Quali sono i diversi passaggi della pianificazione delle risorse umane?
Un modello HR di base contiene circa sei diversi passaggi di pianificazione delle risorse umane. Questi passaggi includono la creazione di obiettivi organizzativi, la progettazione di un sistema di gestione delle risorse umane, il calcolo della forza lavoro richiesta, l'acquisizione delle risorse umane necessarie, lo sviluppo di programmi di formazione e il confronto delle prestazioni organizzative con gli obiettivi fissati. Mentre questi passaggi possono differire leggermente tra diverse organizzazioni, la premessa di base rimane la stessa. L'obiettivo di attuare questi passaggi della pianificazione delle risorse umane è creare un'organizzazione con un piano sviluppato, una forza lavoro competente e un raggiungimento degli obiettivi. Attraverso l'analisi delle prestazioni organizzative rispetto agli obiettivi originali, le aree che necessitano di miglioramenti possono emergere e possono quindi essere affrontate.
La creazione di obiettivi organizzativi è il primo dei passaggi della pianificazione delle risorse umane. In questo passaggio, la direzione generale dell'azienda e i suoi obiettivi primari sono disposti in modo che la società abbia una direzione definitiva da perseguire. Più tardi, le prestazioni complessive dell'azienda saranno misurate AGquesti obiettivi per determinare il livello di successo in ciascuna area per determinare dove devono essere apportati miglioramenti. La progettazione di un sistema di gestione delle risorse umane è il prossimo passo. Questo è un passo importante in quanto sono determinate le politiche e le procedure dell'organizzazione, insieme alla sua catena di comando complessiva.
Il calcolo della forza lavoro richiesta è il terzo delle fasi della pianificazione delle risorse umane. È qui che l'organizzazione decide di quanti lavoratori ha bisogno, oltre ai requisiti di competenza di ciascuna posizione, che include articoli come l'istruzione e i livelli di esperienza. Assumere lavoratori competenti è particolarmente importante per le organizzazioni in cui sono necessarie competenze specifiche per svolgere posti di lavoro di base, come nelle operazioni qualificate. Dopo aver creato il piano della forza lavoro, il prossimo passo è acquisire le risorse umane necessarie. Ciò significa assumere e nominare i lavoratori nelle loro posizioni assegnate.
Sviluppo tI programmi di pioggia sono il quinto dei passi della pianificazione delle risorse umane. È importante creare un piano che fornisca una formazione educativa continua per i dipendenti, insieme a benefici, pacchetti di compensazione e programmi di ricompensa in base alle loro prestazioni, per mantenerli felici e soddisfatti del lavoro per l'azienda. L'ultimo passaggio del processo sta confrontando le prestazioni organizzative con gli obiettivi delineati nel primo passaggio. Questo confronto consente all'organizzazione di misurare quanto bene le sue operazioni stiano raggiungendo i loro obiettivi originali e mostra anche aree che non hanno successo in modo da poter apportare le modifiche necessarie di conseguenza. Le aziende utilizzano spesso strumenti come report di prestazioni generati dal computer o scorecard per questi tipi di confronti.