Wat zijn de verschillende stappen van HR-planning?

Een basis HR-model bevat ongeveer zes verschillende stappen van HR-planning. Deze stappen omvatten het creëren van organisatiedoelen, het ontwerpen van een HR-managementsysteem, het berekenen van het vereiste personeelsbestand, het verwerven van de nodige human resources, het ontwikkelen van trainingsprogramma's en het vergelijken van de prestaties van de organisatie met de gestelde doelen. Hoewel deze stappen enigszins kunnen verschillen tussen verschillende organisaties, blijft het uitgangspunt hetzelfde. Het doel van het implementeren van deze stappen van HR-planning is het creëren van een organisatie met een ontwikkeld plan, een competent personeelsbestand en het bereiken van doelen. Door de prestaties van de organisatie te vergelijken met de oorspronkelijke doelen, kunnen gebieden die moeten worden verbeterd aan de oppervlakte komen en vervolgens worden aangepakt.

Het creëren van organisatiedoelen is de eerste van de stappen van HR-planning. In deze stap worden de algemene richting van het bedrijf en de primaire doelen vastgelegd, zodat het bedrijf een definitieve richting moet volgen. Later zullen de algemene bedrijfsprestaties worden afgemeten aan deze doelstellingen om het succesniveau op elk gebied te bepalen om te bepalen waar verbeteringen moeten worden aangebracht. Het ontwerpen van een HR-managementsysteem is de volgende stap. Dit is een belangrijke stap, omdat hier het beleid en de procedures van de organisatie worden bepaald, samen met de algemene commandostructuur.

Het berekenen van het vereiste personeelsbestand is de derde stap van HR-planning. Dit is waar de organisatie beslist hoeveel werknemers ze nodig heeft, naast de competentie-eisen van elke positie, waaronder items zoals opleiding en ervaringsniveaus. Het inhuren van competente werknemers is vooral belangrijk voor organisaties waar specifieke vaardigheden nodig zijn om basisfuncties uit te voeren, zoals in geschoolde beroepen. Nadat het personeelsplan is gemaakt, is de volgende stap het verwerven van de nodige personele middelen. Dit betekent het inhuren en aanstellen van werknemers in hun toegewezen posities.

Het ontwikkelen van trainingsprogramma's is de vijfde van de stappen van HR-planning. Het is belangrijk om een ​​plan te maken dat voortdurende educatieve training voor werknemers biedt, samen met voordelen, beloningspakketten en beloningsprogramma's op basis van hun prestaties, om hen gelukkig en tevreden te houden met werken voor het bedrijf. De laatste stap in het proces is het vergelijken van de prestaties van de organisatie met de doelen die in de eerste stap zijn uiteengezet. Met deze vergelijking kan de organisatie meten hoe goed haar activiteiten hun oorspronkelijke doelen bereiken, en worden ook gebieden getoond die niet slagen, zodat ze de nodige aanpassingen kunnen maken. Bedrijven gebruiken vaak hulpmiddelen zoals computergegenereerde prestatierapporten of scorekaarten voor dit soort vergelijkingen.