Was sind die verschiedenen Schritte der Personalplanung?

Ein grundlegendes HR -Modell enthält ungefähr sechs verschiedene Schritte der Personalplanung. Diese Schritte umfassen die Erstellung von Organisationszielen, das Entwerfen eines HR -Managementsystems, die Berechnung der erforderlichen Belegschaft, das Erwerb der erforderlichen Personalabteilung, die Entwicklung von Schulungsprogrammen und den Vergleich der organisatorischen Leistung mit den festgelegten Zielen. Während sich diese Schritte leicht zwischen verschiedenen Organisationen unterscheiden, bleibt die grundlegende Prämisse gleich. Das Ziel der Umsetzung dieser Schritte der Personalplanung ist es, eine Organisation mit einem entwickelten Plan, einer kompetenten Belegschaft und der Zielerleistungen zu schaffen. Durch die Analyse der organisatorischen Leistung gegen die ursprünglichen Ziele können Bereiche auftreten und dann angesprochen werden. In diesem Schritt werden die Gesamtrichtung des Unternehmens und seine Hauptziele festgelegt, sodass das Unternehmen eine endgültige Anweisung hat. Später wird die Gesamtleistung des Unternehmens AG gemessenDiese Ziele, um das Erfolgsniveau in jedem Bereich zu bestimmen, um festzustellen, wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen. Das Entwerfen eines HR -Managementsystems ist der nächste Schritt. Dies ist ein wichtiger Schritt, da die Richtlinien und Verfahren des Unternehmens zusammen mit seiner Gesamtbefehlskette bestimmt werden.

Berechnung der erforderlichen Belegschaft ist die dritte der Schritte der Personalplanung. Hier entscheidet die Organisation, wie viele Arbeitnehmer sie benötigt, zusätzlich zu den Kompetenzanforderungen jeder Position, einschließlich Elementen wie Bildung und Erfahrung. Die Einstellung kompetenter Arbeitnehmer ist besonders wichtig für Organisationen, in denen spezifische Fähigkeiten erforderlich sind, um grundlegende Jobs auszuführen, z. B. in qualifizierten Trades. Nachdem der Belegschaftsplan erstellt wurde, besteht der nächste Schritt darin, die notwendigen Personalressourcen zu erwerben. Dies bedeutet, Mitarbeiter einzustellen und in ihre zugewiesenen Positionen zu ernennen.

Entwicklung tRegenprogramme sind das Fünftel der Schritte der Personalplanung. Es ist wichtig, einen Plan zu erstellen, der die Mitarbeiter mit fortgesetzter Bildungstrainierung sowie Vorteile, Vergütungspakete und Belohnungsprogramme basierend auf ihrer Leistung anbietet, um sie mit der Arbeit für das Unternehmen zufrieden zu stellen. Der letzte Schritt im Prozess ist die Vergleich der organisatorischen Leistung mit den im ersten Schritt beschriebenen Zielen. Dieser Vergleich ermöglicht es der Organisation, zu messen, wie gut ihre Operationen ihren ursprünglichen Zielen erreichen, und zeigt ihnen Bereiche, die nicht erfolgreich sind, damit sie die erforderlichen Anpassungen entsprechend vornehmen können. Unternehmen verwenden häufig Tools wie computergenerierte Leistungsberichte oder Scorecards für diese Art von Vergleiche.