Jakie są różne kroki planowania HR?
Podstawowy model HR zawiera około sześciu różnych etapów planowania HR. Kroki te obejmują tworzenie celów organizacyjnych, projektowanie systemu zarządzania HR, obliczanie wymaganej siły roboczej, pozyskiwanie niezbędnych zasobów ludzkich, opracowanie programów szkoleniowych i porównywanie wyników organizacyjnych z ustalonymi celami. Chociaż kroki te mogą nieznacznie różnić się między różnymi organizacjami, podstawowa przesłanka pozostaje taka sama. Celem wdrożenia tych etapów planowania HR jest stworzenie organizacji z rozwiniętym planem, kompetentną siłą roboczą i osiągnięciem celu. Poprzez analizę wydajności organizacyjnej w stosunku do pierwotnych celów, obszary wymagające poprawy mogą się powstać, a następnie można je rozwiązać.
Stworzenie celów organizacyjnych jest pierwszym z etapów planowania HR. Na tym etapie ogólny kierunek firmy i jej główne cele są określone, aby firma ma ostateczny kierunek do realizacji. Później ogólna wydajność firmy zostanie zmierzona AGAinst te cele określają poziom sukcesu w każdym obszarze w celu ustalenia, gdzie należy wprowadzić ulepszenia. Kolejny krok to projektowanie systemu zarządzania HR. Jest to ważny krok, ponieważ jest to, gdzie określone są zasady i procedury organizacji, wraz z jej ogólnym łańcuchem dowodzenia.
Obliczenie wymaganej siły roboczej jest trzecim etapów planowania HR. W tym miejscu organizacja decyduje, ilu potrzebuje pracowników, oprócz wymagań kompetencji każdego stanowiska, które obejmują takie elementy, jak poziom wykształcenia i poziomy doświadczenia. Zatrudnianie kompetentnych pracowników jest szczególnie ważne dla organizacji, w których potrzebne są konkretne umiejętności do wykonywania podstawowych miejsc pracy, na przykład w wykwalifikowanych transakcjach. Po utworzeniu planu siły roboczej następnym krokiem jest uzyskanie niezbędnych zasobów ludzkich. Oznacza to zatrudnienie i wyznaczenie pracowników na ich przypisane stanowiska.
rozwijanie tProgramy deszczowe to piąte etapy planowania HR. Ważne jest, aby stworzyć plan, który zapewnia dalsze szkolenie edukacyjne dla pracowników, wraz z korzyściami, pakietami odszkodowań i programami nagradzania opartymi na ich wynikach, aby zapewnić im radość i zadowolenie z pracy dla firmy. Ostatnim krokiem w tym procesie jest porównanie wyników organizacyjnych z celami przedstawionymi w pierwszym etapie. To porównanie pozwala organizacji zmierzyć, w jaki sposób jej działalność osiągają swoje pierwotne cele, a także pokazuje te obszary, które nie odnoszą sukcesu, aby mogły odpowiednio dokonać niezbędnych korekt. Firmy często korzystają z narzędzi takich jak raporty wydajności generowane komputerowo lub karty wyników dla tego rodzaju porównań.