HR 계획의 다른 단계는 무엇입니까?

기본 HR 모델에는 약 6 가지 HR 계획 단계가 포함되어 있습니다. 이러한 단계에는 조직 목표 작성, HR 관리 시스템 설계, 필요한 인력 계산, 필요한 인력 확보, 교육 프로그램 개발 및 설정된 목표와 조직 성과 비교가 포함됩니다. 이러한 단계는 조직마다 약간 씩 다를 수 있지만 기본 전제는 동일하게 유지됩니다. HR 계획의 이러한 단계를 구현하는 목표는 개발 계획, 유능한 인력 및 목표 달성을 갖춘 조직을 만드는 것입니다. 원래 목표와 비교하여 조직 성과를 분석함으로써 개선이 필요한 영역이 드러나고 해결 될 수 있습니다.

조직 목표 수립은 HR 계획의 첫 단계입니다. 이 단계에서는 회사의 전반적인 방향과 주요 목표가 제시되어 회사가 추구해야 할 결정적인 방향을 갖습니다. 나중에, 각 회사의 성공 수준을 결정하여 개선이 필요한 부분을 결정하기 위해 이러한 목표에 대해 전체 회사 성과를 측정합니다. HR 관리 시스템 설계는 다음 단계입니다. 이것은 조직의 정책과 절차가 전체적인 명령 체계와 함께 결정되는 중요한 단계입니다.

필요한 인력을 계산하는 것은 HR 계획 단계의 세 번째 단계입니다. 여기에서 교육 및 경험 수준과 같은 항목을 포함하여 각 직책의 역량 요구 사항 외에도 필요한 직원 수를 결정합니다. 유능한 근로자를 고용하는 것은 숙련 된 거래와 같은 기본 직무를 수행하기 위해 특정 기술이 필요한 조직에 특히 중요합니다. 인력 계획이 수립 된 후 다음 단계는 필요한 인력을 확보하는 것입니다. 이는 근로자를 지정된 위치에 고용하고 임명하는 것을 의미합니다.

교육 프로그램 개발은 HR 계획 단계의 다섯 번째 단계입니다. 직원들을위한 지속적인 교육 교육과 함께 복리 후생, 보상 패키지 및 성과에 따른 보상 프로그램을 제공하여 회사에서 일하는 것에 만족하고 행복하게 유지하는 계획을 세우는 것이 중요합니다. 프로세스의 마지막 단계는 조직 성과를 첫 번째 단계에서 설명한 목표와 비교하는 것입니다. 이 비교를 통해 조직은 운영이 원래 목표를 얼마나 잘 달성하는지 측정 할 수 있으며, 성공하지 못한 영역을 보여 주므로 필요한 조정을 수행 할 수 있습니다. 회사는 종종 이러한 유형의 비교에 컴퓨터 생성 성능 보고서 또는 성과 기록표와 같은 도구를 사용합니다.