Hvad er de forskellige trin i HR -planlægning?

En grundlæggende HR -model indeholder omkring seks forskellige trin til HR -planlægning. Disse trin inkluderer at skabe organisatoriske mål, designe et HR -styringssystem, beregne den krævede arbejdsstyrke, erhverve de nødvendige menneskelige ressourcer, udvikle træningsprogrammer og sammenligne organisatoriske resultater med de indstillede mål. Selvom disse trin kan afvige lidt mellem forskellige organisationer, forbliver den grundlæggende forudsætning den samme. Målet med implementering af disse trin til HR -planlægning er at skabe en organisation med en udviklet plan, en kompetent arbejdsstyrke og målopnåelse. Gennem analyse af organisatoriske resultater mod de originale mål kan områder, der skal forbedres, overflade og derefter adresseres.

Oprettelse af organisatoriske mål er den første af trinnene til HR -planlægning. I dette trin er den overordnede retning af virksomheden og dets primære mål lagt ud, så virksomheden har en endelig retning at forfølge. Senere måles den samlede virksomhedsydelseAinst disse mål for at bestemme niveauet for succes i hvert område for at bestemme, hvor der skal foretages forbedringer. At designe et HR -styringssystem er det næste trin. Dette er et vigtigt skridt, da det er her, organisationens politikker og procedurer bestemmes sammen med dens samlede kommandokæde.

Beregning af den krævede arbejdsstyrke er den tredje af trinnene til HR -planlægning. Det er her organisationen beslutter, hvor mange arbejdstagere den har brug for, ud over hver positions kompetencekrav, der inkluderer genstande som uddannelses- og erfaringsniveauer. Ansættelse af kompetente arbejdstagere er især vigtigt for organisationer, hvor der er behov for specifikke færdigheder for at udføre grundlæggende job, såsom i dygtige handler. Efter at arbejdsstyrken er oprettet, er det næste trin at erhverve de nødvendige menneskelige ressourcer. Dette betyder at ansætte og udnævne arbejdstagere til deres tildelte positioner.

Udvikling af tRegnprogrammer er den femte af trinnene til HR -planlægning. Det er vigtigt at oprette en plan, der giver fortsat uddannelsesuddannelse for medarbejdere sammen med fordele, kompensationspakker og belønningsprogrammer baseret på deres præstation for at holde dem glade og tilfredse med at arbejde for virksomheden. Det sidste trin i processen er at sammenligne organisatoriske resultater med de mål, der er beskrevet i det første trin. Denne sammenligning giver organisationen mulighed for at måle, hvor godt dens operationer opfylder deres oprindelige mål, og viser dem også områder, der ikke lykkes, så de kan foretage de nødvendige justeringer i overensstemmelse hermed. Virksomheder bruger ofte værktøjer såsom computergenererede ydelsesrapporter eller scorecards til disse typer sammenligninger.