¿Cuáles son los diferentes tipos de recursos de análisis empresarial?

Los recursos de análisis empresarial permiten a una empresa evaluar sus objetivos, adoptar la estrategia correcta e identificar los cambios organizativos necesarios. Las herramientas disponibles para el analista de negocios incluyen técnicas como tablas de decisión y gráficos de control, con el software adecuado que lo acompaña, para cuantificar los desafíos que enfrenta la empresa. Las técnicas de mapeo como los diagramas de contexto y el modelado de escenarios se pueden usar para examinar la dirección de los cambios organizacionales y los objetivos estratégicos. Los proyectos y estrategias propuestos pueden analizarse mediante análisis SWOT y PESTLE, software de mapeo mental y sesiones de lluvia de ideas. El proceso de negocio puede requerir mejoras mediante la adopción de técnicas como Six Sigma.

Alcanzar los objetivos estratégicos de una organización puede requerir un análisis preciso de las necesidades comerciales actuales y la identificación de áreas donde se necesita un cambio organizacional. Esto puede ayudar a identificar nuevos proyectos que favorecerían los objetivos de la empresa, realizar estudios de viabilidad para posibles nuevos proyectos y evaluar los riesgos que enfrenta el negocio si emprende los proyectos. Con la ayuda de recursos de análisis de negocios, incluido el software apropiado, el analista de negocios puede construir modelos del negocio y probar los resultados de diferentes cursos de acción.

Habiendo evaluado los objetivos de la empresa y las estrategias apropiadas, la empresa puede emplear recursos de análisis de negocios para identificar áreas dentro de la organización que necesitan mejoras. El analista de negocios puede, por ejemplo, recomendar una estrategia que se concentre en la competencia central de la empresa. Los procesos comerciales pueden requerir un rediseño y una mejora continua, y métodos como Six Sigma podrían usarse para aumentar constantemente la calidad de la producción y reducir los defectos en la producción.

Otros recursos de análisis de negocios incluyen el análisis FODA, que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de una organización, y las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa desde el entorno empresarial externo. Las conclusiones del análisis FODA pueden usarse para diseñar nuevos programas y adaptar las estrategias existentes para enfrentar las oportunidades y amenazas futuras. Un análisis de PESTLE, o análisis político, económico, social y tecnológico, analiza los diferentes aspectos del entorno dentro del cual opera la organización, examinando la situación política, económica, sociológica, tecnológica, legal y ambiental dentro de la cual debe operar la empresa. La lluvia de ideas puede llevarse a cabo utilizando los seis sombreros de pensamiento, una técnica propuesta por Edward de Bono que asigna un rol particular, como un pensador creativo, un planificador optimista o un crítico obstinado, a cada participante para ayudar a garantizar que se transmita una amplia gama de puntos de vista . Las estrategias propuestas pueden probarse mediante técnicas críticas como los cinco porqués, en las cuales la pregunta "¿Por qué?" se plantea cinco veces en respuesta a las propuestas, o por las cinco preguntas, preguntando quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo.