Vilka är de olika typerna av resurser för affärsanalys?

Resursanalysresurser gör det möjligt för ett företag att utvärdera sina mål, anta rätt strategi och identifiera nödvändiga organisatoriska förändringar. Verktygen som finns tillgängliga för affärsanalytiker inkluderar tekniker som beslutstabeller och kontrolldiagram - med lämplig medföljande programvara - för att kvantifiera företagets utmaningar. Kartläggningstekniker som sammanhangsdiagram och scenarimodellering kan användas för att undersöka riktningen för organisatoriska förändringar och strategiska mål. Föreslagna projekt och strategier kan analyseras med hjälp av SWOT- och PESTLE-analyser, programvara för kartläggning av tankar och brainstormingssessioner. Affärsprocessen kan kräva förbättring genom användning av tekniker som Six Sigma.

Att nå en organisations strategiska mål kan kräva en noggrann analys av aktuella affärsbehov och identifiering av områden där organisatoriska förändringar behövs. Detta kan hjälpa till att identifiera nya projekt som skulle främja företagets mål, genomföra genomförbarhetsstudier för potentiella nya projekt och utvärdera riskerna för företaget om det åtar sig projekten. Med hjälp av resurser för affärsanalys, inklusive lämplig programvara, kan affärsanalytiker bygga upp affärsmodeller och testa resultaten av olika handlingssätt.

Efter att ha bedömt företagets mål och lämpliga strategier kan företaget använda resurser för affärsanalys för att identifiera områden inom organisationen som behöver förbättras. Affärsanalytiker kan till exempel rekommendera en strategi som koncentrerar sig på företagets kärnkompetens. Affärsprocesser kan kräva omarbetning och förbättringar kontinuerligt, och metoder som Six Sigma kan användas för att ständigt öka produktionen och minska produktionsfel.

Andra resurser för affärsanalys inkluderar SWOT-analysen, som tittar på styrkorna, svagheterna, möjligheterna och hoten inom en organisation och på de möjligheter och hot som företaget står inför från den yttre affärsmiljön. Slutsatserna från SWOT-analysen kan användas för att utforma nya program och anpassa befintliga strategier för att möta framtida möjligheter och hot. En PESTLE-analys - eller politisk, ekonomisk, social och teknisk analys - tittar på de olika aspekterna av miljön inom vilken organisationen verkar och undersöker den politiska, ekonomiska, sociologiska, tekniska, rättsliga och miljömässiga situationen inom vilken företaget måste verka. Brainstorming kan utföras med hjälp av de sex tänkande hattarna, en teknik som föreslagits av Edward de Bono som tilldelar en särskild roll - som kreativ tänkare, optimistisk planerare eller hårt huvudkritiker - till varje deltagare för att säkerställa att ett brett spektrum av synpunkter sänds . Föreslagna strategier kan testas med kritiska tekniker som de fem whys, där frågan "Varför?" ställs fem gånger som svar på förslag eller av de fem W: erna och frågar vem, vad, var, när, varför och hur.