Quais são as diferentes etapas do planejamento de RH?

Um modelo básico de RH contém cerca de seis etapas diferentes do planejamento de RH. Essas etapas incluem a criação de metas organizacionais, o design de um sistema de gerenciamento de RH, o cálculo da força de trabalho necessária, a aquisição dos recursos humanos necessários, o desenvolvimento de programas de treinamento e a comparação do desempenho organizacional com as metas definidas. Embora essas etapas possam diferir ligeiramente entre diferentes organizações, a premissa básica permanece a mesma. O objetivo de implementar essas etapas do planejamento de RH é criar uma organização com um plano desenvolvido, uma força de trabalho competente e um alcance de metas. Ao analisar o desempenho organizacional em relação aos objetivos originais, as áreas que precisam de melhoria podem surgir e podem ser abordadas.

Criar objetivos organizacionais é a primeira das etapas do planejamento de RH. Nesta etapa, a direção geral da empresa e seus objetivos principais são dispostos, para que a empresa tenha uma direção definitiva a perseguir. Mais tarde, o desempenho geral da empresa será medido AGAinst esses objetivos para determinar o nível de sucesso em cada área para determinar onde as melhorias precisam ser feitas. Projetar um sistema de gerenciamento de RH é a próxima etapa. Esta é uma etapa importante, pois é onde as políticas e procedimentos da organização são determinados, juntamente com sua cadeia de comando geral.

calcular a força de trabalho necessária é a terceira das etapas do planejamento de RH. É aqui que a organização decide quantos trabalhadores precisa, além dos requisitos de competência de cada posição, que incluem itens como níveis de educação e experiência. A contratação de trabalhadores competentes é especialmente importante para organizações onde são necessárias habilidades específicas para realizar trabalhos básicos, como em negociações qualificadas. Depois que o plano da força de trabalho for criado, o próximo passo é adquirir os recursos humanos necessários. Isso significa contratar e nomear trabalhadores em suas posições designadas.

Desenvolvendo tOs programas de chuva são o quinto das etapas do planejamento de RH. É importante criar um plano que forneça treinamento educacional contínuo para os funcionários, além de benefícios, pacotes de compensação e programas de recompensa com base em seu desempenho, para mantê -los felizes e satisfeitos com o trabalho para a empresa. A etapa final do processo é comparar o desempenho organizacional com os objetivos descritos na primeira etapa. Essa comparação permite à organização medir o quão bem suas operações estão atingindo seus objetivos originais e também mostra áreas que não estão tendo sucesso para que possam fazer os ajustes necessários de acordo. As empresas geralmente usam ferramentas como relatórios de desempenho gerados por computador ou scorecards para esses tipos de comparações.