Vilka är de olika typerna av affärsanalysresurser?

Affärsanalysresurser gör det möjligt för ett företag att bedöma sina mål, anta rätt strategi och identifiera nödvändiga organisatoriska förändringar. De verktyg som finns tillgängliga för affärsanalytiker inkluderar tekniker som beslutstabeller och kontrolldiagram - med lämplig tillhörande programvara - för att kvantifiera de utmaningar som företaget står inför. Kartläggningstekniker som kontextdiagram och scenariomodellering kan användas för att undersöka riktningen för organisatoriska förändringar och strategiska mål. Föreslagna projekt och strategier kan analyseras med SWOT- och stötanalyser, programvara för mind mapping och brainstorming sessioner. Affärsprocessen kan kräva förbättring genom antagandet av tekniker som Six Sigma.

Att nå de strategiska målen för en organisation kan kräva en exakt analys av de nuvarande affärsbehov och identifiering av områden där organisatoriska förändringar behövs. Detta kan hjälpa till att identifiera nya projekt som skulle främja enterens målRPRISE, genomföra genomförbarhetsstudier för potentiella nya projekt och utvärdera riskerna för verksamheten om den åtar sig projekten. Med hjälp av affärsanalysresurser, inklusive lämplig programvara, kan affärsanalytiker bygga upp modeller av verksamheten och testa resultaten från olika handlingsplaner.

Efter att ha bedömt företagets mål och lämpliga strategier kan företaget använda resurser för affärsanalys för att identifiera områden inom organisationen som behöver förbättras. Affärsanalytiker kan till exempel rekommendera en strategi som koncentrerar sig på företagets kärnkompetens. Affärsprocesser kan kräva omdesign och förbättring kontinuerlig basis, och metoder som Six Sigma kan användas för att ständigt öka kvaliteten på produktionen och minska defekterna i produktionen.

Andra affärsanalysresurser inkluderar SWOT -analysenär, som tittar på styrkor, svagheter, möjligheter och hot inom en organisation och på de möjligheter och hot som företaget står inför från den yttre affärsmiljön. Slutsatserna från SWOT -analysen kan användas för att utforma nya program och anpassa befintliga strategier för att möta de framtida möjligheterna och hoten. En stamanalys - eller politisk, ekonomisk, social och teknisk analys - tittar på de olika aspekterna av miljön inom vilken organisationen arbetar och undersöker den politiska, ekonomiska, sociologiska, tekniska, juridiska och miljösituation som företaget måste fungera. Brainstorming kan genomföras med hjälp av de sex tänkande hattarna, en teknik som föreslagits av Edward de Bono som tilldelar en viss roll-som kreativ tänkare, optimistisk planerare eller hårt huvudkritiker-för varje deltagare för att säkerställa att ett brett utbud av synpunkter sänds. Föreslagna strategier kan testas av CRITikala tekniker som de fem whys, där frågan "Varför?" ställs fem gånger som svar på förslag, eller av de fem WS, frågar vem, vad, var, när, varför och hur.