Quels sont les différents types de ressources d'analyse commerciale?

Les ressources d'analyse des entreprises permettent à une entreprise d'évaluer ses objectifs, d'adopter la stratégie correcte et d'identifier les changements organisationnels nécessaires. Les outils disponibles pour l'analyste commercial comprennent des techniques telles que les tableaux de décision et les graphiques de contrôle - avec un logiciel d'accompagnement approprié - pour quantifier les défis auxquels l'entreprise est confrontée. Les techniques de cartographie telles que les diagrammes de contexte et la modélisation des scénarios peuvent être utilisées pour examiner la direction des changements organisationnels et des objectifs stratégiques. Les projets et stratégies proposés peuvent être analysés à l'aide d'analyses SWOT et Pestle, des logiciels de cartographie mentale et des séances de brainstorming. Le processus métier peut nécessiter une amélioration grâce à l'adoption de techniques telles que Six Sigma.

atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation peut nécessiter une analyse précise des besoins commerciaux actuels et l'identification des domaines où le changement organisationnel est nécessaire. Cela peut aider à identifier de nouveaux projets qui plus approfondiraient les objectifs de l'ENTERPRISE, mener des études de faisabilité pour de nouveaux projets potentiels et évaluer les risques confrontés à l'entreprise s'il entreprend les projets. Avec l'aide de ressources d'analyse commerciale, y compris le logiciel approprié, l'analyste commercial peut construire des modèles de l'entreprise et tester les résultats de différents cours d'action.

Après avoir évalué les objectifs de l'entreprise et des stratégies appropriées, l'entreprise peut utiliser des ressources d'analyse commerciale pour identifier les domaines au sein de l'organisation qui ont besoin d'amélioration. L'analyste commercial peut, par exemple, recommander une stratégie qui se concentre sur la compétence de base de l'entreprise. Les processus métier peuvent nécessiter une refonte et une amélioration sur une base continue, et des méthodes telles que Six Sigma pourraient être utilisées pour augmenter constamment la qualité de la production et réduire les défauts de production.

Les autres ressources d'analyse commerciale incluent l'analyse SWOTest, qui examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces au sein d'une organisation, et les opportunités et menaces auxquelles l'entreprise est confrontée à l'environnement commercial extérieur. Les conclusions de l'analyse SWOT peuvent être utilisées pour concevoir de nouveaux programmes et adapter les stratégies existantes pour faire face aux opportunités et menaces futures. Une analyse du pilon - ou analyse politique, économique, sociale et technologique - examine les différents aspects de l'environnement dans lequel l'organisation fonctionne, examinant la situation politique, économique, sociologique, technologique, juridique et environnementale dans laquelle l'entreprise doit fonctionner. Le brainstorming peut être effectué en utilisant les six chapeaux de réflexion, une technique proposée par Edward de Bono qui attribue un rôle particulier - comme le penseur créatif, le planificateur optimiste ou le critique dur - à chaque participant pour s'assurer qu'un large éventail de points de vue est diffusé. Les stratégies proposées peuvent être testées par CRIDes techniques tiques telles que les cinq pourquoi, dans laquelle la question "Pourquoi?" est posé cinq fois en réponse aux propositions, ou par les cinq ws, demandant qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment.