Wat zijn de verschillende stappen van HR -planning?
Een basis HR -model bevat ongeveer zes verschillende stappen van HR -planning. Deze stappen omvatten het creëren van organisatiedoelen, het ontwerpen van een HR -managementsysteem, het berekenen van het vereiste personeelsbestand, het verwerven van de nodige human resources, het ontwikkelen van trainingsprogramma's en het vergelijken van organisatorische prestaties met de vaste doelen. Hoewel deze stappen enigszins kunnen verschillen tussen verschillende organisaties, blijft het uitgangspunt hetzelfde. Het doel van het implementeren van deze stappen van HR -planning is om een organisatie te creëren met een ontwikkeld plan, een competent personeelsbestand en doelenprestaties. Door het analyseren van organisatorische prestaties tegen de oorspronkelijke doelen, kunnen gebieden die moeten worden verbeterd, naar boven en kunnen vervolgens worden aangepakt.
Het creëren van organisatorische doelen is de eerste van de stappen van HR -planning. In deze stap zijn de algemene richting van het bedrijf en zijn primaire doelen aangelegd, zodat het bedrijf een definitieve richting heeft om na te streven. Later zal de totale bedrijfsprestaties worden gemeten AgAIST deze doelen om het succesniveau in elk gebied te bepalen om te bepalen waar verbeteringen moeten worden aangebracht. Het ontwerpen van een HR -managementsysteem is de volgende stap. Dit is een belangrijke stap, want het is waar het beleid en de procedures van de organisatie worden bepaald, samen met de algehele commandostructuur.
Het berekenen van het vereiste personeelsbestand is de derde van de stappen van de HR -planning. Dit is waar de organisatie beslist hoeveel werknemers het nodig heeft, naast de competentievereisten van elke positie, inclusief items zoals opleiding en ervaringsniveaus. Het inhuren van competente werknemers is vooral belangrijk voor organisaties waar specifieke vaardigheden nodig zijn om basisbanen uit te voeren, zoals in bekwame transacties. Nadat het personeelsplan is opgesteld, is de volgende stap het verwerven van de nodige human resources. Dit betekent het inhuren en benoemen van werknemers in hun toegewezen posities.
Ontwikkeling van TRegende programma's is de vijfde van de stappen van HR -planning. Het is belangrijk om een plan te maken dat voortdurende educatieve training biedt voor werknemers, samen met voordelen, compensatiepakketten en beloningsprogramma's op basis van hun prestaties, om hen gelukkig en tevreden te houden met het werken voor het bedrijf. De laatste stap in het proces is het vergelijken van de prestaties van de organisatie met de doelen die in de eerste stap worden beschreven. Deze vergelijking stelt de organisatie in staat om te meten hoe goed haar activiteiten aan hun oorspronkelijke doelen voldoen, en toont hen ook gebieden die niet slagen, zodat ze de nodige aanpassingen dienovereenkomstig kunnen maken. Bedrijven gebruiken vaak tools zoals door de computer gegenereerde prestatierapporten of scorekaarten voor dit soort vergelijkingen.