¿Cuáles son los diferentes tipos de recursos de análisis de negocios?

Los recursos de análisis de negocios permiten a una empresa evaluar sus objetivos, adoptar la estrategia correcta e identificar los cambios organizacionales necesarios. Las herramientas disponibles para el analista de negocios incluyen técnicas como tablas de decisión y gráficos de control, con software acompañante adecuado, para cuantificar los desafíos que enfrenta la empresa. Las técnicas de mapeo, como los diagramas de contexto y el modelado de escenarios, se pueden utilizar para examinar la dirección de los cambios organizacionales y los objetivos estratégicos. Los proyectos y estrategias propuestos pueden analizarse utilizando análisis SWOT y PESTLE, software de mapeo mental y sesiones de lluvia de ideas. El proceso comercial puede requerir una mejora a través de la adopción de técnicas como Six Sigma.

alcanzar los objetivos estratégicos de una organización puede requerir un análisis preciso de las necesidades comerciales actuales y la identificación de áreas donde se necesita cambio organizacional. Esto puede ayudar a identificar nuevos proyectos que promoverían los objetivos del EnteRPRISE, realiza estudios de viabilidad para posibles nuevos proyectos y evalúa los riesgos que enfrenta el negocio si emprende los proyectos. Con la ayuda de los recursos de análisis empresarial, incluido el software apropiado, el analista de negocios puede construir modelos del negocio y probar los resultados de diferentes cursos de acción.

Al evaluar los objetivos de la empresa y las estrategias apropiadas, la empresa puede emplear recursos de análisis de negocios para identificar áreas dentro de la organización que necesitan mejoras. El analista de negocios puede, por ejemplo, recomendar una estrategia que se concentre en la competencia central de la empresa. Los procesos comerciales pueden requerir rediseño y mejora de manera continua, y los métodos como Six Sigma podrían usarse para aumentar constantemente la calidad de la producción y reducir los defectos en la producción.

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Otros recursos de análisis de negocios incluyen las análisis FODAIS, que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de una organización, y las oportunidades y amenazas que enfrentan la empresa desde el entorno empresarial exterior. Las conclusiones del análisis FODA pueden usarse para diseñar nuevos programas y adaptar las estrategias existentes para enfrentar las oportunidades y amenazas futuras. Un análisis de mortero, o análisis político, económico, social y tecnológico, analiza los diferentes aspectos del entorno dentro de los cuales la organización está operando, examinando la situación política, económica, sociológica, tecnológica, legal y ambiental dentro de la cual la empresa debe operar. La lluvia de ideas se puede realizar utilizando los seis sombreros de pensamiento, una técnica propuesta por Edward de Bono que asigna un papel particular, como el pensador creativo, el planificador optimista o el crítico de cabeza difícil, a cada participante para ayudar a garantizar que se transmita una amplia gama de puntos de vista. Las estrategias propuestas pueden ser probadas por CRITécnicas ticales como los cinco Whys, en las que la pregunta "¿por qué?" se plantea cinco veces en respuesta a propuestas, o por las cinco WS, preguntando quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo.