procedimientos de la organización, junto con su cadena de mando general.
Calcular la fuerza laboral requerida es el tercio de los pasos de la planificación de recursos humanos. Aquí es donde la organización decide cuántos trabajadores necesita, además de los requisitos de competencia de cada puesto, que incluye elementos como la educación y los niveles de experiencia. Contratar trabajadores competentes es especialmente importante para las organizaciones donde se necesitan habilidades específicas para realizar trabajos básicos, como en oficios calificados. Después de crear el plan de la fuerza laboral, el siguiente paso es adquirir los recursos humanos necesarios. Esto significa contratar y nombrar trabajadores en sus puestos asignados.
Desarrollando tLos programas de lluvia son el quinto de los pasos de la planificación de recursos humanos. Es importante crear un plan que brinde capacitación educativa continua para los empleados, junto con beneficios, paquetes de compensación y programas de recompensa basados en su desempeño, para mantenerlos felices y satisfechos con el trabajo para la empresa. El paso final en el proceso es comparar el desempeño organizacional con los objetivos descritos en el primer paso. Esta comparación permite a la organización medir qué tan bien sus operaciones están cumpliendo con sus objetivos originales, y también les muestra áreas que no tienen éxito para que puedan hacer los ajustes necesarios en consecuencia. Las empresas a menudo usan herramientas como informes de rendimiento generados por computadora o cuadros de puntuación para este tipo de comparaciones.