さまざまな種類のビジネス分析リソースとは何ですか？

ビジネス分析リソースにより、ビジネスは目標を評価し、正しい戦略を採用し、必要な組織の変更を特定できます。 ビジネスアナリストが利用できるツールには、企業が直面している課題を定量化するための意思決定表や管理図などの技術と適切な付属ソフトウェアが含まれています。 コンテキストダイアグラムやシナリオモデリングなどのマッピング手法を使用して、組織の変更および戦略目標の方向性を調べることができます。 提案されたプロジェクトと戦略は、SWOTおよびPESTLE分析、マインドマッピングソフトウェア、およびブレインストーミングセッションを使用して分析できます。 ビジネスプロセスでは、シックスシグマなどの手法の採用による改善が必要になる場合があります。

組織の戦略的目標を達成するには、現在のビジネスニーズを正確に分析し、組織の変更が必要な領域を特定する必要がある場合があります。 これは、企業の目標を促進する新しいプロジェクトを特定し、潜在的な新しいプロジェクトの実現可能性調査を実施し、プロジェクトがプロジェクトに着手した場合にビジネスが直面するリスクを評価するのに役立ちます。 適切なソフトウェアを含むビジネス分析リソースの助けを借りて、ビジネスアナリストはビジネスのモデルを構築し、さまざまなアクションコースの結果をテストできます。

企業の目的と適切な戦略を評価した後、企業はビジネス分析リソースを使用して、改善が必要な組織内の領域を特定できます。 たとえば、ビジネスアナリストは、企業の中核能力に集中する戦略を推奨する場合があります。 ビジネスプロセスでは、継続的な再設計と改善が必要になる場合があり、シックスシグマなどの方法を使用して、出力の品質を常に向上させ、生産の欠陥を減らすことができます。

その他のビジネス分析リソースには、組織内の長所、短所、機会と脅威、および外部ビジネス環境から企業が直面する機会と脅威を調べるSWOT分析が含まれます。 SWOT分析の結論を使用して、新しいプログラムを設計し、既存の戦略を適応して将来の機会と脅威に直面することができます。 PESTLE分析、または政治的、経済的、社会的、技術的分析は、組織が活動している環境のさまざまな側面を調べ、企業が活動しなければならない政治的、経済的、社会学的、技術的、法的、環境的状況を調べます。 エドワード・ド・ボノが提案する6つの思考帽子を使用してブレーンストーミングを行うことができます。これは、創造的な思想家、楽観的なプランナー、または熱心な批評家などの特定の役割を各参加者に割り当てて、幅広い視点が放映されるようにするのに役立ちます。 提案された戦略は、5つの理由などの重要な技術によってテストされる場合があります。 提案に応じて、または5人のWによって5回、誰が、何を、どこで、いつ、なぜ、どのように尋ねます。