人事計画のさまざまなステップは何ですか？

基本的なHRモデルには、HR計画の約6つの異なるステップが含まれます。 これらの手順には、組織の目標の作成、HR管理システムの設計、必要な労働力の計算、必要な人材の獲得、トレーニングプログラムの開発、組織のパフォーマンスと目標との比較が含まれます。 これらの手順は組織によって多少異なる場合がありますが、基本的な前提は同じです。 HR計画のこれらの手順を実装する目標は、開発計画、有能な労働力、および目標達成を備えた組織を作成することです。 元の目標に対する組織のパフォーマンスを分析することにより、改善が必要な領域が表面化し、対処することができます。

組織目標の作成は、人事計画の最初のステップです。 このステップでは、会社の全体的な方向性と主要な目標が定められているため、会社は追求すべき決定的な方向性を持っています。 後で、これらの目標に対して会社全体のパフォーマンスが測定され、各分野の成功レベルが判断され、どこで改善が必要かが判断されます。 人事管理システムの設計は次のステップです。 これは、組織のポリシーと手順が全体的な指揮系統とともに決定される場所であるため、重要なステップです。

必要な労働力の計算は、人事計画の3番目のステップです。 これは、教育や経験レベルなどの項目を含む各ポジションの能力要件に加えて、組織が必要な労働者数を決定する場所です。 有能な労働者を雇用することは、スキルのある仕事など、基本的な仕事を行うために特定のスキルが必要な組織にとって特に重要です。 労働力計画が作成された後、次のステップは必要な人材を獲得することです。 これは、割り当てられた職に労働者を雇用し、任命することを意味します。

トレーニングプログラムの開発は、人事計画の5番目のステップです。 従業員に継続的な教育訓練を提供する計画を作成し、従業員の業績に基づいて福利厚生、報酬パッケージ、および報酬プログラムを提供し、会社で働くことに満足と満足を保つことが重要です。 プロセスの最後のステップは、組織のパフォーマンスを最初のステップで概説した目標と比較することです。 この比較により、組織は業務が元の目標をどの程度達成しているかを測定でき、また、成功していない領域も表示するため、必要に応じて調整を加えることができます。 多くの場合、企業はこれらのタイプの比較にコンピューター生成のパフォーマンスレポートやスコアカードなどのツールを使用します。